1949年，毛泽东同志就曾告诫全党：要警惕资产阶段“用糖衣裹着的炮弹的攻击，务必要保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风”。改革开放后，邓小平、江泽民、胡锦涛同志又多次强调，要把党风廉政建设作为关系党和国家生死存亡的严重政治斗争来抓，“在整个改革开放中都要反对腐败，警钟常鸣”。十几年来，晶牛集团坚决加强廉政建设，不徇私的人格力量，促进了企业的快速发展。

　　徜徉于素有“红色企业”之称的河北晶牛集团，从干部员工的言谈和周围的环境中，你会切身感受到一种令人振奋的精神力量。“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”；“领导不廉；班子就贪，中层就腐，员工就散，企业则亡”；“不能拒绝的礼品必须上交，收受礼品，罚20倍的现金”；“公生明，廉生威”、“廉政也是生产力”……一句句活泼凝炼的语句，或标立于楼前门厅，或铭刻在员工心中，它浓缩了晶牛集团10年来的“廉政文化”建设。

　　在困境中塑魂

　　物有本来，事有终始。92年前，晶牛的前身邢台市玻璃厂，由于历史的原因和受社会上“一切向钱看”等不正之风的影响，在部分干部员工中出现了黑白颠倒、香臭不分，笑贫不笑贪，不要白不要，不拿白不拿的灵魂扭曲现象。如果真的想洁身自好，则可能受到孤立、排斥和打击。在这种腐败文化的驱使下，各种违法乱纪现象频频发生，企业连年亏损，1991年底累计亏损1400万元，负债4600万元。成为邢台市的“亏损冠军”。不仅如此，员工先后有70多人被劳教、判刑、刑事拘留、枪毙，犯罪人数占全厂人数的3.5％，已成为邢台市民主法制建设的“重灾区”，省有关部门连续两次催促该厂—倒闭。

　　1992年，在这危难之际，以王长林为首的新的领导班子受命挑起了这付“重担”。面对人心散，摊子烂的困难局面，有人主张用“摆脱困境”的激励机制来挽救企业于水火，还有的建议从外面引进人才来救驾。而王长林则认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据。企业能否走出困境，物质、人才因素固然重要，但首要的因素还在于人的精神，在于企业的“根基”和“人气”。现在许多企业只所以由原来的“有”，退化到现在的“无”，关键是缺少一种奋发向上、反腐倡廉的文化氛围。从中国几：千年各朝代的兴衰史』：看，得民心者得天下，失民心者失天下。廉才能得民心，得民心才能治国；从中国革命的发展史上看，中国共产党取得新民主主义革命、社会主义革命和社会主义建设的胜利，依靠的是廉洁、是民心；从当前社会上出现的各种腐化现象看，最直接、最根本的原因是封建主义“官本位”、“腐朽文化”的影响；从建设具有中国特色社会主义企业本质看，企业不仅要出产品、出效益，而且更要出人才、出信念。因此，治厂必先治本，治亏必先治人，治人必先塑魂。基于这个认识，晶牛领导班子运用党的“三代领导”集体的智慧，于1992年创造性地提出了“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的兴企大纲即“晶牛之魂”。

　　十几年来，该集团紧紧围绕塑造“晶牛之魂”，推出了“树立一面旗帜，寻求一个理念，确定一个方向，提倡一种作风，培育一方文化，营造一套机制，带出一支队伍，走出一条路子”的企业文化框架；提出了“忆亏思盈，廉政为民，放胆探索搞好国有企业”新路子，坚持把“实事求是，理论联系实际”作为指导企业改革建设和发展的思想路线；确立了”以人民为本，铸社会文明”的企业宗旨；明确了干部要牢汜”为官公正、为政清’廉、为人正派”的三为之道，要练好“清、正、硬”三字功，勇闯“金钱、人情、美色”三关；并且制定了相信职工，依靠职工办企业的兴企之路等等，从而解决了为谁办企业，靠谁办企业、如何办企业的方向、道路问题这些行之有效的塑魂理念，凝聚了人心，