“三角债”问题曾对企业形成严重困扰，我们运用“一分为三”的哲学思想，将困扰企业10多年的“三角债”问题彻底解决，使企业从“三角债”的债务循环的怪圈中跳了出来。

　　按几何原理，“三角债”实际上由3个点组成，2点成线，3点成面。在解决 “三角债”时，晶牛集团主动从解决自身问题做起，等于从3点中撤掉一个点，剩下2个点，只能成线，而不能再构成三角，使长期形成的“三角债”彻底解决。为今后在经营中根除“三角债”，晶牛集团近年来在发展中注意吸收经销商、供应商参与项目投资，使产、供、销由三家变为一家，三点成一点，“三角债”便彻底消失。

　　嫁接之六：将毛泽东对外开放思想，应用于晶牛“走出去”战略的具体实践

　　毛泽东的对外经济理论很丰富。毛泽东并不主张闭门搞建设。1959年6月，毛泽东在接见秘鲁议员团时向客人表示：“我 们任何时侯都不会向你们关门。”他还主张：“要善于向各国人民学习”（见毛泽东在八大上的讲话），而且主张“吸收外国资本参加经营企业”。客观的讲，毛泽东是一位具有开放思维的领袖。

　　我们要正确评价毛泽东对外开放思想。作为中华民族优秀文化中的一个完整的思想体系，毛泽东思想的开放观对于指导今天的改革开放，有着十分重要的现实意义。随着市场经济实行，毛泽东的开放观也必定可以得到完全的实现。

　　我们根据毛泽东、邓小平的对外开放理论，制定了企业“走出去”的发展战略，并提出了为什么“走出去”、向哪儿走、凭什么“走出去”和“走出去”如何保护自己的战略构想。形成了“国内西扩、国际南进”的战略定位，将对内开放和对外开放结合起来。

　　为什么“走出去”？晶牛集团之所以要走出去，是企业进一步做大、做强的需要。在企业初创时期，发展目标是一个暗藏的、朦胧的意识，目标对于初创的企业至多是一个远大的抱负。初创企业要解决的最大问题是完成资本积累，搭建发展的平台。这时的企业想的不能太多，需要的是做好必要的企业力储备。10年前的晶牛集团不可能走出去，没有力量走出去，也没有必要走出去。那时的主要矛盾不是走，而是就地固本强身打好基础。10年后的晶牛集团，晋、冀、鲁、豫区域市场的玻璃企业越来越多，竞争越来越激烈，“走出去”不仅是生存的需要，更是发展的需要。

　　往什么地方走？企业发展的战略走向是有一定规律的，而决定这一规律的是资本流向的特性。晶牛集团“走出去”实质是一次大的资本转移。资本的特性是保值、增值，不能保值、增值的地方，便会遭到资本的拒绝。晶牛提出要向能源资源最丰厚的地方走，向市场潜力最大的地方走，向政策最宽松的地方走，最终国内西扩、国际南进。

　　凭借什么“走出去”？毛泽东在指导战争中一再强调各级指挥员，不要打无把握之仗，战争开始前，一定要做好兵源、供给、武器弹药等多方面的准备，谁的准备充分谁将取得最后的胜利。“工欲善其事，必先利其器”实施“走出去”的发展战略，是需要条件的。晶牛为“走出去”，在人才、管理、项目、产品、品牌等方面都做了充分准备。首先是通过产品输出，实现“晶牛国际化”；继而是品牌输出，推进“国际化晶牛”。

　　“走出去”如何自我保护？一是靠规则，要熟悉掌握并灵活运用WTO游戏规则，熟悉国际法规，依法保护自己；二是靠所在国的大使馆及其他驻外机构来保护自己；三是靠当地的行业协会、同乡会等民间团体保护自己。晶牛集团非常注意外派人员的素质，特别注意外派人员对当地文化的吸收消化能力。

　　依据“走出去”战略，晶牛先后在陕西神木、内蒙包头等地投资建厂，即将形成包括