三、具体运作程序：系统推进“六个一”工程：

　　 高举一面旗帜。是指高举毛泽东思想这面鲜明、系统、科学的大旗。毛泽东思想是中国共产党集体智慧的结晶，是中国革命和建设的正确指导思想和经验总结，是中华民族优秀文化的精髓，是人类东西方文化融合提炼的真谛，对指导国企改革具有现实意义和普遍的指导意义。

　　 寻求一个理念。是要有一个首尾相顾、自成一体、能够解决企业现实问题的科学理念。这就是“晶牛之魂”——弘扬毛泽东思想、用足政策法规、探索现代企业制度。弘扬毛泽东思想解决了国企改革的根基人气问题，用足政策法规解决了发展道路问题，探索现代企业制度解决了发展方向问题。

　　培育一方文化。现代企业的生存决定于企业的综合竞争力，它包括企业文化、核心技术、创新能力。企业文化是基础。晶牛的企业文化也是一分为三的：精神文化、行为文化、物质文化。

　　带出一支队伍。按系统论原则，精心组建企业“车头”，选德才兼备之才组建企业家群体，实现年龄、专业、性格的互补，党政交叉任职。变伯乐荐马为赛场选马，搭建了以四个条件、四个重点、四个渠道、四个进程为内容的“四四制”选人用人规则的赛马场。

　　营造一套机制。是指营造一个既符合现代企业制度的要求，又能与国际市场接轨的晶牛运行机制：一是全方位激励机制；二是快半拍决策机制；三是科技先导机制；四是约束监督机制；五是仿太阳系运行发展机制。

　　走出一条路子。晶牛集团近十年的改革 发展之路可归纳为：虚实相兼、扬弃发展之路。坚持思想建设与经济建设虚实并行。在思想建设
上，坚持理想信念与树正气刹歪风并举，在经济建设上坚持改革转机不停步，技改与开发不间断。

　　四、国企改革的实践成果

　　晶牛集团在科学理论的指导下，在十年时间里，实现了质的飞越。

　　一、晶牛原是国务院审批的大型建材企业，也是邢台市多年的亏损冠军，河北省、全国玻璃行业的亏损大户，通过确立“一分为三”观点及十年实践，完成了毛泽东思想与市场经济条件下企业运作的8个重点嫁接、系统推进“六个一”工程，从负债率达140%，总资产仅3700万元的亏损企业，发展成为拥有总资产8个亿、跨全国几个省、世界欧、亚、非多个国家的大型集团化公司，成为全国同行业利税榜首、世界玻璃行业500强中国入选企业第一名，实现了晶牛人以人民为本，为中华增辉的宗旨，完成了晶牛人十年前为自己确立的为国企改革闯出一条希望之路的使命。

　　 二、通过三次资本置换，政府国有股全部退出，成为全国玻璃行业大型企业第一家政府资本全部退出的跨地区、跨行业、跨国界的多元投资主体的大型国际化集团公司。几年来，开发翡翠绿、晶莹黑玻璃及造纸行业用真空吸水面板填补多项国家空白，开发压延微晶玻璃获七项国家专利并填补多项世界空白。

　　 三、从八年前的法治建设重灾区(五年内被判刑、枪毙、劳教的职工计70多人，一次邢台市法院公告判刑人员中晶牛员工占了约一半)发展到“六无”净土，“双争”、“双让”蔚然成风，即集团领导班子无一贪污腐败，中层干部无一跑官要官，青年无一犯罪入狱，职工无一人下岗推向社会，群众无一人上访告状，省市组织部门多年对晶牛领导班子考核无一张反对票和干部员工争责任争处分、让荣誉让奖金屡见不鲜，过去的嘎小子、危险分子，甚至是从监狱出来的失足者又纷纷成为浪子回头的金疙瘩，有的当上了劳模、技师、科长、处长等，成为企业发展的骨干。

　　 四、在一个连自己产品名字、商标都没有的市属工厂制基础上，现已代表国家研制出了多种填补国