西扩、南进战略对晶牛发展意义重大。西部开发条件好，产品成本低于全国平均水平约50％，有效地提高了企业创利水平。包括国外在内的大晶牛产业格局形成后，不仅将从根本上改变企业的生产经营现状，且对世界玻璃市场将拥有更多的发言权。

　　嫁接之七：将毛泽东思想的文化精髓，应用于晶牛文化创新的具体实践

　　晶牛文化是晶牛人在毛泽东思想指导下，在长期的改革与发展中孕育和创造的宝贵财富，它凝聚着晶牛人的睿智、热情和心血。晶牛文化不仅继承了马克思主义、毛泽东思想中的文化精髓，融汇了我国三代领导人的智慧，而且继承了儒家、道家、孙子兵法等我国优秀文化成果，吸取了国外优秀企业的管理思想，是毛泽东“洋为中用”“古为今用”的思想与实际相结合的结晶。晶牛文化的传承性、系统性、开放性、创新性，体现了毛泽东文化观中的基本观点，形成了晶牛文化的基本特征。

　　特征之一、鲜明的文化方向性。文化对企业的导向作用，是企业文化的第一作用。毛泽东始终把政治、经济和文化结合起来思考中国的建设问题。他认为，社会主义文化事业是社会主义现代化建设的重要组成部分。企业文化的方向性，主要体现在文化对为谁办企业和遵循什么样的原则办企业的规定性。中国社会主义现代企业管理模式要有别于资本主义发达国家的现代企业管理模式。它既要吸取后者的成功经验，又要显示出具有中国特色的社会主义现代企业的鲜明特点。我们将晶牛文化的方向性归结为四个不能变：党对企业的政治领导不能变，为人民服务的本色不能变，工人阶级的主人翁地位不能变，走共同富裕道路的目标不能变。正是基于这样一种方向性，我们将“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度” 定位为兴企大纲，将企业理念定位为“以人民为本，铸社会文明”。

　　特征之二：完整的战略体系。传统经济学中的企业发展战略，指的是由金融资本和实物资本推动的“硬战略”，而现代经济学则是“硬战略”和“软战略”即与文化战略的组合战略。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化战略的企业同样是缺乏智慧的企业，为此，我们非常重视从战略高度进行企业文化建设。经 10多年系统建设，晶牛已进入文化经营阶段，并形成了比较完整的企业文化CCS战略架构。这个战略架构包括：以观念国际化、行为本土化为主要特征的战略文化；以运动战为主要特征的营销文化；以“赛马不相马”为主要特征的人才文化；以“五大机制”为主要特征的管理文化；以晶牛标志为主要特征的视觉文化；以追求企业与社会协调发展为主要特征的环境文化；以创造现代企业制度为主要特征的组织文化；以清、正、硬作风和廉政制度建设为主要特征的行为文化；以追求价值提升为主要特征的科技文化；以质量、技术、服务为支撑的品牌文化等十个文化战略子项。晶牛文化的核心理念是“虚实相兼，扬弃创新”。晶牛集团这一精神与物质相融、传承与创新相一的企业精神，凝聚了晶牛集团唯物主义的历史观和唯物主义的辩证观，对创建百年晶牛意义长远。

　　特征之三：健全的文化载体。晶牛文化不仅内容丰富，而且载体健全，有晶牛之魂：兴企大纲；晶牛哲学：“一分为三”；晶牛理论：嫁接理论；晶牛之声：《晶牛周报》；晶牛之歌：《晶牛颂》；晶牛之标：企业标志；晶牛之训：“公生明、廉生威”的座右铭；晶牛之光：5集电视连续剧《晶莹大道》和4集专题片《扬弃创新铸辉煌》；晶牛网站：晶牛相继建立了面向世界的毛泽东思想网站和晶牛企业网。

　　晶牛文化己蓄积为企