一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“企业的战略决策，是以科学预测为基础的”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

二十世纪九十年代，时任宁晋县电力局长的靳保芳（左二），在局庆功表彰大会上讲话。



二十世纪九十年代，时任宁晋县电力局长的靳保芳（中），与局领导班子成员合影。



原河北工业大学半导体材料研究所所长任丙彦教授（中），如今任晶龙集团副董事长，这是他在车间检查工作。

    《思路决胜》第一章“有识才有胆”第四节“企业的战略决策，是以科学预测为基础的”，全文如下：

    中红网：靳总，你曾指出，一个企业的战略决策，是以科学预测为基础的。你能否结合晶龙的发展对此加以解读？
    靳保芳：作为大企业的领导，不仅要考虑一些日常事情，更重要的要考虑一些带有企业发展战略全局的问题，这就是一个企业的战略决策，因为战略决策与发展思路是决定一切的。就拿当前市场供需状况来说，我想到的是，全世界单晶硅产业的原材料供应非常紧缺的现状，将成为今后一个长时期内难以解决的主要矛盾。有人分析，原材料需求与供应的比例是六比一，我看这个缺口的比例还要大。原材料长期紧缺的状况对于一个企业来说，是影响和制约其发展的重要因素，必须及时采取措施加以应对。
    这种对当前与今后一个时期的产品销售市场与原材料供应市场形势的判断，落实到企业上就叫科学预测，这是进行企业的战略决策的基础。这在别人看起来，可能是一件非常轻松的事情，但这恰恰是一个企业的战略决策非常重要的环节。因为如果你对市场形势判断不正确，将来可能造成重大失误，甚至会给企业带来灭顶之灾。
    就目前来看，可以这样说，晶龙的成功还不是管理上的成功，应该是战略决策和发展思路上的成功。因为决策和实施的成功，掩盖了我们管理上的好多问题。如果管理再上去了，那我们晶龙集团发展速度会更快。
    中红网：听说你们有一次从美国购买了一批单晶硅切割机，当时有些人表示犹豫，可你却敢冒风险,当机立断买下，是有这回事吗？
    靳保芳：有，这就是进行科学预测的结果。对世界单晶硅产业我认真分析过，也有行业景气周期。在当时美国经济大滑坡的情况下，甩卖设备很正常。我经过调查得知，这些设备是因为企业倒闭,不得不贱卖的，只有正常价格的十分之一，而且又是我们迫切需要购置的设备，怎么可以不买呢？在原材料采购上也是这样。当时，我让我们的任丙彦教授等专家设计了一张行业景气起伏周期表。我通过分析周期表，发现已经到了原材料价格的最低谷，是进货的最好时机，于是就购进了一批，结果事实表明确实如此。所以，企业经营决策需要有胆识，敢于做大事。但是，有识才有胆，否则就是瞎决策。
    中红网：看来，你这是将超前意识、调研分析、有胆有识、风险经营进行综合运用。
    靳保芳：关于有胆有识，我还认为，有胆的关键取决于有识，有识才有