嫁接之八：将毛泽东的廉政思想，应用于晶牛企业管理的具体实践

　　半个世纪前，毛泽东在回答黄炎培先生提出的共产党能不能摆脱历代政权由兴而衰的周期率时，曾非常自信地说，“我们能跳出这个周期率。”为跳出这个周期率，毛泽东进行了多方面探索和努力，廉政建设和人民监督便是他用来跳出这个周期率的重要思想武器之一。

　　企业也面临着这样一个周期率问题。我们将毛泽东的廉政思想嫁年到企业管理中，做到以廉治企，为解决企业持续发展找到了一条可行的路子。廉政可以治国安邦，同样也可以治企兴企。为实现以廉治企，我们设计了一个系统工程，归纳为“四变”：

　　一是将廉政认识变为廉政意识。我们一再强调，不能将廉政的重要性只停留在认识的表层上，必须形成意识的自觉。92年我们给每位中层以上干部发了一个刻有明代廉官郭允礼名训的台架，作为座右铭置于案头，日睹日诵“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢慢，公则民不敢欺，公生明，廉生威”，以潜移默化为干部的廉政意识。最近，我们在机关干部中进行了一次廉政意识测试，从中看出干部思想境界的新变化。不少干部通过廉政教育，将廉洁视为第二生命；有的从自律角度提出三思：参加工作为什么?人在岗位做什么?将来身后留什么?；有的认为，企业讲核心能力，人讲核心价值，清廉为公是核心价值的价值；有的认为，只有自律主导下的他律和自律的统一，才能既“眼里识破”，又“肚里忍住”，坚守自己纯洁的精神家园。

　　二是将廉政意识变为廉政机制。廉政意识制度化是晶牛集团建立廉政机制的第一步。我们先后制定了《工资、奖金、出勤、罚款四公开制度》等一系列廉政制度，不仅制度全，而且制度严。为便于群众对制度的监督，我们坚持收入奖罚、重大决策、评议干部、医疗制度、业务招待费、重点项目、礼品上交、建房分房、电话费包干、大宗购销等10项制度公开，集团上下形成了“人人受监督，多数人监督少数人（各级管理人员）”的全方位监督机制和监督氛围；企业特别突出对重点部位监督，将财务、供应、销售、劳资、人事等重点岗位列为“危险岗位”，进行重点设防，定期督查。为这些部位制定了“三不谈”与“一不准”，即在谈业务项目时，一个人单独不谈，在家不谈，有回避关系的不谈，不准把家庭住址与电话号码告诉对方；企业还强调“后院”监督。晶牛集团注意做好干部亲属和身边工作人员对干部的监督工作，号召亲朋好友当好“廉内助、廉帮手”，发现问题及时向组织反应，以防止亲人在错误的道路上越走越远。

　　三是将廉政机制变为廉政行为。近12年来，企业针对干部队伍在不同阶段存在的不同问题，进行了三次大的“整风”活动，沿用了延安整风的优良传统，收效很好。企业成立了内部纪律纠查办，我兼主任。对于违法乱纪问题做到“四个不放过”，即：“问题查不清不放过，责任搞不明不放过，教训找不到不放过，没有处理结果不放过。” 2000年春节前夕，一名车间负责人给公司主管领导送去10斤鸡蛋和2斤香油以表心意，受到党纪政纪处分，并处以超过礼品10倍的罚款。最近一位出纳员因挪用100元公款而被调离岗位，降一级工资，受到处罚。象这样的事在其他单位也许算不了什么，但在晶牛集团却按《廉洁准则》不仅严肃处理，并通报集团各单位，开展讨论，以此教育和警示广大干部职工。

　　四是将廉政行为变为生产力。晶牛集团12年来由亏到盈，由小到