一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
　　一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“要依据新形势，不断调整企业的发展思路”

　　《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

河北省商务厅副厅长王梅英（前排左一）到晶龙集团考察



河北工业大学副校长杨庆新（左二）到晶龙集团考察

    《思路决胜》第十章“打造‘百年老店’”第五十五节“要依据新形势，不断调整企业的发展思路”，全文如下：

    中红网：在2007年初举行的晶龙集团中层干部大会上，你提出了今年及今后一段时间新的发展思路——“科学决策，稳健发展，为把企业做大、做强、做长奠定坚强的基础”，这是基于什么考虑？
    靳保芳：我们要对过去一年里国内外太阳能光伏产业的发展形势做一个正确的评价，充分认识和依据当前的新形势、新情况、新问题，不断确定企业的发展思路，以积极面对国内外的严峻挑战。
    2006年，世界太阳能光伏产业的形势可谓是“火”、“高”、“快”。所谓“火”。2006年是中国太阳能制造业中最火爆的一年，这种火爆的局面是历史上罕见的、前所未有的：从2005年下半年到2006年10月，无论什么技术参数的产品都一抢而空，就连一些等外品都能卖一个好价钱。
    所谓“高”。2006年从原材料到产品的价格一直都是高价位，如国内多晶硅每公斤价格上涨到310美元，简直就是天价。原来125×125的单晶硅片，一片卖16元、17元，2006年竟卖到了55元，市场还有卖56元的，这种高价位的运作也不会再有了。
    所谓“快”。暴利之下，必有奇观。2006年这一年的发展超过了原来几十年的发展，这种速度可以说是火箭式的。据不完全统计，制造单晶硅的企业由原来的三四家增长到现在的44家，单晶炉达到1449台，产能达到万多吨以上，中国还有四家较大的浇铸硅厂，专用浇铸炉88台；硅片加工厂发展到46家，一年就冒出了几十家；线切设备有485台，产能5.8亿片；太阳能电池厂家达到了38家，产能达到了1278兆瓦；太阳能电池组件110家，产能达到1487兆瓦。这种发展速度的确惊人。
    但是，物极必反。任何一种事物发展到极至，都会导致另一种局面的出现，太阳能行业也不例外。发展到极至就会有所调整，这种调整就是更加残酷的竞争。这就要求我们特别是领导思路上要灵敏，要快速适应发展形势的变化。要知道，当前的形势已不再是前两年的一片大好，而是更加严峻、残酷的竞争局面。
    首先，市场已出现疲软。目前的市场情况还不是低谷，只是略有疲软，这是多方面的因素构成的。特别是德国太阳能光伏政策的调整，提高了我国进入德国市场的门槛。
    其次，高质量、低价位的竞争已经到来。产品价格虽然不会降到原来的水平，但会降10－20个百分点，这要求产品的质量必须过关，将使一些企业面临关门的困境。
    第三，原材料紧张将是今后三年不容改变的现实。
    第四，晶龙的绝对优势面临严峻挑战。市场竞争是残酷的，企业在市场中必须具有竞争优势。一是独有优势，二是绝对优势，三是一般优势。这些竞争优势可以说是企业的核心竞争力。我们虽然不具备独有优势，但有一定的绝对优势和一般优势。在规模上，我们是世界最大的太阳能单晶硅生产基地和中国最大的硅片加工中心，规模大是我们的绝对优势，但这一优势现在面临着严峻挑战。过去，我们的单晶炉数量占