由于毛泽东对《曾胡治兵语录》的重视，1943年八路军《军政杂志》曾出版《增补曾胡治兵语录白话句解》，1945年八路军山东军区又重印出版。

    1936年10月，毛泽东给在当时在西安的叶剑英写信，要他买一部《孙子兵法》带回来。通过对《孙子兵法》的认真研究，毛泽东对军事理论的认识又上升了一个台阶。在毛泽东1936年12月写的《中国革命战争的战略问题》，我们就能够看到他对《孙子兵法》的战略和战术思想的灵活运用。

    1947年12月25日至28日，中共中央在陕北米脂县杨家沟召开扩大会议，这是中国共产党领导的武装力量已经发展壮大到有能力与国民党军队展开正面作战了。毛泽东在会议上作了《目前形势和我们的任务》的报告，提出了著名的“十大军事原则”，这标志着毛泽东军事思想的成熟。 “十大军事原则”全文如下：

    （1）先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。
    （2）先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市。
    （3）以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标。
    （4）每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力)，四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼，求达歼灭其一部、击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。
    （5）不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。
    （6）发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。
    （7）力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。
    （8）在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。
    （9）以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。
    （10）善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。

    十大军事原则全文只有593个字。毛泽东就是用如此精辟的语言，把人民解放军的战略战术原则讲得非常清楚，让指挥员既易懂又易记。在接下来的解放战争中，特别是在辽沈战役、平津战役、淮海战役和渡江战役等决定性的战役中，人民解放军正是通过灵活运用十大军事原则，彻底打败了八百万国民党军队。

    从十六字诀到十大军事原则，是毛泽东人民军队战略战术理论日臻完善的过程，表明毛泽东军事思想在解放战争时期发展到了一个空前的高度。

    在毛泽东创业团队的核心成员中，曾一度怀疑红旗还能打多久的林彪是对毛泽东军事思想领悟很深的红军高级将领之一。1936年12月，时任抗日军政大学校长的林彪根据毛泽东指示对新任红一师师长的杨成武就如何当好师长进行了一次长谈。杨成武根据谈话记录整理成《林彪军团长教我怎样当师长》一文，这就是我们今天看到的林彪文章《怎样当好一名师长》。这篇短文对于今天的管理者也是有帮助的。

    附: 林彪《怎样当好一名师长》（杨成武将军整理）
    1936年12月

    一、要勤快

    不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。

    不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。

    机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

    二、要摸清上级的意图

    对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。

    指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。

    三、要调查研究

    对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。

    因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。

    只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。

    四、要有个活地图

    指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。

    在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。

    五、要把各方面的问题想够想透

    每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。

    当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。

    总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

    六、要及时下达决心

    在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

    七、要有一个很好的很团结的班子

    领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

    八、要有一个很好的战斗作风

    有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。

    好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。

    做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。

    九、要重视政治，亲自做政治工作

    部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。

    战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。

    我认为，作为一个久经战争考验的军事指挥员对毛泽东军事思想的深刻领悟，这篇文章在今天依然有现实意义。

    解放战争中，最能够体现毛泽东军事思想的大型案例是辽沈、平津、淮海三大战役。其中具有决定性意义的是辽沈战役。辽沈战役从1948年9月12日开始，同年11月2日结束，共历时52天。当时毛泽东从全国整个战局出发，认为同国民党军进行战略决战的时机已经成熟，决定把战略决战首先放在东北战场，并制定了东北野战军主力南下北宁线(今京沈铁路)攻克锦州，采取“关门打狗”的战法把国民党军关在东北，各个歼灭的作战方针。

    林彪担任司令员的东北人民解放军（1947年更名，原名东北民主联军，也称东北野战军）自1945年被派往东北后，发展、壮大了自身力量，自全面内战爆发前，兵力已有30万。经历了三下江南、四保临江、血战四平等战役后，不断扩充，发展力量，在辽沈战役爆发前，东北人民解放军已经拥有野战部队70万人，地方部队30多万人。在东北有12个步兵纵队、1个炮兵纵队（特种兵）、1个铁道纵队、15个独立师、3个骑兵师，共54个师70万人。

    国民党有部队有55万人，其中卫立煌正规军48万人，辽沈战役我军胜利和敌军失败都是有原因的，国共双方最高统帅蒋介石和毛泽东几乎同时都看到了锦州这步关键之棋，但蒋与他的东北将领们意见不一，从而举棋不定，贻误战机，为毛泽东战略意图的实施创造了机会。

    蒋介石后来更犯下一个致命的战略错误，那就是不顾当时东北人民解放军力量增长的实际情况，固执地与解放军展开决战，终使几十万精锐之师在东北大地上灰飞烟灭。这时共产党的兵力包括地方部队几乎是国民党军队2倍，而东北野战军的装备在四大野战军和华北军区算是最强的。国民党军队如果迅速撤到关内，或许还能推迟被我军全歼的命运。

    相比之下，中国人民解放军的战略战术则是成功的。毛泽东认为，先打锦州，封闭国民党部队逃出关外的道路，“关门打狗”是上上之策，林彪一开始认为攻打锦州是有困难的，应该先打长春，但是在其试攻长春后就知道攻打长春也比较困难，于是同意先打锦州。锦州破后，国民党军队就被封闭在东北，陷入了孤立境地，陆上无法逃脱，长春等中心城市自然成了瓮中之鳖。

    毛泽东集中优势兵力打歼灭战的战术取得辉煌战果。辽沈战役从1948年9月12日至11月2日，历时52天，东北野战军以伤亡6.9万人的代价，歼灭国军47.2万余人，其中毙伤国军官兵5.68万人，俘虏32.43万人，俘虏国军少将以上高级军官186名。国军共损失1个东北“剿匪”总司令部，1个东北“剿总”锦州指挥所，4个兵团部、11个军部和36个师。还损失各种火炮4709门，轻重机枪13347挺和其他枪支175361支。

    这一战后，国军总兵力下降到290万人，解放军总兵力上升至300万人。国共双方的力量对比，已经颠倒过来了。战役结束后，毛泽东信心十足地说：“这样，我们原来预计的战争进程，大为缩短。”“现在看来，只要从现在起，再有一年左右的时间，就可能将国民党反动政府从根本上打倒了”。

    从井冈山上艰难地反“围剿”，到辽沈战役一举歼敌数十万。毛泽东用了整整20年，终于让星星之火，燎原了大半个中国。
我国航天事业的发展历程也可以作为验证毛泽东军事思想的另一个案例。

    上个世纪50年代中期，我国国防科技曾一度争论过一个问题：我国国防应该首先发展飞机还是导弹？为此，中央领导郑重地向刚刚回国的钱学森征求意见。

    钱学森（1911年12月11日－2009年10月31日），中国空气动力学家、中国科学院暨中国工程院院士，两弹一星功勋奖章获得者。曾经担任美国麻省理工学院及加州理工学院教授，为中美两国的导弹和航天计划都做出过重大贡献。被誉为“中国航天之父”、“火箭之王”和“导弹之父”。

    钱学森在美国工作时期就是一个有战略眼光的科学家。第二次世界大战即将结束时，美国陆军航空兵科学咨询团编写了9卷提为《迈向新高度》的报告，提出了美国发展飞机和火箭导弹的长远规划蓝图，其中5卷为钱学森执笔。

上图：1956年2月，毛泽东和钱学森亲切交谈

    因此，当钱学森提出回国申请时，美国五角大楼（国防部）海军部副部长金贝尔坚决反对，他说钱学森“在任何情况下都抵得上3-5个师的兵力！”

    当钱学森突破重重阻力回到国内后，毛泽东第一次见到钱学森就高兴地说：听说美国人把你当作5个师呢！我看呀，对我们来说，你比5个师力量大得多。

    钱学森回国后,立刻成为我国国防科技领军人物。钱学森用很短的时间经过一番经过了一番调查研究，还专程到哈尔滨同希望搞导弹的哈军工院长陈赓大将进行了深入交流,然后就向周恩来总理提出了关于发展导弹意见。他认为飞机固然很重要，但是由于飞机是有人驾驶的重复使用的飞行器，对发动机、结构、材料和飞行安全有许多特殊要求，对于工业基础极其薄弱的新中国来说难度太大。而导弹是无人驾驶的高速飞行器，既可攻击又可防御，是未来战争中重要的战术技术。而且导弹的制造难度比飞机低，决定导弹命中精度的制导技术短期内易于突破。

    发展航空好比大军团作战全面开花，成本巨大；发展航天好比游击队奇袭重点突破，代价较小。

    1956年2月17日，根据周恩来总理指示，钱学森起草了《建立我国国防航空工业的意见书》，为了保密，这里的“国防航空工业”特指火箭导弹和航天技术。钱学森在《意见书》中提出了我国火箭、导弹事业的组建方案，发展计划和具体措施。由于钱学森关于优先发展导弹的意见和《意见书》中的具体措施与毛泽东军事思想的基本原则是一致的，所以这个意见很快得到毛泽东和周恩来的首肯。一个月后，中央根据钱学森的建议组建了领导火箭、导弹事业的最高机构——航空工业委员会，并提出《关于建立我国导弹研究工作的初步意见》。我国的火箭、导弹事业正式起步了。

    钱学森在强调优先发展导弹的同时并没有否定飞机的重要性，他认为这两种武器是相辅相成、缺一不可的。但是当务之急是发展导弹。这种符合毛泽东军事思想的想法，经过后来的事实证明是正确的。

    从1959年9月至1967年9月，国民党空军驾驶当时最先进的美制RB-57D和U-2高空侦察机共进入大陆侦察共129架次，有时竟飞到北京上空，可谓猖狂之极。但自从解放军装备红旗一号地空导弹武器系统后，台湾空军的侦察机就先后被击落6架。其中进入大陆110架次U-2飞机，被击落5架，而其还有2名飞行员被生俘。从1968年起，美国支持的国民党空军被迫停止派遣高空侦察机进入大陆纵深活动。这显然要归功于我国年轻的地空导弹部队和我国的地空导弹事业的发展成就。

    在钱学森等一批老一辈科学家的共同努力下，我国在上个世纪60-70年代完成了标志性的“两弹一星”研制工作。可以说，我国综合国力和国际影响力的显著提高，与“两弹一星”是分不开的。

    不久前，习近平总书记在党的十九大报告中提出了“航天强国”的概念。我国工业部门很多，即便是在国防工业领域也还有“航空”、“船舶”、“兵器”、“核工业”等专业集团，总书记特别提出“航天强国”，其深刻含义值得我们深思。我认为这至少表明钱学森关于重点发展航天工业的意见不但奠定了中国国防现代化的基础，而且时至今日依然具有现实意义。