附：为南京市委书记出几招

    江苏省委常委、南京市委书记杨卫泽先前接受采访时深刻剖析南京人怒其不争的状态和“大萝卜”的劣根性，建议多看看叶兆言先生的《南京人》；8月2日他又走进龙虎网直播间首次与网友互动交流，为南京市十三次党代会向南京的网民问计、问需、问政，并就大家关心的交通、环保、人才等问题与网友进行了互动交流，赢得千名网友热情建言献策。笔者认为，杨书记看到了南京人的弱点，但是要改变这种现状必须有超脱的创新思维，尤其是从领导干部用人机制、发展策略上突破创新，才能实现“三争第一”。作为新南京人，以独访长江长城长征第一人，行万里路、读万卷书的经历，认为南京是宜居、和谐、文化、平安城市，而且外地人比较羡慕，有的伸出大拇指，说你们南京好。南京没有理由不赶上第三次发展的浪潮和机遇。为此笔者提出三点建议，也可为各地所鉴：

    一是建立“精英团”制度。南京是人才资源十分丰富的城市，尤其是大学科研院所众多，却出现“鸡在身边不给南京下蛋”，还动不动到全国和海外招贤，这是因为缺少相应的激励和突破机制，过分按程序办事，导致人才难以脱颖而出和有展示的平台。新中国成立时，如果没有中央领导同志对钱学森等人的直接指导和沟通，就不可能有“两弹一星”这些奇迹，一句话，程序出不了钱学森。因此，作为南京市领导，每人应联系至少50到100个有头脑，能干事干真事的“精英”，不管职级大小，名气地位，要有三顾茅庐请诸葛亮的意识，但是交叉的不能超过一半。当然，不是那些只耍嘴皮的精英领袖，而是要能完成特殊任务、创造突出效益，即使在工作之余通过“不务正业”创造出非凡的成绩，鲁迅的成功就是把别人喝咖啡的时间用上了。

    二是多些“超脱性”思维。要有只争朝夕的危机意识，思考着“先人留下了一个文化南京，我们能为历史为后人留下什么”,办事情想问题才能有突破性思维。南京不少人这也动不得那也动不得的抱残守缺想法，安于现状，人云亦云，甚至无为而治，再好的点子也是白搭。记得，我曾提出将玄武湖公园立体化的建议，就遭到一位建筑学的老教授在报纸上公开反对；而提出借鉴华西做法建设青奥塔、打造第二个夫子庙的建议，却被一家媒体批为大兴土木。我真不知道南京人想做什么，但是面对南京南站的运营，我还是建议能在站前建两个巨型楹联柱，上书“金陵帝王州，虎踞龙盘今胜昔；江南佳丽地，天翻地覆慨而慷”，成为画龙点晴之笔，而且著名书法家、中国书协副主席言恭达先生也建议把《南京赋》放进南京南站就是很好的文化构想。包括“侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆”，能否改为“南京大屠杀国耻馆”，免得被人们常常错误简称简读成“南京大屠杀纪念馆”贻误万年。其实许多金点子好建议都来自于群众，来自于民间，就看官员能否慧眼识货和有屈膝采纳的勇气了。

    三是用好“四者型”人才。在用人上，南京市应当有开拓性思维，尤其用好学者、记者、兵者、老者这“四者型”人才。南京的高校在全国第二，学者如云，院士也很多，因此可以在官员和学者之间互动，大胆引进教授、教师来兼任市长、区长、街道主任，甚至居委会的主任，他们思路开阔、有利创新；要把领导干部做学者型官员，不拿稿子、不用幻灯到大学校园授课作为一项基本功。南京是座兵城，每年转业干部就有上千人，这部分人经过军营大熔炉陶冶，见多识广，很有闯劲，由于政策的因素，许多人只能被无奈地边缘化，是一种资源的浪费，南京可以探索和突破政策界限给他们施展才干提供平台，并创造出新的经验；南京已有100万老人，提前进入老龄化社会，但是老人却是社会的宝贵财富，如果让其中20%的作用发挥起来，其影响和效果不可低估；南京的媒体众多，却在宣传和推广南京上缺特色，总是好事不出门坏事扬千里，南京机关的多数人不会做新闻，材料甩给记者去解读，新闻合作、思考和策划精神缺乏，应建立南京社会新闻团制度，恢复各个单位的新闻宣传部门,培育一个新闻人至少需要两三年的功夫才能成熟,并且懂得行业各项业务,且使用这类人最好相对固定兼顾热情,即使是业余草根的，也要全力支持,当成宝贝疙瘩,可以成为南京新闻的优秀传播人和评论员,特别是要出台政策吸引记者参政议政,每年招聘一部分记者或者进入公务员队伍,或者兼职各类公职,或者参与各类决策,新闻性人才的视野开阔,富于思考,点子多办法多路子广,具有创新意识和开拓思维,不妨一试。