强化自主培训，让企业员工德才兼备

    “争天下者，必先争人。”从一个企业来看，人是企业一切活动的核心。也可以说，产品竞争实质就是智力、人才的竞争。晶牛集团深悟员工能力和素质对企业发展的重要性。为了有效提升员工的能力和素质，他们努力将企业创办成为学习型组织，建立了晶牛集团的知识共享系统。按系统论原则，他们精心组建企业“车头”，选德才兼备之才组建企业家群体，实现年龄、专业、性格的互补，党政交叉任职，变伯乐荐马为赛场选马。

    在培训方式上，晶牛集团以自主培训为主，同时也采取“请进来”和“走出去”的方法对干部员工进行专题培训。自1997年以来共开办企业文化、领导科学、现代管理、市场营销、应用外语、安全技术等各类培训215期，参加员工达到5210人次，收到良好效果。首先，在内部人才自主培训方面，晶牛集团专门成立职工教育科，进行了系统的安排和规划，对在岗职工坚持进行岗位操作、安全教育等专业技能培训。其次，在“请进来”的培训方式上，他们聘请了国内外各方面的知名专家来厂授课。再次，在“走出去”的培训方式上，他们向外派员，有的到发达国家考察学习，有的到知名学府进行深造，还有的到国家有关单位举办的培训班学习。

依靠群众办事，走“两参一改三结合”之路

    晶牛集团勇“啃”国际科技尖端硬骨头，研制和开发出了世界上最先进的压延微晶玻璃。他们是怎样组织科技攻关的？“人民群众有无限的创造力。”毛泽东思想的群众路线在微晶攻关中得到了充分体现。
 
    他们首先建立起全市第一个建材研究所。同时，他们按照毛泽东当年倡导的《鞍钢宪法》中“两参一改三结合”的工业企业管理思想，即实行干部参加劳动、工人参加管理，改革不合理规章制度和技术人员、工人、干部三结合，将厂领导、工人和研究所科技人员拧成一股绳。他们成立了由集团主要领导、工程技术人员和丰富实践经验的一线工人组成的攻关指挥部。攻关中，工程技术人员发挥设计、分析、论证的主力军作用；一线职工精心操作，创造性工作，并进行设计改造；领导干部纵观全局，深入一线，果断决策。研制微晶玻璃有十几个重要环节，他们还分别组成了各个攻关小组，各自“啃”属于自己的疑难问题，并实行“三定一包”，即定人员、定项目、定进度和包费用，做到责任明确。近十年来，晶牛人在试验中经历了数十次的失败，投入了七八千万元的资金，终于使微晶玻璃从试验室走向大线生产。他们先后获得５项国家专利，其中有两项是操作工人参与完成的。

（三）打造和谐企业 确保廉政民主

    “要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合”，“党委的同志必须学好‘弹钢琴’”。毛泽东同志曾以弹钢琴比喻党委应如何全面协调好党的工作。同样，一个企业中除了经济要素，还有廉政、民主、职工福