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王长林:红色晶牛四律强企路
2008-09-18 15:51:56
来源:中国红色旅游网(中红网)
作者:晶牛集团董事局主席 王长林
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  五、安排任务四原则

  企业按照“四四制”的方式,打造了过硬的干部员工队伍后,就要向每一级组织安排布置工作。企业的各项工作任务能够按照预定的计划落实到位,这不仅关乎企业的正常运转,而且将影响企业行为作风的形成,体现着企业执行力的强弱。晶牛集团经过多年的实践,确立了一套行之有效的任务安排方法。即:四个方面的原则。
  首先要明确让谁去干。要落实到单位,落实到人头。
  其次要确定任务标准。要让执行者清楚工作任务完成的标准。标准不仅有质,更要有量。以做到心中有数,目标明确。
  第三要确定完成时间。以便执行者排出执行时间表,有计划有步骤地统一推进。
  最后要届时进行考评。按照预定的工作时间到期后,根据工作任务的完成情况,领导要及时进行考评。奖励和处罚是一种考评方式,给予口头肯定与批评也是一种考评方式,具体任务大小可采取不同的方式。肯定方式的考评给执行者以信心,批评式的考评帮助执行者改进。

  六、企业运行四机制

  以上五条是企业运行过程中,必须具备的一般程序和要求。而企业如果要建成规范的现代化企业,就必须有一套科学的管理机制来保证。大家都有一个共识:动员群体完成一项任务,就应该有激励和约束,企业要发展就要靠科技做动力支撑,做出决策必须科学准确。晶牛人认为,按照这样的程序运作,企业才能规范有序,才能充满生机,才能不出现大的偏差。十几年前,晶牛集团就创建“四大机制”框架的构筑,建立起现代企业制度。
  一是全方位的激励机制。人们工作和生活都有物质需求、自我价值的实现和理想信念的追求三种动力为支撑。为了把每个干部员工的积极性和创造性挖掘出来,晶牛集团用毛泽东思想润化干部员工的精神世界,重塑干部职工信仰,使他们树立正确的世界观、人生观、价值观;在物质激励上实行全方位风险抵押承包责任制;同时大张旗鼓地实行精神鼓励,每年开展创新评先活动。干部员工在良好的企业氛围里,干有动力、贡献有奖励、多干能多得、干好了能晋升。
  二是科技先导机制。科学技术是第一生产力。16年前,晶牛集团成立了市属企业第一家建材科研所,全面启动了新产品开发的一个战役两条战线系统工程。一是由总工程师牵头,以建材研究所为主体,开发平板玻璃以外的新产品;二是以生产技术厂长牵头,以技术处、设备能源处和有关车间为主体,围绕平板玻璃的品种、质量、成本搞技改。在项目开发中推行“三定一包(定人员,定项目,定进度,包费用)”风险抵押责任制,使科研开发与奖惩挂钩,提高科研人员的待遇,创造条件。几年来,几十种起点高、附加值高、技术含量高的新产品在晶牛问世。晶牛成为全国玻璃厂家品种最全的企业之一,成为世界上唯一一家同时拥有高强工业微晶、多彩装饰微晶、防火电子微晶、透明航天微晶生产技术的厂家。
  三是快半拍的决策机制。决策能力就是驾驭市场能力的集中体现。快半拍决策使晶牛人在驾驭市场能力方面有了科学的保障。为什么要建立快半拍的决策机制呢?因为,快一拍超前量太大,准确度难测,投入后长时间不能收益,企业负担重,经济效益低;慢一拍,跟在别人屁股后在跑,很难有效益。只有快半拍才是市场经济条件下最佳的决策定位,但所有的决策都必须建立在对大量市场信息占有、提炼基础上而做出的。十几年来,晶牛集团坚持快半拍的决策,在企业发展战略的制定和产品结构调整上,都掌握着主动权,把握住了稍纵即逝的机遇,做到“当进则进,进要进得快;当守则守,守要守得住;当退则退,退要退得稳”,进退自如,稳操胜券。
  四是约束监督机制。晶牛集团从1992年开始,首先编织起以“内部银行”为基础、以经济管理委员会为核心,以干部、工艺、设备三个管理委员会为主干,以“执纪纠察办”和“质价合同办”为手段的“一行四会二办”的监督约束网络;其次建立健全各项规章制度,做到有法可依、违法必纠、执法必严。另外,建立起一些必要的辅助形式,如设立民主接待日、总经理亲启意见箱、廉政检举箱、民主监督公开栏等;还注意发挥党委会、职代会、工会和监事会的监督职能,坚持企务公开;同时通过在生活区召开员工家属反腐教育大会等形式,号召员工家属加入到后院监督的队伍中来。

  七、企业融资四渠道

  企业要不断的发展壮大,就需要不断地注入“血液”,而“血液”的来源主要有四个渠道。
  第一个渠道是金融借贷。
  即通过银行贷款或者其他非银行机构进行借、贷等方式直接融资。
  第二个渠道是主营业务上下扩股定向融资。
  这里的“上”指供应商,“下”指销售商,通过向和企业命运息息相关的供应商和销售商募集股份,从而增加企业的实力。这种渠道不仅仅是扩大了资本,更重要的是稳定了产品的市场,实现了企业和客户之间的互惠互利的“双赢”。
  第三个渠道是择优上市。
  根据企业发展的进程、特色选择上市的方位。比如:主板上市、海外上市、创业板上市、区域上市等。
  第四个渠道是税政融资。
  国家在一定时期内,为了实现社会经济的持续稳定发展,会出台一些财政、税收政策对一些行业、一些区域、一些项目给予重点支持,而争取以上的支持则是最佳的融资。

  八、战略扩张四节奏

  在经济全球化的背景下,企业若要健康发展迅速做大,就须进行战略扩张。究竟怎样进行战略扩张呢?晶牛人通过对国内外宏观形势的分析和对实践的总结,经过多方论证,于8年前制定了“国内西扩,国际南进”的走出去发展战略,为进一步利用好国内国际两种资源,占领国内国际两个市场,谋求跨越式发展,开辟了广阔的道路。在具体实施过程中,晶牛集团分四步走,保证走出去战略取得成功。
  第一步是为什么走出去?首先随着经济全球经济一体化的到来,国内市场国际化已是必然趋势,国外的一些知名大企业纷纷涌入中国市场,加剧了国内玻璃行业的竞争局势和走出去的步伐;其次是随着信息一体化进程的加快,企业在经营方面的地理概念逐步消失,资金、技术、能源、人才、市场均没有了国界和禁区可言;第三是国内市场的严重供大于求使得企业要想发展不得不“走出去”。
  第二步是凭借什么走出去?要想走出去,除了做好必要的心理准备外,更要有在国际舞台打拼的坚实的物质基础,就必须具备四个基本条件:人才、资金、项目和机制。晶牛人经过十几年的积累,在这几个方面都做了充分的准备。
  第三步是往哪里走?走出去的企业往哪里走,并没有固定的模式,不同的行业、不同的企业有各自不同的发展走向。但选择走向的原则应是相同的。晶牛则根据世界玻璃行业的分布及城市建设程度,制定了向“市场潜力最大、资源最丰富、政策最优惠、政治最有利”的地方发展的原则,经过实地考察后,国际上选择市场潜力大、吸引投资较迫切、政策较优惠的南非、南美、南亚为发展取向;国内选定在陕西、内蒙、广西等西部地区作为发展的主要方向。
  第四步是走出去的保护措施。一是依据WTO规则,依靠所在国的大使馆或领事馆来保护自己;二是寻求所在国行业商会保护;三是广交当地朋友借友保护;四是制定一些切实可行的规章制度自我实施保护。

  九、集团调控四准则

  随着企业战略的扩张,企业的规模越来越大,基本形成了大型集团化公司,甚至各个分公司、子公司都不在同一个地区,许多企业陷入一统就死、一放就乱的调控谜团之中。晶牛集团也曾面临同样的问题,14年前,晶牛人按照太阳系行星运转规律,创立了企业仿太阳系运行机制,使企业有序运转,健康运行。这包括四大调控准则。
  第一准则是不管企业多大,都必须设定一个中心。这个中心就是集团公司,犹如太阳是太阳系天体运动的中心。无论企业规模多大,都要保持这个中心。这样才能做到整个企业一个调。
  第二准则是具有中心地位的企业,需要设立“行星和卫星”。“行星和卫星”指的是集团所属的子公司、分公司和孙公司等下级单位。设立这些下属单位要按照不同的规模、性质、地域等客观条件进行,各单位都可以在大的运行体系内进行相对独立的生产经营活动。
  第三准则是制定公转自转运行轨道。太阳系中,各行星在围绕太阳公转的同时均可自转,又都有自己的运行轨道和运转方向,还可以拥有围绕自己旋转的卫星;同时卫星也可以自转。晶牛集团认为,集团公司在指挥企业生产经营和不断裂变发展过程中,对子公司、分公司实行了既放开又调控的管理模式,在运行机制上和人事、物资、财务的管理上,都制定了明确集团控制范围和各子公司、分公司的权限范围,使各个子公司、分公司在灵活“自转”的同时,又紧紧围绕总公司这个中心“公转”;各孙公司亦然。
  第四准则是建立违规淘汰机制。如何保证总公司和各个子公司、分公司在实际运转过程中切实做到“公转”不离心,“自转”不脱轨呢?晶牛集团建立和完善了违规淘汰机制,总公司与各下属公司之间,在划小核算单位的基础上,层层推行以“效益第一”为原则的分配形式。具有二级法人资格的子公司实行“自主经营、自负盈亏、包死基数、超利留成、效益定格、逐级进档”的管理方式;同时凡是出现重大违规,都将被淘汰。从而在各个环节和各个方面形成了外有压力、内有动力的利益驱动机制和违规淘汰机制。

  十、理性实践四环节

  在企业的生产经营活动中,无论是宏观发展战略的制定,还是具体经营策略的出台,不能简单地靠拍脑门、拍胸脯、靠胆量去定,而需理性科学思考与实践提炼的扬弃结合。晶牛人从思考与实践中总结出理性与实践相结合的四个环节。
  第一个环节是“一分为三看世界”。晶牛人坚持用“一分为三”的哲学观点观察事物,就拓宽了我们的视野,开阔了我们的思路。使我们对事物的整体轮廓和内在本质都会有更为全面、更为深刻的认知。对事物的认识也增加了一份理性和客观,为我们能够正确认识问题、分析问题、解决问题奠定了思想基础。
  第二个环节是“虚实相兼重嫁接”。就是在企业发展过程中,晶牛集团强调虚的思想文化建设和实的经济建设一起抓,强调思想、精神、文化在企业发展中的作用,又强调企业经营又是务实的,又必须将精神转化为物质,即用无形的资本去激活有形资本,要做到“虚”和“实”相兼。其具体运作上更要注重嫁接,创新是企业发展的根本动力,而创新的最佳途径是嫁接。不管是自然科学还是社会科学的优秀成果,只要通过合理嫁接,便会获得更高一个层次的成果。
  第三个环节是“逆向思维谋大势”。企业能否做大做强,关键在于发展战略的制定。晶牛人根据多年的实践经验,认为企业大的发展机遇往往隐藏在事物发展的背后,如果按照常规的思维方式,很难把握事物的本质情况。要用发展的眼光进行逆向思维,通过现象看本质,往往在火热的市场中看到了“严冬”的到来,在市场低谷中寻找企业发展难得的机遇,都取得了理想效果。
  第四个环节是“顺天合道快中捷”。晶牛人认为,从事企业的战略谋划以及产、供、销和人、财、物的管理同做其它任何事情一样,都有其内在的客观规律。企业必须把握好这种客观规律,同时还要利用好这种规律,特别是在稍纵即逝的发展机遇面前,反映要迅速,措施要得力,以达到事半功倍的效果。

  十一、成功企业发展的四个层次

  晶牛人根据企业的发展实践,总结出企业发展需要经过的由低级向高级发展的四个阶段。
  第一层次为经营产品阶段。这是指企业建设初期,一般规模比较小,围绕企业的产品定位,主要以经营产品而获得经济效益。这是企业经营的低级阶段。
  第二层次为经营品牌阶段。这是指随着企业规模的扩大,产品的品牌开始在市场上叫响,企业就可以经营品牌,承揽其他企业做贴牌经营,以获得较高的经济效益。这是企业经营的中低级阶段。
  第三层次为经营资本阶段。这是指企业有了较大的规模和较强的经济实力后,除了经营产品、品牌外,开始进行资本运作,以钱生钱,包括战略投资、融资、股票上市等。这时,企业经营达到了中高级阶段。
  第四层次为经营文化阶段。这是指企业已经达到了相当的规模,企业的有形资产和无形资产都积累到一定的程度,企业开始利用企业文化等无形资产整合社会资源,谋求跨越式发展。这是企业经营的高级阶段。

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(责任编辑:cmsnews2007)
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