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    2018年，有一部在贵州省都匀拍摄的电影上映。

    这部有点现实又有点荒诞的电影，一不小心成了今年票房的一匹大黑马。

    它的名字很有意思，叫《无名之辈》

    时间倒回到74年前。

    有个浓眉大眼的男孩也在这里出生。

    他的父亲是当地的知识分子，给他取了一个极具中国传统“中庸”文化的名字，正非。

    这个世界，并不是非黑即白，非正即误，在那中间，还有一个灰度。——任正非

    如果，任正非不是后来创办了一家叫华为的小公司的话。

    很可能现在的他，也就是贵州老家一个普普普通的无名之辈，一个疾病缠身的退伍老军人。

    每天雷打不动看看人民日报和新闻联播，偶尔在地方报纸上写一点小文章，弄孙为乐。

    但命运之线在他1987年南下创业的时候，发生了根本性的转变。

    如今，那家他用不到2万元资金创办的不起眼的小公司，已经成为中国民营企业史上，很可能是最大最厉害的一匹黑马。

    在2017年的世界500强榜单中，华为以785.1 亿美元营业收入名列中国民营公司第1名，全球第83名。

    也是500强里唯一没有上市的公司。

    一年的营业利润是BAT的总和还要多。

    华为的“黑马效应”还跨过了太平洋、印度洋、大西洋，直达西方社会。

    当华为强势介入手机制造后，居然把曾经不可一世的苹果公司也拉下了神坛。

    10月26日，华为在上海举办Mate 20系列中国发布会，正式发售华为新机。同天，苹果新机iPhone XR正式在杭州、北京等开卖。

    估计很多人都不敢相信，华为的新机发售异常火爆，而曾经排起大长队的苹果店却门可罗雀。

    这是一家怎样可怕的公司啊！

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    与华为取得的巨大成功对比明显的，则是任正非的刻意低调，甚至一度消失在媒体视野里。

    他不参加任何社会活动，不玩微博，不玩微信，不搞关系，不参加领奖，不问政谋政，不向任何圈子靠拢。

    与和他同时期的企业家如柳传志、张瑞敏、王石、王健林等相比，任正非是一个不折不扣的另类。

    与比他晚一些的企业家如李彦宏、马云、马化腾等相比，任正非就好像生活在另一个星球上。

    华为在其领导下不干房地产，不涉足资本运营，31年来只做一件事，就是通信制造。

    华为实际上是一群傻子，所谓的傻就是他们专心致志地做一件事。——任正非

    2002年的北京国际电信展上，任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他：华为总裁任正非有没有来？

    任正非问：你找他有事吗？

    那人回答，也没什么事，就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。

    任正非说，实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。

    有人在出差去美国的飞机上与一位和气的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知那就是任正非。

    2016 年4 月的一个晚上，有人在虹桥机场拍到一张照片，72 岁的任正非独自一人拖着拉杆箱，排队等出租车。过了两个月，又有人在深圳机场的摆渡大巴上，拍到几乎同样的场景。

    与他低调可以相提并论的，是任正非在华为的股权比例很低。

    四通集团联合创始人段永基曾造访华为，问任正非有多少股权，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足百分之1。高层加起来百分之3吧。”

    于是段永基说：“那你有没有考虑到，你们只占百分之3的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻， 将你赶走？”

    任正非回答说：“如果他们能够联合起来把我赶走， 我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。”

    但任正非可能记错了，实际他在华为的持股比例超过了百分之1。

    根据网上的数据，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例百分之98.82，任正非出资比例为百分之1.18，参与员工持股计划出资占公司总股本的百分之0.21，两项累计之后，任正非在华为的总持股比例仅为百分之1.4。

    这点持股比例，和BATJ等的创始人比，完全不值一提。任正非从来没有成为过中国首富，甚至连富豪榜前100名都没进过。

    为人低调、持股比例极低，任正非还能牢牢把控华为，带领华为公司不断从一个胜利走向另一个胜利，靠的是影响力。

    尽管他极力躲避媒体的关注，但他的影响力却从来没有被人忽视。

    2005年，任正非被美国《时代》周刊全球100名“最有影响力的人物”之一。

    这惊人的影响力，就来自于他的自身。

    3

    1978年，“全国科学大会”召开，这次大会提出了一个雄心勃勃的科学发展计划，确定了108个项目作为全国科技研究的攻关重点，而其目的是“到本世纪末赶上或超过世界水平”。

    当年，共有6000人参加了这次科学大会，33岁的任正非是最年轻的人之一。

    他因为刚刚获得了全军技术成果一等奖而意外地得此殊荣。

    正因为有这些经历，所以他刚去深圳的时候，还准备从事技术工作，或者搞点科研，并且对正火爆的股票和房地产深恶痛绝。

    但他自己后来说：

    如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。

    只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。

    如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。

    美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们还没有去过的地方。

    1987年，已过不惑之年的任正非终于领悟，一个人单打独斗最多能成为一个英雄；要团结带领几十人、几百人乃至最后几十万人的团队，需要依靠组织和思想的力量。

    而这股力量的源泉，就是毛泽东。

    任正非非常注重政治学习，熟读《资本论》等著作，而研读最深的还是《毛泽东选集》。

    一名跟随任正非多年的老员工说，任正非一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。

    而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。

    仔细去研究华为的发展，以及任正非的管理思想、战略方法，不难看到毛泽东思想的深深印记。

    1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》，题目与毛泽东在1947年发表的文章完全相同。而两篇文章的诞生背景也颇为相似，都是完成了“农村包围城市”，开始向更大目标攻坚的关键时期。

    1998年，任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，标题就是来自毛泽东在井冈山时期的那篇著名文章，只不过一个是革命乐观主义精神，一个是深沉的危机意识。

    同年，在华为举行的“产品研发反幼稚大会”上，任正非以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，用毛泽东50年代访问苏联对中国留学生所讲的这句名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心，相信华为经过努力一定能够发展壮大，成为与国际巨头比肩的企业。

    除了这些，任正非还写过《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》、《要从必然王国走向自由王国》、《在自我批判中进步》，他的讲话里还经常可以看到诸如“统帅”、“将军”、“正规军”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等军事词汇。

    字里行间，全是毛主席的影子。

    华为还有一句话是“集中优势兵力，攻克一个重点市场”。

    也完全是毛泽东打仗的套路。

    4

    毛泽东在《文化工作中的统一战线》中说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”

    关于华为的企业文化，任正非曾有过这样的回答：“华为的文化某种意义上讲不就是共产党文化嘛，以客户为中心不就是为人民服务嘛；为共产主义理想冲锋在前，享乐在后，不就是奋斗者文化嘛……”

    1995年前后，任正非找来一帮人大的教授，历时数年，终于在1998年制定出了《华为基本法》。

    通过这一过程，任正非将一己之谋、 一己之力， 转化成了全公司十多万名员工共同奋斗的方向和目标，转化成了华为强大的、生生不息的企业文化。

    尽管后来任正非还先后学习了IBM，松下、宏碁等等公司的管理手段和理念，但当我们真正进入华为企业文化的灵魂深处，才会发现，其实所有的这些理念也好、价值观也好，早已写在了《毛选》之中。

    华为企业文化的核心价值观是“客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”等等。

    几乎完全就是毛泽东思想的三个基本方面的商业化阐释。

    这就是：实事求是、群众路线、独立自主。

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    第一个方面：实事求是

    所谓的实事求是，就是一切依据客观条件制定策略。

    面对问题，既不是盲目乐观，也不是消极等待，而是灵活有效地采取多种手段实现目标。

    比如，1992年，华为自主研发出交换机及设备，但当时国内大市场皆由阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头牢牢把持，华为难有立足之地。

    在此情形之下，任正非提出“农村包围城市”这一战略，让华为抢先占领国际电信巨头没有能力深入的农村市场，步步为营，进而攻城略地，最终占领城市，将国内市场一点一点夺了回来。

    和当年毛泽东带人打游击的战略几乎一模一样。

    实事求是还有一点很重要的是，永远客观看待自己身处的环境。

    2000年，正当华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位时，任正非写下了《华为的冬天》一文。

    他在文章中写道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

    在2016年5月30日召开的全国科技大会，轮到任正非发言时，他说：“华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”

    多看看任正非的文章就会发现，在过去的三十多年里，他一直表现得忧心忡忡，说得最多的是“冬天”、“萎缩”、“失败”、“破产”、“死亡”等冷冰冰的字眼。

    但奇怪的是，天天疾呼“死亡”与“破产”的华为不仅活得很滋润，而且登顶世界通信制造业；天天高喊“百年基业”与“世界一流”的众多企业却早已折戟沉沙、销声匿迹了。

    之所以会这样，就是因为在任正非带领下的华为，能时时刻刻保持警醒的状态。

    去认真分析自己所处的环境位置，制定最佳策略，而不是稍有成绩就飘飘然。

    敢于承认失败的可能，才有面对困难的勇气。

    “我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的，由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁，笼罩在组织的头上，所以，战胜恐惧，战胜危机感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”——任正非

    从这点上看，任正非特别像三体里的章北海，一个真正意义上的面壁者。

    他看透了地球在面对三体入侵时必然失败的结局，但却不是因此就悲观失望，而是向死而生，努力用常人难以理解的战略为人类赢得一线生机。

    多年来，任正非所扮演的角色同样如此。

    就像克劳塞维茨《战争论》中所说的那样，他要在茫茫黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。

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    第二个方面：群众路线

    华为文化的核心是，以客户为中心。

    为了服务客户，华为公司的员工可以做到其他公司完全做不到的事情。

    在战火纷飞的伊拉克、叙利亚，在疾病横行的非洲，除了国家的维和部队、新闻记者，往往就只剩下华为员工。

    因为他们还有客户在那里。

    共产主义首要的宗旨是为人民服务。

    共产党创立初期，就选定了自己的客户：普通老百姓。

    毛泽东放着大城市里的优越生活不过，到处转山沟、穿密林，就是为了接近老百姓。

    他愿意同老百姓们谈心聊天，教他们读书识字，告诉他们美好的生活是怎么样的。

    在中央苏区，已经是中华苏维埃主席的毛泽东亲自给孩子们编写了语文课本。

    其中的《新三字经》开篇就是这六个字：天地间，人最灵。

    关于这两者的相通之处，任正非自己曾经有过一段经典论述：

    “中国五千年文明说‘童叟无欺’，就是以客户为中心；共产党讲‘为人民服务’，也是以客户为中心。其实我们就这点价值，没有其他东西。华为没有独特的文化，也没有超越中国五千年的基础文化，（只是）将这种文化精神付诸实施。”

    群众路线还有一条很重要，就是要长期保持艰苦奋斗。

    因为一旦精神上有了懈怠，奢靡享乐，就容易脱离群众。

    对待客户也一样，一旦觉得自己成功了，就很容易不在意乃至傲慢。

    据说，华为之所以不上市，一个很重要的原因就是，任正非害怕华为上市造就一大批富豪，丢掉了华为艰苦奋斗的工作作风，最终丢掉了整个市场。

    在客户面前，你再有成绩、再有能耐，也要踏踏实实做好服务。

    中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。——毛泽东

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    第三个方面：独立自主

    华为最可怕的地方是什么？

    是成长快？收入高？500强？

    都不是。

    它最让西方国家恐惧的。

    是强大的独立创新能力。

    90年代初，华为创立不久，时任国务院副总理的朱镕基在深圳的一次企业家座谈会上问在座的企业家，对当前经济改革和世界经济发展形势有什么认识和看法。

    其他企业不是要扶持就是要贷款，当时刚创业不久还默默无闻的任正非则一鸣惊人地说：我觉得，世界通讯市场应该有中国的声音。

    在华为刚刚发展那几年，任正非曾大胆放言：“十年之后，世界通信业三分天下，华为将占一分。”

    那个年代，电信制造业是欧美巨头的天下。

    那些我们耳熟能详的名字如朗讯、诺基亚、爱立信、西门子、北电、阿尔卡特等基本瓜分了世界电信市场。

    华为在一无技术，二无人才，三无资金的条件下，义无反顾地选择了自主研发这条路。

    压力最大的时候，任正非站在公司五楼的窗口对研发人员说：你们要是研发失败了，还可以另谋出路，我就只能从这个窗户跳下去了。

    任正非很早就深谋远虑地认为：中国改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术。但这种以市场换技术的代价太大了。

    他曾经说过，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术真正掌握了。

    而企业最核心的竞争力，其实就是技术。

    为此，华为每年都将销售额的百分之10以上投入研发，在全球各地建立研发中心，把大量的人力、物力、财力投入到了许多前端研发中去了。

    据说有一次柳传志去华为，看到华为的科研搞得好，就请教任正非。

    任正非说：搞研发不能急功近利，要做好投入几个亿，几年不冒泡的准备。

    柳传志一听就傻眼了。

    2014 年，华为的国际专利申请件数超过多年盘踞第一的美国高通，位居全球公司之首。

    2014年11月，汤森路透集团（Thomson Reuters）发布了第四届“全球百强创新机构”榜单。评选方法主要基于四个原则：整体专利数量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率以及专利影响力。

    华为是中国大陆唯一上榜的企业。

    2015年，华为的研发投入高达92亿美元，占其收入的比重超过百分之15，超过台湾台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和，超过了全国25 个省市的研发投入，相当于A股400家企业总和。

    中国人民有志气，有能力，一定要在不远的将来，赶上和超过世界先进水平。——毛泽东

    主席的预言，至少在任正非和他所创立的华为身上应验了。

    今天的华为，在通信领域、芯片制造等方面，都有了自己独到的核心技术，终于在5G时代站上了信息世界的浪潮之巅。

    自然也就遭到了西方国家的敌视甚至打压。

    他们撕下了人权、民主、法治、开放等面具，不惜一切代价也要围追堵截，甚至是不折手段的打击报复。

    早在2013年5月，美国《纽约时报》就披露，美国国家安全局等情报机构对外国企业和经济官员进行了广泛的网络监控和窃听，华为公司不仅赫然在列，而且被监听已经长达七年之久。

    一周多前，任正非的女儿，也是华为高管的孟晚舟被加拿大非法拘押，对一个年近50岁的女性，加拿大居然动用了重刑具。

    岂止是丧心病狂，简直是丧心病狂。

    中国驻加拿大大使说：这不是简单的司法案件，而是有预谋的政治行动，是美国动用国家权力对一家中国高科技企业的政治追杀。

    法国运营商证实，将不采用华为5G设备用于法国市场。

    身处风口浪尖上的任正非，面临的险恶环境，承担的巨大压力，都难以想象。

    他今年已经74岁了，这个曾经风华正茂、敢打敢拼的学毛标兵，如果不是因为华为，现在应该是安享晚年的幸福生活了。

    但他却还不能退休，而且将要面对一个更加复杂的局面和国际环境。