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略谈博物馆业务工作的科学管理 |
2010-11-19 14:53:26 |
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作者：八路军太行纪念馆研究部 李东光 |
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(二)健全机构，科学管理，确立课题，推出更多更好的学术研究成果。
为了确保博物馆研究工作的正常运作和科学管理，首先应考虑的是成立博物馆学术委员会领导机构。领导成员主要由馆领导和馆内具备研究馆员和副研究馆员等文博系列高级专业技术职务任职资格的专家组成，具体从业人员可以放宽到馆内具备中级和初级职称的专业技术人员。学术委员会的主要职能是制定重大决策、确立科学管理制度、保障学术研究经费、策划研究课题，并对全体研究人员的工作进度和任务完成情况进行有效监督，还要不定期地召开专门会议，依据新形势和新情况，布置和落实新的学术研究任务。
在博物馆研究工作中，一个重要的步骤就是科学规划和确立学术研究课题。根据博物馆的双重性质和各自所反映的主题历史文化内涵不同，博物馆的学术研究课题大致可以分为文博研究、旅游研究和主题历史文化研究等3类，每类大课题都可以细化为若干个小课题。遇上重大课题，就要设立专门课题组，并指定优秀学术带头人挂帅，具体负责重要研究项目的完成。对于一般研究课题的任务分配，则可按馆内具备高、中、初三级专业技术职务研究人员研究能力和学术水平的不同，具体承担完成不同层次的学术研究课题。这样通过专门课题的学术研究，从而带动博物馆相关业务工作的开展，并取得编研出版学术著作馆刊、策划主题展览、编写宣传教育文稿、专题文物研究等一系列重要科研成果。在学术研究方面，陕西秦俑博物馆做得比较出色，不仅有雄厚的专业研究力量，而且近年来还推出了一批响誉国内外的重大学术研究成果。
(三)建立健全博物馆科研奖励机制，充分调动广大专业研究人员的积极性和创造性。
学术研究队伍是决定博物馆盛衰荣辱的一支重要力量，可以说博物馆的每项工作都离不开他们的聪明才智和辛勤奉献。所以对学术研究实行科学管理的重要一环，就是建立健全博物馆科研奖励制度，对于取得重大研究成果，包括出版学术专著、发表优秀论文、策划大型展览等方面有突出贡献的优秀学术带头人和研究人员，要旗帜鲜明地给予表彰和重奖，比方说提拔重用、发放奖金、提供外出考察学习和休闲渡假的机会，以及提高他们在工作、生活中的其它优厚待遇等。只有建立健全博物馆奖励机制，才能充分调动广大学术研究从业人员的工作积极性和创造性，从而激励他们更好地为祖国的文博事业作贡献。
二、博物馆陈列展览工作的科学管理
对于一个博物馆来说，陈列展览可以说是对外宣传、吸引观众的主打品牌，也是集中展示主题历史文化、珍贵历史文物、重要历史人文景观，进而弘扬伟大民族精神的主要阵地。因而搞好陈列展览，并对陈列展览实施科学有序的管理，就显得至关重要。博物馆陈列展览的管理流程，主要包括组建策展人队伍;策划展览内容大纲;设计陈列形式方案;现场陈列布展以及展览对外开放后的后续管理。
(一)博物馆要组建自己的策展人队伍。
目前，国内大多数博物馆的陈列展览工作归属研究部门管辖，也有少数博物馆专门成立有陈列部，但就其工作实效来讲，有相当一部分博物馆形同虚设，一遇到策划主题展览、专题展览和临时展览的任务，就全靠花重金外聘专家来完成，缺乏自己高水平的策展人才，这就给博物馆的策展工作带来诸多不便和困难。所以，博物馆今后要招兵买马，广纳贤才，并经过实践锻炼，精心组建一支既精通内容策划又熟谙形式设计的策展人队伍。我想，博物馆的策展工作大概要经历一个由全靠外聘专家完成，到在专家指导下由馆内专业人员具体操作实践，再到全有馆内专业策展人独立完成的发展过程。在这方面八路军太行纪念馆提供了成功的范例，他们在策划大型主题展览《八路军抗战史陈列》时，采取的就是在专家指导下由本馆专业技术人员具体操作完成的，这样既高质量完成了重大策展任务，又锻炼了纪念馆自己的专业策展人才。后来在取得成功经验的基础上，他们又独自策划完成了大型专题展览《太行精神光耀千秋》和《八路军总部在太行》，受到中央领导和文博界专家们的一致好评。
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