我们应用毛泽东思想指导企业变革是从塑造信仰开始的。晶牛集团前身是邢台玻璃厂，是邢台市多年“亏损冠军”。起初在扭亏问题上，企业内部有不同的看法：有的认为，玻璃市场竞争无序，市场空间狭小，要扭亏，先扭市场；有的认为，问题出在技术装备落后上，产品档次低，要扭亏，应该先扭技术设备等。可以说这些主意都有一定道理，都是企业扭亏的根子所在。这些虽然是“根”，但还仅仅是“须根”，而不是“主根”，“主根”在“人气”上。人心散，队伍乱，是亏损的根本原因。要抓亏损，必须解决企业的“根基”、“人气”、人的理想信念：要盘活资本，首先要盘活人，盘活人气。由此产生了晶牛集团“思想经营”的新概念。

　　信仰被证明是企业的原动力。在扭亏中，我们在干部员工中讲政治、讲正气、讲理想，在干部中讲全心全意为人民服务，眼看要倒的企业在半年时间里便让信仰扶直，提前两年半完成省政府下达的扭亏为盈的任务，由亏损冠军一跃成为邢台市属企业的利税首户。为使信仰永恒，我们创办了国内首家毛泽东思想网站，现点击率己超过6100多万人次。接待了世界各地30多个国家和地区的专家、学者、政府官员的参观访问，帮助十几万在校大学生完成了毛泽东思想概论的学习研究。

　　嫁接之二：将毛泽东“全心全意为人民服务”的思想，应用于晶牛为谁办企业和靠谁办企业的具体实践

　　有人说，毛泽东的人生观、世界观、价值观，都源于他的人民观。毛泽东指出：“人民，只有人民才是创造世界历史的动力。”

　　在整个中国车命进程中，毛泽东一再强调，“我们应该谦虚，谨慎，戒骄，戒躁，全心全意为中国人民服务。”“三个有利于”和“三个代表”思想，同样强调要代表广大人民群众的根本利益。

　　企业的经营方向决定着企业的走向。计划经济时期任何企业都不可能偏离国家计划的规定性。市场经济条件下，生产主体和消费主体的觉醒，使得很多企业提出了“以人为本”的企业方向。晶牛集团的企业宗旨和企业理念定位为“以人民为本，铸社会文 明”。我们这一提法，旨在表明办企业的根本方向。怎么做到以人民为本?我们将其具体化为“以员工为本”、“以股东为本”、“以顾客为本”、“以社会为本”。

　　“以人民为本”对企业内部来讲，核心是“以员工为本”。“以员工为本”，首先要坚持毛泽东“相信群众、依靠群众、一切为了群众”的群众路线。要保证国企改革的成功，没有群众的积极响应与参与，离开了群众的广泛支持与参与，无论如何是难以实现的。真正经营和管理企业的应是职工群众。

　　一是把管理权交给群众。我们将毛泽东1960年3月在《鞍钢宪法》中提出的干部要参加劳动，工人要参加管理，改革不合理的规章制度和技术人员、工人、干部三结合的 “两参一改三结合”的管理方法，引进企业管理中来。在科技创新和科技攻关中，坚持领导挂帅，以工程技术人员为主体，吸收有丰富实践经验的工人参加。三力合一力，形成系统能量，保证了包括微晶产品在内的多项攻关任务顺利完成。1992年以来的十年间，群众性技改革新项目200多项，为企业创造效益数亿元。

　　二是把决策权交给群众。晶牛集团职代会不是“摆设”，不是“装饰品”，而是真正的名副其实的决策机构。职代会制度完善，实行重大事情须经职代会代表讨论制度：凡事关职工切身利益的热点、敏感问题都交由职代会讨论通过，诸如工资奖金分配方案、住房分配方案、重大项目立项等，