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2005年4月，中澳太阳能公司筹建签字仪式。

2007年2月7日，晶澳成功在美国纳斯达克成功上市。

2009年公司组织拓展训练。

2010年5月13日，公司向青海玉树灾区捐赠太阳能发电设备。

2011年4月，晶澳合肥基地3GW太阳能一体化产业基地盛大开工。

2012年7月23日，晶澳公司首个自建自营的100MW敦煌光伏电站成立

2018年8月28日，宁晋晶澳举行“阳光奖学金”发放仪式。

2019年3月26日， 晶澳总裁班第一期到海尔大学游学。

2020年1月26日，晶澳向武汉疫情捐款1000万。

    中红网北京2022年11月22日电（江山）

    {中红网编者按}真诚质朴，厚植㡳色。他的成长之路写满了一位红色企业家的苦难与坚毅。他是河北省宁晋县农机和电力领域改革的先行者，他是引领中国光伏产业起步最早的企业家，他是率先植入红色文化锻造企业之魂的高级政工师，他是时刻不忘初心感恩伟大时代的忠诚践行者，他挥戈征战光伏产业26年，积极为全球提供清洁能源光伏发电产品，助力全球能源转型，助推各国早日达成“碳中和”目标，2021年他麾下的晶澳光伏组件出货量全球第二，连续五年排名全球前三。截至2022年3月底累计向135个国家和地区供应超95GW光伏电池、组件，相当于每年为地球减少二氧化碳排放量超过1亿吨——他，就是全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、第十至第十二届全国人大代表、新中国成立70周年纪念奖章获得者、红色企业家、晶龙集团和晶澳太阳能科技股份有限公司董事长靳保芳。为此，中红网特地派记者进行采访并加以连载。

    一、他始终怀有一颗感恩的心

    孤儿寡母，这种家庭的艰辛没有办法用语言来表达。······我对社会没有怨恨，我始终怀有一颗感恩的心。
    ——靳保芳

    靳保芳，1952年出生于河北省邢台市宁晋县一个普通的农民家庭。宁晋距省城石家庄60公里，因滏阳河、彰河等大大小小的九条河流汇聚于此，故有“九河下梢”之称，也是历史上水患频发之地。

    靳保芳三岁那年，父亲就因病英年早逝。1954-1955年，正是农村开展合作化运动的第二阶段，靳家突然失去了“顶柱梁”，无论从哪个方面，就像天塌般陷入了困境。靳保芳曾这样回忆：“孤儿寡母，这种家庭的艰辛，无法用语言来表达。”

    上世纪五六十年代的宁晋农村，抵御自然灾害的能力十分脆弱，不涝即旱，靠天吃饭，经常闹饥荒。据历史记载，1956年和1963年，就曾发过两次水灾。洪涝所至，村庄被淹，庄稼绝收，农民没有粮食吃，全靠国家及时发放数量有限的救济粮接济。大灾之年的景况，生活的艰难，靳保芳至今记忆犹新，他说：“当时村民们有被同盖、有饭同吃，相互扶持、相助相爱共度灾荒，我感恩！我对社会没有怨恨，我始终怀有一颗感恩的心。”

    人祸天灾的种种磨难，绝处逢生的滴滴甘露，在靳保芳年幼的心灵中打下了深深的烙印。尽管多少年过去了，每每讲起这些往事，靳保芳的话语中都会流露出对党和政府的感恩之情，对父老乡亲关照他们的感恩之心。他说：“那时虽然生活艰辛，却是处处人间真情，我要永远记住这份爱，用实际行动回报这份爱。”几十年后，靳保芳信守承诺，个人为家乡和地方的社会事业、慈善事业奉献了数以千万计的资金。

    靳保芳更加感恩自己的母亲。靳保芳的母亲是个决不向命运低头的坚强女性，她把失去丈夫的悲痛默默地埋在心底，她发誓要把失去父爱的儿子抚养成人，供儿子上学读书，教儿子做一个有出息的男子汉。于是，她把13岁的靳保芳送到离家七八十里外的纪昌庄中学寄宿读书，让他较早的学会独立生活；为了凑够儿子上学的每月生活费，她参加生产队劳动，有时生病还坚持，一天不落去挣工分，还经常把细粮兑换成粗粮，节衣缩食过日子；还天天点着煤油灯，纺花织粗布到深夜；养鸡养鸭生了蛋，自己舍不得吃，都去卖了积攒零钱……

    学校规定，寄宿生每半个月可以回家一次。为了见到日夜想念的母亲，靳保芳总是步行往回赶，一走走到满天星辰的半夜才到家，走得脚上起了血泡。每次回家，看到含辛茹苦、操劳疲惫的母亲，特别是接过母亲递来的、还带着体温的几元钱时，靳保芳总是感动得热泪盈眶。夜深人静时，他躲在被窝里偷偷流泪，他对天发誓，一定要好好学习天天向上，将来一定要孝敬母亲，让她过上称心如意的好日子。学期结束，靳保芳把“三好学生”的奖状带回家给母亲看，母亲的脸上乐开了花。

    二、他具有坚韧不拔的性格

    正是那种艰苦生活的磨练，培养了自己坚韧不拔的性格；正是树立起了对人生的信仰，锻打了自己坚定不移的意志。
    ——靳保芳

    靳保芳是幸运的。1970年，18岁的靳保芳成为宁晋县饮食服务公司的一名新员工。他十分珍惜这份工作，怀着一颗感恩的心，当好服务员，做个好厨师。

    工作中，靳保芳不怕脏，不怕累，不怕苦。别人不愿干的活、不想做的事，他都会积极主动地抢着去干、去做。当时，像这类服务型企业的厨房还没有安装机械设备，干活全凭人工，靳保芳就跟着老师傅学厨艺、练本事，他手脚勤快，动作熟练，很快就成为独当一面的业务骨干，曾经上一个班蒸过2250个馒头、烙过450斤面粉的大饼。靳保芳是初中毕业生，在那个年代也是个不可多得的文化人。在完成业务工作之余，靳保芳还积极开展单位的宣传文化活动，办起了黑板报，成立了宣传队，把职工的业余文化生活搞得很活跃。凭着吃苦耐劳、积极肯干的好青年形象，靳保芳获得了领导的信任和大家的一致好评，也因此被推荐到邢台财贸学校（会计专业）深造。

    在读中专期间，靳保芳坚持每月回家一次看望母亲。为了节省乘坐公共汽车往返一次4元钱的路费，他总是骑自行车回家。从邢台到宁晋，单趟路程有近百公里，而且路况很不好，他要骑行五、六个小时才能到家。长时间骑自行车，一路颠簸，上桥下坡，把他累得够呛。靳保芳回忆这段经历时，深有感触地说：“正是那种艰苦生活的磨练，培养了自己坚韧不拔的性格；正是树立起了对人生的信仰，锻打了自己坚定不移的意志。”

    在难以忘怀的整个少、青年时代，靳保芳就是这样充满理想和追求，充满自信和自强，用常人难以想象的坚毅，战胜一个又一个的艰难与困苦，取得了一个又一个的成功。“别人能做到的，我一定要做到，而且还要比别人做得更好。” 靳保芳如是说。

    三、他是勇于挑战自我的强者

    农用机械，事关保农、促农、稳农、便农的全局，不能让农机供应公司倒下，不管困难和风险再大，总得有人去担当，我不怕！
    ——靳保芳

    1974年，靳保芳中专毕业，组织上把他分配到县农机局工作。那个年代的中专毕业生，是很让人看得起的文化人了，但靳保芳保持一贯的谦虚和低调，他老老实实从普通岗位干起，在局机关当办事员、打字员、通信员，把分配的工作任务完成得十分圆满。1984年，靳保芳担任局办公室主任，他充分发挥自己的优势，把机关工作开展得有声有色，博得了全局上下一片好评。

    靳保芳是个勇于奋斗的年轻才俊，是组织上的重点培养对象。也就是在1984年，县农机局下属的农机供应公司因经营不善，面临倒闭的困境。靳保芳看在眼里，急在心里，怀着“位卑未敢忘忧国”的激情，主动向局党委请缨，要去“救这家公司”。听说靳保芳要去“收拾烂摊子”，有人劝他要三思而行，在局机关干得好好的，没有必要去趟浑水，弄不好会变成吃力不讨好，吃不了兜着走。此去农机供应公司，不是升官发财，而是自找压力，靳保芳义无反顾。他说：“农用机械，事关保农、促农、稳农、便农的全局，不能让农机供应公司倒下，不管困难和风险再大，总得有人去担当，我不怕！”就这样，靳保芳从局机关平调到农机供应公司担任经理。

    拯救一家濒临倒闭的公司，谈何容易！靳保芳一到岗，认真开展调查研究，摸清经营管理状况，召开领导班子会议，分析存在问题的症结所在，发动干部职工献计献策，认真制定内部改革方案，一步一步组织实施。靳保芳以“转变人的观念、转变经营思路、转变工作作风、转变分配方式”为抓手，借鉴当时农村推行联产承包责任制的成功经验，紧密结合经营性公司的实际，率先在全县流通行业搞起了承包经营责任制改革，对公司各部门实行了承包经营，把干部职工的收入与经济指标完成实绩挂钩，上不封顶，下不保底，打破“铁饭碗”，撤走“大锅饭”。靳保芳积极探索企业内部改革，真的“一包就灵”，取得了“遏止企业下滑、经营扭亏为盈、业务持续发展、公司再造形象”的明显成效。

    紧接着，靳保芳通过不断总结工作，深化完善公司体制、机制改革，创新了公司治理结构。经过“八年抗战”，靳保芳硬是把宁晋县农机供应公司打造成全国农机系统的一面旗帜。1992年，靳保芳去北京参加全国农机系统先进代表会议，并作为唯一的个人代表在大会上发言。这篇题为《当一任经理，造福一方百姓》的发言稿，是靳保芳自己写的，现身说法，通篇表达了他勇于改革、消除积弊“真诚的初心，真实的故事，真切的情感，真知的经验”，博得了大会的热烈反响。

    靳保芳把一个“烂摊子”，嬗变为全国的行业典型，创造了奇迹。宁晋县委、县政府对“奋斗干事业”的靳保芳予以高度赞扬，对“改革先行者”的成功予以充分肯定。1992年，靳保芳被破格提拔为宁晋县电力局党委书记、局长。

    四、他是不怕炸弹的勇士

    唯有大投入，才有大发展，干大事总要冒一些风险。······我搞改革，不是出于个人恩怨，而是为了维护国企和职工的利益。
    ——靳保芳

    1992年的宁晋，流传着这样一首民谣：“电灯不亮，电扇不转，打开电视看再见。”这是一个县域电力供应严重滞后、民生保障资源贫乏的真实写照。据靳保芳回忆，那时的县电力局，一个变电站要管7个乡的供电，供应能力明显不够。怎么办？所谓的办法被想“绝”——比如，看中央电视台春晚节目，采取“轮流接电、错开拉闸”的措施，先接电让3个乡收看前半场，再让另外4个乡收看后半场。

    缺电，让宁晋的老百姓怨声载道。

    在新的岗位，靳保芳始终保持“奋斗不已，拼搏前进”的工作姿态，不断推进“深化改革，创新发展”的生动实践，把同样是一个后进单位锻造成河北电力的一个先进典型。靳保芳主政宁晋县电力局达17个年头，期间，这个局连续15年获得省级“文明单位”称号，因此人们称赞靳保芳是“干一行兴一行，走一处响一处”的杰出人物。从2008年靳保芳离开县电力局工作岗位至今，还一直传颂着他到任后“烧三把火”和“遭到炸弹威胁”的故事——

    可以这样说，宁晋县委对靳保芳的这次新任命，是“救急解困”的工作需要，而靳保芳则成了“临危受命”的英勇壮士。事实证明，宁晋县委的“点将”不是乱点将帅，靳保芳的“应战”没有辜负党组织的期望。

    那么，靳保芳的“三把火”是怎么“烧”的呢？

    靳保芳“烧”的第一把火，就是要投入七八千万元巨资，整顿和加强全县电力设施建设，从根本上解决“电荒”的问题。当靳保芳在局领导班子会议上提出这个方案时，大家一片震惊。当时的宁晋县电力局，一年的利税才57万元，而这么大的投资，简直是不可想象的天文数字，投资有风险，投资失误了可是天大的罪过呀！靳保芳说：“唯有大投入，才有大发展，干大事总要冒一些风险。”于是，他从“电力要为地方经济社会发展提供超前服务的重要性、必要性，宁晋电力事业发展到了刻不容缓的紧迫性、可行性”等方面，阐述了自己的见解，通过反反复复、上上下下的沟通工作，从而统一了大家的思想认识，形成了全局“大干快上搞电力、千方百计保供给”的共识。

    靳保芳“烧”的第二把火，就是搞全局机构改革。当时的宁晋县电力局机关，官多兵少、冗员繁杂，因人设岗、互相扯皮，人浮于事、效率低下。经过认真考虑，靳保芳用“壮士断腕”的勇略，大刀阔斧进行机构改革。据靳保芳回忆，在第一波人事调整中，有19人被免职，27人被调整岗位，60名员工下岗分流去兴办三产。由于靳保芳和局党委、局行政作出的严明纪律和果断行事，没有给“关系网”留下活动空间，没有让“人情网”获得说情时间，机构改革得以顺利进行，一股清朗之风把冗陈之局变得生机盎然。