嫁接之三：将毛泽东以科学技术推动生产力发展的思想，应用于晶牛科技创新的具体实践

　　还在五十年代，毛泽东便根据中国经济建设的发展情况，提出了“向科学进军”的口号，并将此比作是一场“新的战争”。他说：“科学技术这一仗，一定要打。而且必须打好。不搞科学技术，生产力就无法提高。”在毛泽东的指引下，完成了许多科技项目，研制成功“两弹一星”。我们根据毛泽东上述思想和邓小平“科学技术是第一生产力”的思想，坚持以生产带科研，以科研促发展的科技兴企之路，取得突出成果，科技贡献率已达80％以上。

　　一是两线作战的科技攻关布局。即是按照企业科技兴企的特有规律而制定的基本战略，并分为长、短两线大打科技攻坚战：长线以建材科研所为主体，重点开发平板玻璃以外的新产品。十多年来，先后研制开发了玻璃钢汽车、海上游艇、彩钢夹芯板、压延微晶板材、晶核新材系列等新产品100多种，完成了20多个重点技改工程项目；短线以设备、能源、技术等处室和生产车间为主体，围绕平板玻璃的品种、质量、产量、成本搞技改，通过技术革新实现节能降耗、挖潜增效。先后完成了神木煤代大同煤、长石代硅砂等技改项目，成功开发了蓝玻、绿玻、黑玻、灰玻及各色浮法镀膜玻璃等产品。短线作战以自身滚动发展增创的规模效益，保证了企业长线发展。长线开发，又为短线开发开辟了市场空间。谓之以短保长，以长拓短，长短相济，共同发展。

二是破釜沉舟、勇攀世界科技高峰的激励机制。高科技攻关既有难度又有风险，但为了企业的长远发展，再大的难度也要克服，再大的风险也要去闯。我们在攻克微晶玻璃这一世界高科技项目中推行了“定人员、定项目、定进度，包费用”的“三定一包”风险抵押责任制，使科技开发与奖惩挂钩，增强了科技人员的积极性。

　　三是攻克高精尖项目。历时8年，耗资1亿多元，我们主要靠自己的力量，攻克了我国30多年来久攻未果的压延微晶玻璃，使企业拥有了中国独有、世界领先的高科技产品，具有了很强的核心竞争能力，企业步入微晶时代。微晶玻璃新产品的出现是建筑新材料发展史上的一次革命，改变了人们对建筑材料需求的消费方式。微晶真空吸水面板，己在北至哈尔滨、南至广州等地十几个省市100多家造纸厂应用，一台纸机可降耗、提质、增效80余万元／年，带来了全国造纸工业的二次革命。现已通过国家知识产权局审定，获第10届中国专利新产品新技术博览会金奖。微晶产品已在除西藏、海南二个省外30多个省市自治区广为应用。

　　嫁接之四：将毛泽东灵活机动的战略战术，应用于晶牛市场竞争的具体实践

　　毛泽东是一位伟大的军事家、战略家，他所创造的科学的军事思想及指导战争的原则和方法，非常符合市场经济条件下企业竞争的需要。我们带着如何把握市场竞争的问题，对毛泽东的军事思想进行了深入学习和研究，并加以运用，成效显著。

　　一是看准市场，创造商机。革命战争时期毛泽东神机妙算，是善于创造战机的典范。市场经济是没有硝烟的战场。在扑朔迷离的竞争中也同样需要以敏锐的目光和快捷的行动去捕捉战机。1992年8月，我在京开会时得知一条信息：蓝玻将成为彩玻市场主流，国内几个厂家正在运筹上蓝玻。得到这些市场信息，当即决定攻关蓝玻，并很快完成蓝玻研制、立项、试产和批量生产。邢台蓝玻在华北、华东等地，一花独秀，产品倍受青睐，供不应求。一个蓝玻一年拿回几千万元的效益。市场多变，没多久白玻缺口又越来越大，我们又回头组织力量到东北、华北等地的玻璃厂家大批量采购白玻。