“洪湖水呀，浪呀么浪打浪啊，洪湖岸边是呀么是家乡啊……”洪湖，这片红色的热土，作为中国土地革命的中心之一，创造了无数的革命传奇，孕育了众多的英雄人物，谱写了一曲曲不朽的壮丽诗篇。

洪林村党委书记叶昌保

    今天的洪湖，有一个美丽而富饶的红色集体——洪林村。整齐的村民住宅楼群、漂亮的厂房、宽阔的洪林大道，构成了村里靓丽的风景线。村民享受着免费医疗、从学前到高中的免费教育、水电补贴、社会统筹养老保险、子女升学奖励、年终利润分红等十多项福利，学校、卫生院、文化宫、电化教育中心等配套设施一应俱全。

    洪林村现有兴洪纺织等十余家骨干企业，资产总额8.5 亿元，人均55 万元，分属纺织服装、医药化工、建筑建材、水产养殖、粮油加工、餐饮娱乐等八大行业。该村先后被评为全省文明单位、红旗单位、最佳文明单位、全国村镇建设文明村庄、全国创建文明村镇示范点、全国文明村镇创建工作先进单位等。

    中共十八大报告提出，要坚持走中国特色新型城镇化道路。2014年初地方两会上，31个省份均提出新型城镇化的“地方版”方案。什么是新型城镇化？城镇化道路怎么走？众说纷纭，莫衷一是。其实，在人民群众看来没那么复杂，“说一千，道一万，不如自己干一干”。今天城镇化水平较高的、城镇化过程中问题较少的农村，如南街、刘庄、华西、韩村河等，都是坚持走集体化道路的。改革开放后，洪林坚持社会主义集体化道路，早在20世纪90年代就实现了城镇化、现代化。

    强村后面有强人，这是今天中国农村的一个普通规律。从1970年起，叶昌保历任洪林村党支部、党总支、党委书记，至今已40余年，洪林村、洪林集团的辉煌历程与老书记叶昌保及班子的坚强领导密不可分。

    只要精神不滑坡，办法总比困难多洪林村集体经济发展壮大的背后，有一股无坚不摧的内部力量，在今天“三不”（不支持、不反对、不宣传）的环境下，任凭风浪起，稳步向前进。这个力量就是书记叶昌保为首的洪林村党支部的领导。

    1970年初，得到全体社员和全体党员信任的叶昌保，被推选担任洪林大队党支部书记。当时洪林有27户选择外迁他乡，150多个劳力外出谋生。为什么穷？穷根就在于土地分散分布在“四湖两垸”（撮箕湖、雷家湖、黄牛湖、萝卜湖、大兴垸、六合垸），不适合机械化生产，抗灾能力差，基本靠天吃饭。洪林人都清楚这个原因，关键是如何引导社员统一思想，共同奋斗。

    叶昌保与党支部一班人交换意见，统一思想，认为“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。叶昌保和党支部成员时时以身作则，处处率先垂范，来感化教育和鼓舞社员。叶昌保一个冬春吃住在撮箕湖，带领社员挖了六条沟，打起了四里多长的堤坝，完成了近5万土方，既保证了当年大中型水利任务的完成，又发扬“龙江精神”，搬迁了六队。这样不但可以增加耕地，而且便于进行园田化管理、机械化耕作，因势利导地把社员“有福同享、有难同当”的朴实感情，培育成了走集体化道路，“壮大集体经济，共同上升，共同富裕”的洪林文化。

    叶昌保上任两年，带领党支部为社员做了很多实实在在的事，使社员对党组织的凝聚力和向心力明显增强，但社员生活状况还没有从根本上得到改善。党支部一班人都清楚地知道，这是因为没有良种，单产不高。1972年，他们决定请洪湖县农业局的两位专家（植保老师蒋佑民、栽培专家李启良）到洪林推行“三圃生产”（株行圃、株系圃、原种圃）和科学种田。洪林大队每亩播种量从50斤降到8斤，从水稻播种到育秧，干部都轮流守候。萝卜湖600亩耕地全部搞原种生产，单本插。这样，洪林大队实现了一季过纲要（800斤/亩），被洪湖县委确定为全县原种基地，以后每年向国家提供原种近百万斤。在叶昌保和党支部的带领下，社员生活状况改善了，对国家贡献也大了，粮食储备也有了。1980年，洪林大队已经储备了200多万斤口粮，叶昌保自豪地对公社领导说：就算洪湖连续三年水灾，都可以不要国家一粒救济粮。

    到1975年，洪林大队已经解决了社员的生活问题，但社员还不富裕。根据毛主席《五七指示》中说，农民以农为主，有条件的时候，也要由集体办些小工厂和副业渔业。党支部一班人统一思想，靠水吃水，因地制宜，要求每个生产队养一棚鸭子，每个生产队搞一对大网下湖捕鱼，还抽调一部分劳动力搞搬运、办油厂、办草帽厂、办织布厂，使洪林集体经济不断得到巩固和发展，社员生活也得到改善和提高。

    1979年，原洪湖县棉纺织总厂到洪林征地扩建，部分社员打起了自己的“小算盘”，叶昌保和党支部一班人却在打一个“大算盘”。他们认为，如果按部分社员的意思，就算征地费要得再多，但钱多没有日子多，花完了怎么过？招工指标要得再多，去的毕竟都是年轻的，留下来老的老、小的小怎么办？党支部在说服社员后，向征地单位提出“三不一要”条件，即：不要高价土地，不要招工指标，不要请吃请喝，只要棉纺厂利用国家给予的土地征用费，帮洪林建一个小型棉织厂。就这样，洪林工副业发展史上第一家真正意义上的工厂——洪林棉织厂办起来了。

    壮大集体经济，共同上升、共同富裕

    1981 年，正在洪林人大步前进的时候，以家庭联产承包责任制为特征的农村改革在洪湖农村大力推行。是统是分？作为洪林大队党支部书记的叶昌保既有内心矛盾又有外来压力。内心矛盾是：分吧，将使洪林来之不易的一点积累土崩瓦解，不分吧，人家会不会说不贯彻执行党的精神呢？外来压力是：分不分，分得怎么样，县、区、公社每天都有报表。洪湖县委常委、县委办公室主任郑令兰带着办公室的几个同志来到叶昌保家劝说：“你要分就赶快分。你不分，怎么统，也要赶快把方案拿出来。不要搞被动了。”领导来时，叶昌保家的前前后后都被社员们围满了，他们误认为县委领导是来逼洪林分地的。叶昌保出面把社员劝走了。县领导走后，他来到自己付出心血、洒下汗水的田里。好多社员对他说：“叶书记，不能分，不管上面怎么压。坐牢我们替你去坐。不能替，你坐牢了，我们给你送牢饭。”

    洪林大队的社员是不同意分的。但这事关洪林前途和命运，绝不能草率行事。于是党支部一班人分十个部分，列出100 多个调查项目，在社员中开展广泛深入的调查。根据调查结果，叶昌保写了一份两万多字的调查报告，核心是洪林将实行“统为主、分为辅，统分结合”的双层经营模式。在党支部会上，叶昌保的报告获得通过。随后他们召开了一整天的社员大会，上午在会上讲“分的方案”，会场唧唧喳喳，越开人越少；下午讲统分结合的方案，除了掌声之外，会场鸦雀无声，越开人越多。就从大会上社员的反应，叶昌保就强烈感受到，洪林社员是不愿分的。一天大会下来，社员最后的表决结果跟叶昌保的感受是一样的，即按照“统分结合”的双层经营方案进行。

    从那时，洪林就旗帜鲜明地喊出了“壮大集体经济，共同上升，共同富裕”的口号。同时洪林大队改名为洪林村。

    坚持壮大集体经济的大方向一定，具体的事就好办了。洪林村实施了“稳农兴工、工农并进”的发展举措。上世纪80年代的十年间，他们依靠棉织厂这只“小母鸡”，先后“孵”出了砖瓦厂、棉纺厂、麻球厂、服装厂等10多家企业，逐步实现了由农业村向工业型村的转变。

    1980年前，洪林就实现了自行车、沼气池、电风扇“三个一”到户。随着集体经济的发展，1982年又实现了“二个一”到户，即一户一台电视机，领独生子女证的家庭村里还另奖一台日立电视机。1985年又实现了一户一栋“将军楼”，村民享受免费医疗、学前到高中全免费教育，同时实现了用水、用电、理发等“十不要钱”的福利待遇。现代的城镇化在洪林村成为现实，洪林成为荆楚大地上一颗社会主义新农村的明星。1985年，著名诗人贺敬之视察洪林后，欣然题词“革命常思洪湖水，建设都学洪林村”。

    “村官”治理“国企”

    洪林集体经济发展的道路不是一帆风顺的。进入上世纪90年代，随着我国市场经济改革的推行，洪林村的企业一时间步履维艰。怎么应对这股冲击呢？叶昌保书记一方面组织全村党员干部到省内其他先进村考察学习，取人之长补己之短，另一方面结合洪林实际冷静思考问题。通过认真回顾和总结前20年的发展历程，他们一致认为出现目前暂时困难的根本原因，一是在80年代不敢负债经营，致使靠“母鸡下蛋”、“滚雪球”式的原始积累创办起来的企业投入有限，规模不大、水平不高，在市场竞争中更新换代慢，容易被淘汰；二是在80年代企业运行状况良好的情况下，未能打出自己的品牌，与这一很好的“无形资产”擦肩而过。

    在找准症结之后，洪林村便对症下药，其中一项重大的举措是积极参与市棉纺织总厂的
改制。2002年9月8日，洪林村以“先租后买”的方式收购了拥有4万锭纺织规模、1200多名职工的洪湖市最大国有企业——市棉纺织总厂，从而使洪林村纺织支柱真正形成，上演了一幕“蛇吞象”的故事。

    但这个“蛇吞象”不同于当时风行一时的“国退民进”、MBO。叶昌保这个小小的“村官”，将一个负债1.5亿、工人闹事不断，令洪湖市领导头疼的“国老大”，经营得“一年租，二年买，三年大重组，四年大发展”。四年之后，棉纱产量增长三倍，销售收入增长三倍，职工工资增长近一倍。

    叶昌保和他的班子是如何做到的呢？

    首先做到“一个宗旨，三个不变”。一个宗旨是“以人为本，以德治厂”；三个不变是人员、班子、待遇不变。叶昌保在全厂干部会上深情地谈到实行“三个不变”的原因：“我说过，从我一进厂，我们这全厂700多名正式工就装在了我的心里。我还说过，今后，我关心的不仅仅是这700多人，这700多人的家属我也会关心。今天这个会上，我之所以又提这个话，就是请同志们放心，我对我说过的这个话一定负责。”言必行，行必果，通过细心观察和调查走访，叶昌保总结出干部职工的“七怕”：怕“掉岗”、怕“失位”、怕“劳神”、怕“改班”、怕“减薪”、怕“泡汤”、怕“少利”。他为此专门召开“交心会”，一个一个解剖，一项一项保证，最终让全体职工放下了包袱，轻装上阵。

    叶昌保认为，职工管理要以教育为主，以做政治思想工作为主。有两个青年职工脱岗，原厂工会干部、后来主管生产的刘副厂长准备处罚，这两个青年工人认为自己是休息，不存在脱岗问题，撕了记工单。双方弄得很不愉快。当时在北京开会的叶昌保亲自打电话，稳住双方情绪，回来后马上处理这个问题。他将青年职工叫到办公室，递烟给他们抽，推心置腹地交谈，最后两个年轻人向领导道了歉，做了检查。就这样，一不打，二不骂，三不罚，轻松地解决了问题。这件事不大，但叶昌保却看得很重，他说：“千万不要把抓精神文明工作、党建工作与抓生产割裂开来和对立起来。恰巧相反，越要抓好精神文明和党建工作，就越要深入生产，越要深入一线，不然的话，精神文明工作和党建工作就会因‘空对空’而没有实效。”洪林集团还出了正式文件，对兴洪纺织的员工庄严承诺：无论正式工还是临时工，只要不违反厂纪厂规或触犯国家法令法规，厂委会一律不主动辞退。