1935年10月，陈云向共产国际汇报时说：“这次会议总结并肯定了红军的领导是正确的。会议指出，新的领导班子指挥有方。”通过会理会议，有效解决了不满情绪和错误认识，巩固了毛主席在党和红军的领导地位，提供了后来赢得胜利的坚强组织保证。

    学习这段历史的启示：

    （一）情报是决策的基础，情报失误导致决策中轻敌，导致土城作战失败，导致毛主席遭遇第一个信任危机。
    （二）已经不能打赢时就坚决果断纠错，不在乎是否会丢面子，而是用败仗打出的特殊效应，策划出了大的胜仗。
    （三）小胜小骄傲，大胜大骄傲，一骄傲就会犯错误，苟坝会议是在大胜后集体轻敌，形成错误共识否定毛主席。
    （四）真理有时在少数人手中，就如科学家的发现和发明，不能通过投票产生一样，决策中尊重多数不是放弃真理。
    （五）只是讲真理不够，还要坚持和实践真理，否则等于没有真理，最终要用历史实践来检验和衡量，而不看你曾经说了什么。
    （六）头天开会被否定，过了一晚上就完全反过来了，如果当时躺平就彻底完了，因为没有选择躺平才胜利了。
    （七）胜利的路必定曲曲折折，而人们的共性是想走捷径，直到取得胜利后还指责：为什么不走弓弦走弓背？
    （八）会理会议上，主要领导事先统一思想，毛、周、朱意见一致，抓住要害坚决批评纠正，错误思潮才没能左右局面。
    （九）反对毛主席的人，包括多次反对并反对错了的人，继续团结他们一道前进，这是伟人的胸怀和气魄。

    （作者系昆仑策研究院副院长兼秘书长、高级研究员；来源：昆仑策网【原创】，作者授权首发）