三是把知情权交给群众。群众的管理权是以知情权为前提的。为使职工了解企业情况，企业从上到下实行透明管理，除了商业、技术机密以外，企业内部无秘密，干部和工人对企业情报共享、信息共享。晶牛通过《晶牛周报》、《晶牛宣传》、《经济快讯》、广播站、黑板报、网站以及各种会议等渠道传递信息，企业大事小情，职工都可及时获悉；通过各种会议、媒体，职工群众可及时了解上到集团总部，下到子公司、分公司，内从邢台总部，外到陕西、内蒙、北京、东南亚等各子公司的发展，可了解他们的成绩，也可了解他们的不足。知情权的另一面是厂务公开，重大事项和热点问题不掖着藏着，全部公开。

　　四是尊重群众的发展权。衡量一个企业是否优秀，不仅要看能否生产优秀产品，而且要看能否生产优秀人才。要使企业发展，首先要使员工发展。为此，我们开办了晶牛集团的“克劳顿维尔”，对各级员工进行计划培训。高层的送到中央党校、省委党校、全总进行培训，少部分人还送到美国、德国进行国际经贸知识培训。为提高中层干部素质，还与中央党校合办高级培训班，开了8门课：有毛泽东思想与邓小平理论、WTO与国际贸易、宏观经济与企业管理、哲学与共产党员修养、股票市场与期货贸易、企业文化与晶牛发展、企业财务与税收以及高新产品微晶玻璃的技术应用。其中6门课聘请中央党校与河北经贸大学教授、学者授 课。我们举办的其他类型的培训班还很多，千方百计为大家提供学习机会，还将十多名高管人员派出国外学习，增长才干。

　　企业最缺的不是人才，而是人才机制。在促进员工成长上，我们摸索出一个出人才成长的 “四四制”：一是拓宽成才渠道。根据人才的成长规律，将过去千军万马挤一个独木桥（党政干部桥），变为四条成才渠道：即党政成才路，科研管理成才路，专业技术成才路，工人技师成才路；二是明确用人的四个条件：考核德、能、勤、绩：三是突出四个用人重点：即突出一线、独档一面、突出贡献、考虑年限：四是将人才成长规划为四个进程：第一个进程，十分优秀，身居一线，独挡一面，出类拔萃，德才兼备，届满则动；第二进程，工作出色，业绩较好，上进心强，可塑性大，常规两届进升；第三个进程，工作有特色，能完成任务，年龄比较长，步子能跟上，两至三届可上调一格；第四进程，德才偏重，工作平平，虽有上进心，作风不过硬，此类人走哪儿那驻。凡有越轨，返回原处。近几年来，还真有几位处级干部因此而被退回原处。

　　我们认为，通达有效的人才机制，鼓励人干事，鼓励人干成事。让人活得有价值、有尊严，是对人最大的尊重。

　　五是尊重群众的共享权。为员工办企业，就是要扎扎实实为员工办实事；要立企为公，办企为民，“做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”（胡锦涛总书记“七一”讲话）。晶牛集团原是个亏损多年的企业，对群众生活欠账较多。企业形势好转后，我们立即着手改善群众生活。先后解决了400多户职工的住房难问题。考虑到职工住地分散、偏远，为每个职工从深圳定做了一辆山地高档赛车，解决了职工上下班行路难问题。还通过医疗制度改革，解决了职工就医难。企业通过股份制改造，使入股职工三年后拿到了高达106.5％的红利。为企业2500余名员工提供了到湖南、湖北、陕西、江西、江苏、山东、上海等地旅游、参观、学习的机会，为年满50岁