江山：《思路决胜》第十章第五十五节—

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江山：《思路决胜》第十章第五十五节

2008-02-15 09:52:45

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：江山

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支撑点。
    最近，我们在石家庄开发区投资了一个石墨碳纤维产品项目。石墨碳纤维产品这一高科技产品，可用于航空、航天、航海、国防工业、信息产业等多个领域。该产品的重量是铝的四分之一，硬度却是钢的40多倍。与我们合作的陈新谋先生是河北省20世纪80年代引进的两个高科技人才之一，在技术上有可靠的保障。石墨碳纤维产品目前在我国还是起步阶段，已列入863计划，现状是“国防急需、国际禁运、国内空白”，的确是一个好项目。我们要在企业的发展中寻找商机，为企业发展寻找新的战略支撑点。
    中红网：核心竞争力就是别人不具备而自己具备的东西，进一步来说就企业的核心竞争优势。随着市场形势的不断变化，晶龙将如何应对面临的挑战？
    靳保芳：目前，我们的绝对竞争优势和一般竞争优势都受到了别人的严峻的挑战。我们的绝对优势如果不能引起足够的重视，完全有可能被别人取而代之。在绝对优势上，我们生产的单晶硅占的比重越来越小，原来年产量占到全国的70%，估计2007年我们能占到40%就不错了。在一般优势上，我们与别人的差距并不大，如果只看到自己的发展，看不到别人的发展，就会被别人取而代之。
    我们要打造核心竞争力，在绝对优势上，一是增加单晶炉数量，2007年新上单晶炉160－200台，生产能力达到3000吨。二是线切设备新上50台，形成近亿片的加工能力，与此同时，方棒机等相关配套设备也要跟上去，到那时，绝对竞争优势就不会被别人所替代。
    其次，在一般部分优势上，我们要达到制高点，生产质优价廉的产品并非易事，绝对是一场硬仗。既要保证利润水平，又要生产出质优价廉的产品，凭的是真本事、硬功夫。2007年单晶硅片的价格走低20%。同时，原材料供应数量虽与2006年基本一致，但价格上涨，大概涨幅在25%左右。我们既要消化产品降价因素，又要消化原料涨价因素，还要保证赢利水平，的确是一场硬仗。怎样才能比别人做得更好，我们要采取措施，向管理、节能、创新、设备要效益。
    中红网：你提出向管理、节能等要效益，这方面有什么具体措施吗？
    靳保芳：我们将2007年定为“节能增效管理年”，要把强化管理作为2007年的重头戏，做好强化管理这篇大文章。主要措施有以下五条。第一，通过管理理顺关系，规范化运作，堵塞各种漏洞。第二，要抓好增收节支，形成节约风气。现在企业做大了，有些干部花钱大手大脚，我们要反对浪费，要有计划地支出，严格控制生产性和非生产性开支。各部门、单位都要按计划运作，从严掌握，从节约一度电、一张纸、一粒粮、一个螺丝钉作起，每个单位都要做出节约计划，把开支费用做到极限，包括招待费用，要少花钱，多办事。第三，在物资采购上，采取集中采购制度，凡是我们能够统一采购的，一定要采取集中进货，降低采购价格。供应部要做好这篇大文章，各单位也要有大局意识，能从内部购买的要从内部购买，要确保我们自己的整体利益。第四，要严格消耗定额，每一个环节都要有标准、有定额。2007年我们要设立节能奖、节约奖，节约有奖，浪费必罚。通过节能降耗，增强企业实力。第五，要做好修旧利废，变废为宝这篇大文章，大搞创新，增加效益。
    中红网：听说你们还提出要开展“备战备荒”的大生产活动，请问在这方面有哪些具体要求？
    靳保芳：在这种形势下，我们计划在集团内部开展“备战备荒”的大生产活动，主要内容有以下六个方面。一是“深挖洞”，“广积粮”。广开进货渠道，大量吞进生产所需的各种原材料，做到“家中有粮，心中不慌”。二是“随行就市”。增加产量，加大库存，根据市场

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