十二、成功企业的界定的四个标准

　　企业经济效益要有根本性的改变。晶牛集团自1992年以前为当地多年的亏损冠军，而1992年后，从破产的边缘到年创利税达亿元，16年无一年亏损。企业年产值由1991年的3300万元到目前的10多亿元。企业总资产由当初的2400万元达到如今的60多亿元。企业综合经济指标进入世界同行业500强，成为中国入选企业第一名。
　　企业产品覆盖率要以全球为基准。1992年前后，晶牛集团的产品只覆盖晋、冀、鲁、豫及京津地区，只限于建材行业。随着企业的发展，目前晶牛已在河北、陕西、内蒙古、广西及非洲建起六大基地，产品遍及国内每个省、市、区，远销世界五大洲97个国家和地区，进入建材、冶金、电力、煤炭、化工、造纸等多个行业，并被应用到联合国银行大厦、联合国警察总署办公大楼、北京奥运科技馆以及全国最大的钢厂、最大的电厂、最大煤矿、最大的造纸厂等重点工程或骨干企业。
　　职工队伍要有创新奉献的精神状态。1992年以前，企业人心涣散，打架斗殴、偷拿盗抢等违法乱纪行为横行，犯罪率居高不下，成为邢台市法制建设的重灾区，仅被司法部门枪毙、判刑、劳教的就达70余人。1993年后，通过用毛泽东思想重塑员工的信仰，干部员工的创新热情高涨，晶牛集团成为全新的“六无”企业，即领导班子没有一人贪污腐败，中层干部没有一人跑官要官，青年没有一人犯罪入狱，群众没有一个人上访告状，下岗职工没有一人被推向社会，省、市组织部门多年考核晶牛领导班子没有一张反对票，被河北省委主要领导誉为“一方净土”。
　　企业需要有世界的认可度。晶牛集团由一个名不见经传的市属企业，发展成为跨亚、非、欧三大洲的跨国集团公司，是国家级高新技术企业、国家火炬计划项目实施单位、国家知识产权试点单位；先后荣获国家重合同守信用企业、中国质量信誉AAA级企业、中国对外贸易最具影响力企业、中国消费者十大满意第一品牌、中国十大文化推动力企业等荣誉称号。因晶牛多次填补世界空白，晶牛的微晶标准成为中华人民共和国的工程标准，而获联合国国际与和平周特别贡献奖。国家两届总理（朱镕基、温家宝）均亲切接见晶牛领导。比利时、菲律宾、津巴布韦的总统、首相都亲自约见晶牛，并邀请晶牛到该国发展。
　　综上所述，强企兴业是一项长期的复杂的综合性的系统工程，晶牛人根据自身实践过程中的思考、探索与总结，找到了经营治理该项系统工程的金钥匙，努力把握其中的内在规律性，并科学运用到企业改革与发展的具体实践中，逐步把企业做大做强，在实业报国的征程上不断地奉献红色企业的光和热。
 
　　[编后语]
　　荡荡大道
　　受毛泽东思想的影响，红色企业家王长林在创业征程中不断地探索着兴业报国的普遍规律，因此有了《红色晶牛四律强企路》一文，为中国的民营企业从小到大、从弱到强、从衰到盛找到了可循的规律性的“道法”——四律。
　　所谓的四律包括了企业筹建、使命确立、运行、调控、战略扩张、成功验证等11项的四个规律性的总结，它源于实践，不仅明白地表述了中国企业的王者之道，也渗透了老子的“道法自然”的哲学。
　　“道者，万物之始,……万物之源”，万物所归。恰如老子所说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
　　王长林告诉我们的“四律”之道，成就了红色企业，也解读了市场经济的普遍性与特殊性、无限性与有限性的辩证统一。
　　其实，任何事物的发展变化均有规律可循的。只要抓住了其内在规律，并做出不懈努力，事物就有了成功的把握。今天的中国企业正面临“冰期”，劳动力成本上升、原料价格上扬、产能过剩、供大于求、同质化严重、无序竞争泛滥，考验着中国企业，中国企业如何突破困境、健康发展呢？恰恰这时，《红色晶牛四律强企路》为企业总结出的四律，无疑为中国企业的跨越式发展寻找到了一条“荡荡大道”。