江山：《思路决胜》第十章第五十六节—

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江山：《思路决胜》第十章第五十六节

2008-02-15 09:44:39

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：江山

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由于原材料紧张，我们仅生产了1169吨。在原材料如此紧张的情况下，我们能达到这个水平已经很不简单了。
    二是企业做大了，“大企业病”随之而来。官僚主义滋生，执行力低下。这在企业内是比较普遍的，而且已经为企业造成了不小的损失。
    三是在管理上还有很多漏洞。我们在高效益下掩盖了很多弊端和漏洞。在管理上和大企业规范化管理差距还很大。
    四是干部队伍的工作作风落后于形势的发展。干部队伍的工作作风落后在某种程度上也制约着企业发展。
    五是企业文化建设尚处于起步阶段。尽管利用十年庆典搞了一次，但还处于起步阶段。随着企业的发展，企业文化建设的任务还很繁重。
    中红网：如今，历经十年奋斗，晶龙已成为“中国龙”，并正在向“世界龙”迈进。为了成功进军国际高科技市场，晶龙是怎么确定当前发展重点的？
    靳保芳：从晶龙创立那天起，我就立志为父老乡亲建立一个“百年老店”，为国家打造一个世界品牌。10年过去了，晶龙虽然取得了较大进步，但还要向外发展。我们目前的发展重点是规模扩张和产业链条的延伸。规模扩张在现在生产规模的基础上增加了太阳能级单晶炉、二极管级单晶炉，并跟踪世界上对单晶硅直径大、超薄化的发展趋势，不断进行技术创新和工艺改进。产业链延伸是在现在基础上新增二极管扩散生产线、二极管封装生产线、太阳能电池扩散生产线、太阳能电池封装生产线及电站工程生产线、重掺砷单晶硅片生产线及磨片、清洗线等，建成国家级电子材料基地和新能源基地，争创国际知名品牌，着眼建设中国硅光电子城。俗话说，十年磨一剑。现在正是要“亮剑”的时候了。当然，这个“亮剑”是为人类造福作贡献。
    中红网：打造“百年老店”，是一个非常大的设想，你觉得这个目标最根本的是什么？
    靳保芳：我活不了100年，我目前的团队成员也活不了100年。我也给职工讲过，企业要做大、做强、做长，不是一代人能做成的事情，因为一个人的生命毕竟是有限的。但是，中国著名的民族企业同仁堂，不也时间很长了吗？世界上也有几家成立时间很长的企业。那么，怎样才能保证晶龙活到100岁呢?这就需要建立一种推进机制。其关键是要为企业定好位。定位不好，这个企业也就没有目标，没有企业的远景。如何定位？我们这个企业的定位是把单晶硅做好，确立晶龙在世界太阳能开发领域的领先地位。从世界能源、中国能源危机的角度上看，这是非常有前途的事业。所以，我们看准这个事业，紧紧围绕太阳能造福人类这个目标去做，是非常可行的。
    中红网：昨天的晶龙咬定太阳能事业，坚持不懈；今天的晶龙如蛟龙出水，跃上了跨国公司发展的新平台。明天的晶龙又会以什么面貌屹立于世界企业之林？想必每一位关心晶龙发展的朋友都在拭目以待。
    靳保芳：我衷心感谢每一位给予晶龙支持和关注的朋友！我也坚信，晶龙前进的脚步不会停止，而且在世界企业之林中的身姿一定会越来越强大。最后，我要说的是晶龙的明天。到2007年底，晶龙的单晶炉达到360台，销售收入突破55亿；到“十一五”末，单晶炉将达到1000台，单晶硅产能将达到5000吨，太阳能电池产能将达到425兆瓦，组件生产能力将达到200兆瓦，销售收入突破300亿元，利税突破30亿元。我们还要在世界上寻找一些大的合作伙伴，以更强的势头冲击国际市场，使晶龙真正地走向世界，进入世界高科技领域的大舞台，从而把晶龙建造成一个跨国集团。

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