公正就要廉政，廉政推动和谐

    企业要实现和谐首先要做到公正，要做到公正就要实现廉政，要实现廉政就要打造精神支柱。晶牛集团就是在着力打造毛泽东思想这一精神支柱。没有制度便没有管理，廉政首先是一种制度。廉政意识是以廉治企的前提，廉政制度是以廉治企的保证。

    多年来，晶牛集团制定了一系列防微杜渐、过硬可行的领导廉洁自律规章制度，先后建起了专职监督员与纪委、职代会、监事会多方监督相结合的监督制度，设立了质价办、执纪纠查办，制定了购物、工程招标三不准制度、五大管理条例、义务劳动制度、保密制度、禁酒制度、国外工作人员纪律制度，以及不以权谋私、陪客就餐交费、私事用车按规定交费、礼品上交、职代会和党员定期评议领导干部、纪委对企业内领导干部及危险岗位员工定期谈话告诫制度等。晶牛集团一直实行各级干部坚持积极参加义务劳动，领导每天骑车上下班、定期到大食堂排队买饭等一系列廉政勤政规定。

    晶牛集团的领导层还常用反腐败的典型案例提醒大家要廉洁自律，要求大家牢固树立廉政意识，使自己在经济活动中能立于不败之地。他们将毛泽东同志在七届二中全会报告中对全党同志的“两个务必”的告诫印成企业文化手册，发给中层以上每个干部，做到警钟常鸣。晶牛集团的实践表明，堡垒最容易从内部攻破，这个“内部”不是别的，而应当是“内心”世界，反腐防腐的铜墙铁壁在哪里，在于心灵的防线。

企业要讲民主，民主促进和谐

    毛泽东同志曾一再强调，党的方针、政策的制定，一定要坚持民主集中制，走群众路线。晶牛集团认为，企业民主同样重要。尤其企业决策最需要讲民主，因为决策的民主化是决策科学化的保证，只有充分发扬民主，集思广益，才能调动各方面的积极性和创造性。没有决策民主，没有不同意见、不同方案的交锋、碰撞和比较，也就难于产生科学的决策。在这方面，晶牛集团做到了厂务公开，干群关系打成一片。

    首先，把管理权交给群众。在科技创新和科技攻关中，他们坚持领导挂帅，以工程技术人员为主体，吸收有丰富实践经验的工人参加。其次，把决策权交给群众。晶牛集团职代会不是“摆设”，不是“装饰品”，而是真正的决策机构。现在从集团公司到各管理部门、各分公司、子公司的各个领导岗位都有工人参加，使企业的各项重大决策都根植于职工群众之中。再次，把知情权交给群众。企业从上到下实行透明管理，除了商业、技术机密以外，企业内部无秘密，干部和工人对企业情报共享、信息共享。

福利与民共享，共享成就和谐

    为员工办企业，就是要扎扎实实为员工办实事。要立企为公，办企为民，尊重群众的共享权，就要“做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”（胡锦涛总书记2005年“七一”讲话）。

    晶牛集团原是个亏损多年的企业，对群众生活欠账较多。企业形势好转后，他们立即着手改善群众生活，先后解决了400多户职工的住房难问题。考虑到职工住地分散、偏远，为每个职工从深圳定做了一辆山地高档赛车，解决了职工上下班行路难问题。还通过医疗制度改革，解决了职工就医难。企业通过股份制改造，使入股职工三年后拿到了高达106.5％的红