4月1日起，河南中牟县开始推行干部工作善抓具体日志(档案)制度，要求科级以上干部每天至少做一件具体的事，要记日志详细记录。县委、县政府专门印制了工作日志笔记本。（《郑州晚报》3月31日）新长征人练红宁认为，这是画蛇添足的又一现行，真正抓工作做业务，根本是没有时间去做这些形式主义的东西。

    时下，基层最反感的就是台帐，上百种台帐把社区压得喘不过气来，现在让每一个干部都记台帐，实在是一种浪费和无知。正如有些不适合刷卡的单位也搞起了上下班刷卡制度，由于出差、开会、下基层等多种实际，结果自然成了摆设，还白白浪费了一大笔制卡及设备费。就是有的搞这种管理的，也是不少人到了工作效率不高，人浮于事的现象依然不绝。同样干部台帐日记是记了，但是事情做得未必都实。尤其是要求每天都做至少一件事，实在是把干部们当成了卖糖葫芦的了，要知道有些事情几天甚至几十天都不可能做完，非要化零为整地登记出一件件事来，实在是雷人和为难了，这不是十足的形而上学又是什么呢？强迫官员记工作日志，看上去新鲜，实际上是一种愚蠢的创新。

    调动干部工作积极性，不是靠日志记出来的，而且靠扎扎实实地为人民服务做出来的。整天不与群众见面，整天不思考工作，整天不真心实心地对待人民，再好的日记也记不出与人民的密切联系，也记不来朴实的民心。做领导的关键是要调动基层干部的积极性，为他们接近群众联系群众服务群众排忧解难，让他们设身处地地为群众分忧，这才是领导的艺术。试图搞花花点子，不相信基层干部，本身就是对基层干部的蔑视和侮辱。

    新长征人练红宁在长征中到过许多县城，深感一些县级机关人员作风不扎实，人难找，事难办，脸难看的不少。记得重走长征路时，到一个非常落后的县写几个字，结果县政府办公室主任推给副主任，副主任拿出厚厚的县志翻来覆去地看，直问我写什么呢，又说算了还是不用写吧。最后没有办法，我自己提出了建议内容，这位副主任才写好，盖上大印，前后折腾三四十分钟都不止。

    当然也许这是西部的特色，东部的情况好得多，但总体上县级行政单位不正规的情况比较普遍。以致新长征人练红宁认为，简政可以从取消千年县治突破，因为时下交通便捷，信息发达，加上地级行政比县级更有权威性、影响力和统筹能力，除一些边远地方及地广人稀地区保持一些县治外，东中部都可以取消县治，将每个县变出一至两个中心镇（副县级）辐射周边，统一由地级市直接领导，不仅减少几千个县的一级行政和费用，也减少人浮于事的状况，这是改革的一个很好的着力点。