资源、具备一支能够攻坚克难的干部员工队伍等有利条件。1997年建成投产,第二年就创造了利税居全国同行业之首的奇迹。
此后,晶牛集团又实施“两线作战”的发展战略,即按照企业科技兴企的特有规律而制定的基本战略,分为长、短两线大打科技攻坚战,谓之以短保长、以长拓短、长短相济、共同发展。同时,他们还以“国内西扩,国际南进”为目标拓宽市场。目前,包头、神木晶牛两大生产基地、四条浮法生产线运行正常,津巴布韦晶牛格法生产线已开工建设。
以节能降耗缓解供求矛盾
毛泽东早就指出“贪污和浪费是极大的犯罪”。近年来,我国经济发展已受到能源资源的严重制约。国内重要能源资源的人均拥有量远低于世界平均水平。推进能源资源节约,是缓解能源资源供求矛盾的重大举措。
“历览前代家与国,成由勤俭破由奢。”在创建节约型企业,促进经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,晶牛集团一直在不停地探索。现在,晶牛集团已走上了一条依靠科技攻关、创新生产、节能降耗来打造节约型企业的路子。探究其成功的根源,不外乎以下五方面原因:严把采购关;创新生产技术,降低能源消耗;从细节入手,量化考核指标;全力以赴,降低风险;狠杀不正之风,捍卫红色企业风采。十几年来,正是这种“当用时万金不异,不当用一文不费”的投资理念,为晶牛集团的发展打下了良好基石,使她从一穷二白的亏损大户走到今天的利税状元。当前,为了迎接迎接玻璃行业的“第四次严冬”,他们采用了投入大量人力、物力对窑炉进行技改保温,提高员工的节能意识,增加产品附加值等措施,以降低能源消耗。
以先进技术改良生态环境
当前,我国高投入、高消耗、高污染、低产出的粗放型增长方式,更加剧了能源资源供求紧张状况,造成了严重的环境污染和生态破坏。最近举行的中央经济工作会议提出,要大力推进以节能降耗为主要目标的技术改造。以节约和综合利用能源资源为重点,抓好钢铁、有色、电力、建材等高耗能行业和企业的技术改造,依法强制淘汰落后技术、工艺和产品,降低这些行业的资源消耗水平。
然而,长期以来,我国侧重于自然资源(即一次资源)的开发利用,对废弃物资源的综合开发利用得不到应有的重视。晶牛集团研发生产的微晶玻璃板是用多种金属尾矿及硅砂、白云石等天然矿物原料或固体废弃物加入核化剂与着色剂,经过熔制、成型、晶化、切割与抛光后形成的一种高档装饰或工业用板材。当利用矿渣作为生产微晶玻璃的主要原料时,不仅性能优异,用途广泛,成本低廉,而且对废物利用、治理环境污染等方面也起了积极的作用,属清洁生产的范畴,具有明显的经济效益和社会效益。
(二)坚持以人为本 依靠职工兴企
毛泽东同志始终把“全心全意为人民服务”作为一条基本的政治道德标准来衡量教育全体党员和干部。这里讲的全心全意为人民服务,是方向,也是一种思想境界。“方向问题永远是我们考虑做好事情的首要问题,办企业也是这样。企业的经营方向决定着企业的走向,要想办好企业,一定要解决好为谁办企业,我们办企业的首要目的就是按毛泽东讲过的‘全心全意为人民服务’。”晶牛集团董事长王长林如是说。他还把以人民为本的思想,具体化为“以员工为本”、“以股东为本”、“以客户为本”、“以社会为本”、“以真理为本”。
确立企业灵魂,用毛泽东思想领导职工
“以人民为本”对企业内部来讲,核心是“以员工为本”。“以员工为本”,首先要坚持毛泽东“相信群众、依靠群众、一切为了群众”的群众路线。要保证国企改革的成功,没有群众的积极响应
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