一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“创新要以企业为主体，以市场为导向”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

在晶龙集团高纯石墨热系统等科技成果鉴定会上，靳保芳到会致词，对各位与会专家表示热烈欢迎



晶龙集团在建设学习型企业中，各级领导带头参加培训



晶龙集团不断加强同大专院校与科研单位的合作与交流

    《思路决胜》第五章“创新是企业发展的不竭动力”第二十二节“创新要以企业为主体，以市场为导向”，全文如下：

    中红网：2006年初，国家提出的“十一五”规划建议，及《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》中，一再强调自主创新要“重在企业”的观点。在多年的自主创新中，你们体会最深的是什么？
    靳保芳：我们的体会是，自主创新要“以企业为主体，以市场为导向”。 当年，在河北工业大学任丙彦教授的指导与帮助下，我们组建了自己的电子材料研究所，在生产中遇到任何问题，都可以随时解决。这就使晶龙有了科研生产一体化的优势，提高了市场竞争力。也就是说，走“产、学、研”相结合的发展道路，依托高校的技术优势，不断进行技术创新，将其迅速转化为生产力，精心打造企业的核心竞争力。
    在选择创新项目方面，我们的做法是紧紧围着市场转，市场需要什么产品，我们就研发什么产品。这是因为，市场是变化无穷的，只有始终以市场为导向，才能使产品永远适销对路。
    另外，我们还围绕节能增效抓创新、围绕产品质量搞创新。如过去晶龙切割的太阳能单晶硅片较厚，后来通过改进生产工艺，由原来每公斤切57片提高到现在的65片，薄片的太阳能转换率也提高了一到两个百分点。仅此一项，按现在的生产规模，每年可增加效益1亿元。
    中红网：创新需要企业家有过人的胆识，你们如何在创新中把握正确方向，避免盲目出击？
    靳保芳：炒股票可能一夜暴富，但企业家是不可能凭运气成功的。对于单晶硅产业，一开始我也没想到会干到这么大，能把企业做到这种程度。为什么会成功？这可以说是我几十年不懈追求、总结经验的结果。几十年来，我看过很多书，在经营上走过许多弯路，特别是总结和吸取了自己与别人的不少经验教训，并且进行过充分的分析研究。应该说，没有天才企业家，企业家的才华都是靠学习积累来的。同时，能否抓住机遇也要看企业家的水平和胆识。所以，企业经营决策需要有胆识，敢于做大事。但是，高明的企业家并非无视风险，而是放眼大局大势，不为一时一分之险而裹足畏前，要有远见、有魄力、善谋划。
    中红网：根据目前的市场形势分析，多晶硅原料是企业占领市场的关键因素。那么，将来这种现状将会向什么方向发展？
    靳保芳：目前，多晶硅原料非常短缺。据专家分析，现在的市场瓶颈比例是六比一，可能更多一点。所以，我们现在解决了原料的问题后，再加上技术问题的解决，企业的发展会更有主动权。现在我们的原材料虽然非常紧张，但我认为将来拼的还是技术。如果在拼技术的时候，你再想到技术，那就有点晚了，因为技术永远是企业生存的最大依赖点。现在，单晶硅有河北工业大学的支撑，并且通过10年的积累，已经形成自己独特的技术。在切片这一块，我们也有了自己的技术优势，现在定位在220微米，将来还要向180微米发展，会越切越薄。在太阳能方面，我们又有了澳大利亚新南威尔士大学太阳能专家的技术支撑，具备了一定的技术保障。这只能说在市场上有一