一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“实施多元化投资，增强企业抗风险能力”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

晶龙集团的拉晶车间



晶龙集团的硅片加工中心



晶龙集团的太阳能电池生产线



晶龙集团的检测手段



晶龙集团生产的单晶硅棒

    《思路决胜》第四章“做长产业链”第十八节“实施多元化投资，增强企业抗风险能力”，全文如下：

    中红网：这些年来，晶龙以资本为纽带实现了投资主体的多元化发展。你们是怎么一步步成功进行资本运营的？
    靳保芳：晶龙的资本构成既有外资，又有民资；股份形式既有独资的子公司，又有参股和控股的合资公司，2006年底，总资产达到了20亿元。1996年，宁晋县电力局在兴办多种经营产业时，拿出国有资本350多万元，办起了晶隆半导体厂。1997年，宁晋县电力局拿出晶隆厂的一半设备，与世界上最大的太阳能硅片供应商——日本松宫半导体技术株式会社，建起了中日合资公司——宁晋松宫半导体有限责任公司，中日双方分别占股份的45%与55%。1999年，由宁晋县电力局职工入股建起了民营企业——阳光电子工贸有限公司。主要产品为单晶硅及单晶硅生产需要的高纯石墨。2000年，阳光电子公司与香港公司合资，兴建了赛美港龙电子材料有限公司和宁晋昌隆石英制品有限公司，其主要产品是重掺单晶硅和单晶硅生产需要的石英坩埚。2003年6月，随着国家电力系统实行主辅分离、辅业改制，宁晋县电力局实行了主辅业剥离，由职工出资购买了晶隆厂的全部国有资产，组建起了河北晶龙实业集团。2004年底，晶龙与阳光工贸有限公司实现战略重组，成立了晶龙集团。同时，晶龙控股了河北晶龙丰利化工公司，购买了赛美港龙公司中的全部国有股份。目前，晶龙集团已拥有20个公司，其中中外合资9个，子公司11个。
    中红网：多元化投资把晶龙的事业推向了一个个高峰，可见这种发展模式的确很有优势。
    靳保芳：是的，这种多元化投资优势明显。一是扩大了融资范围。可不断增加资金投入，扩大生产规模。如松宫公司，这些年来双方先后10次增资，使企业资产从当初的560万元增长到目前的3亿元。二是增强了抗风险能力。市场经济中随时都会遇到风险，如前几年的亚洲金融风暴等。而多元化投资的实行，变一家抵御为多家抗击风险，使企业的抗风险能力大大加强。三是激活了管理机制。由单一管理变为多家共同管理，各投资方的积极性都得到了调动，做到多方资源共享、资源合理配置，使企业充满了活力。四是融合了各方管理经验和管理人才资源。几年来，日本、香港地区的管理经验迅速在晶龙得到推广，各方管理理念与经验相互渗透，管理人才资源得到了整合，企业管理水平和管理人员素质不断提高，集众家之长，实现了集约化经营和现代化管理。
    中红网：投资多元化有力助推了晶龙的发展。但我们也看到，因经营不善而走向事业滑坡的企业不在少数，可谓是“成也多元化，败也多元化”，你如何看待这一现象？
    靳保芳：我觉得搞多种经营首先要定好位，太阳能这个事业就是我们的主业，这就是我们企业的定位。好多企业都是多种经营，这个也搞那个也搞，见什么赚钱就搞什么。总的说起来，你不能主次不分。所以，我觉得怎么辩证去处理这个事情，很有必要。
    我对企业搞多种经营也有一个定义，叫适度多元化，具体地说叫适度多种经营。我说的这种适度，就是不能脱离太阳能这个