晶牛集团为何制定这么多的规章制度?为何管的这么“严”?王长林董事长说：“失去监督制约的权力必然导致腐败。晶牛曾是个亏损大户，为此交过高额学费，决不能再交第二次学费。”

　　在发展中铸魂

　　廉洁净化心灵，无私成就未来。晶牛集团的“廉政文化”像一团团火，锤炼出一大批热爱企业，建设企业、无私奉献、与时俱进、勇于创新的新型人才，塑造出了一座社会主义市场经济条件下的新企业。

　　1996年4月，被列为省重点项目、邢台市“一号工程”的晶牛430T／d浮法玻璃生产线破土动工。经考察，国内新建同类型、同规模的生产线投资最低为4亿元，最高为6-7亿元，而晶牛生产线的投资最后压到2．6亿元。不少同行认为“这．根本不可能”，有人还断言：“晶牛浮法建成之日，就是晶牛倒闭之时”。然而，他们万万没有想到的是从低谷中爬出来的晶牛人，不仅炼就了“独立自主，自力更生”的坚强意志，而且还培养造就了一大批“拒腐蚀，永不沾”的干部职工队伍。在这些浮法线进口机械、电器设备中，由于晶牛人坚决的不要回扣、不加带任何家用电器，仅从美·、德、法、日四国购进设备这一项，就节省资金800万元，连老外们都发出了“不可思议”的赞叹。最终该项目以2亿元建成投产。

　　上世纪末，晶牛人做出了“国内西扩，国际南进”的发展战略，2002年一条由晶牛人自行设计、建设的现代化浮法生产线在陕西神木建成投产，月产浮法玻璃20万重箱。

　　斗转星移，沧海变幻。10年来，晶牛人用廉政文化塑魂、育魂、铸魂，以壮士之志、卧牛之思、奔牛之势，实现了二次跨越，创造了一个又一个奇迹。从亏损冠军到利税状元；从濒临破产倒闭的名不见经传的小厂到社会知名的国际“四跨”大型企业集团；从落后的三、六机垂直引上工艺到世界领先的浮法工艺；从开发出填补国家空白的翡翠绿玻、晶莹黑玻到开发出填补国际空白的珍珠黑、玛瑙红、象牙白微晶板材和纳米微晶管材等，为国有企业闯出一条希望之路。10年间，集团产品遍销全国，远销欧、亚、非、美等50多个国家和地区，并相继建立了津巴布韦、越南、柬埔寨投资或贸易公司。集团资产由原来的“零下”发展到现在的6亿多元，综合效益位居全国同行业前列，员工收入增长了8倍。2002年集团荣登世界同行业500强中国人选企业第一名。

　　“廉政文化”促进了企业的经济发展，也改变了员工的精神面貌。一位中层干部这样说：“我工作了20多年了，还是第一次看到像王长林这样公正、勤奋、廉洁的好干部、好厂长。他叫我怎么干，我就怎么干，累死了也甘心情愿。”去年10月，特玻分公司员工王喜玲在下班途中捡到2000元现金，她不为金钱所动，在焦急寻找失主未果的情况下，立即将捡到的现金交给了集团值班领导。经多方寻找，一周后辽宁省海城市宏阳车队的失主和领导跨越1500公里路程专程来公司表示感谢并非常激动地说：“没想到，五十年代路不拾遗的淳朴民风，在晶牛得到了重现，使我们找回了失落的感觉。”

　　“廉才能得人心，得人心才能治厂。这是中国特色，这是我们党的优势所在：”原中共中央办公厅常务副主任、研究员于维栋是这样评价晶牛“廉政文化”的。