对上述两类干部，作为领导层，如何对待才好？

    按照惩恶扬善和按劳取酬的原则，对于成就卓著丶品德高尚丶不惜为公牺牲个人利益之人，应给予重奖，使他们老有所养，不必为年老退休后无人照料而分忧。如果由于位置缺少的原因，对他们不能提职，那就提级。象部队不晋升军职而可以晋升军衔一样，提高待遇。而对于成绩不佳、品行不端之人，要根据他们的恶劣表现进行裁撤和审查。如此，要使好人能得好报，使坏人无法得逞。这样，使好人和广大民众能心里平衡，体现公正。

    除此之外，为减少官场争权夺利现象，作为上级领导机构，要用正反两面典型不断对干部进行人生观和社会责任感教育，帮大家树立＂干得好要比职位高更光彩”的理念。譬如陈永贵，当初只是大寨村一名党支部书记，他带领全村农民艰苦奋斗，奇迹般地改变了穷困面貌，成为农业战线全国旗帜，他本人也成为全国著名劳模，其影响和荣誉远远超过所有农村和省级干部。又如江苏省华西村，曾当过县领导的吳仁宝不留恋县官待遇，而自愿建设新农村。他带领全村党员和农民把华西村建成了＂天下第一村＂。其影响不用说超过了他在职的县市，也超越了省长丶省委书记。这类例子举不胜举。领导部门，要用现实中的大量正面典型感染和教育广大干部，使他们认识到人的价值並不在于地位的高低和是否显赫，而取决于在自己喜欢和适应的岗位上干得最好、创造出辉煌的成绩，受到社会的赞誉，远比升官光彩许多。

    如此，对于干得好丶品德优秀的干部给予重奖或提级，可鼓励这些干部札根原单位丶原地区把工作干得更加出色，也可影响一些削尖脑袋向上爬的人，使他们认识到只有干得好丶表现好才会真正有出路。这样，对于抑制他们的邪念多少会起到一定作用。