《思路决胜》第六章第三十节—

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《思路决胜》第六章第三十节

2008-02-15 11:45:32

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：江山

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任的环境。这说明，成功就是一个选择，这也是个思路问题。
    中红网：人才是企业持续发展的不竭动力。晶龙是如何实施人才战略的？
    靳保芳：说到人才问题，说它复杂吧，著书立说也仅能说个皮毛；说它简单吧，也就一句话，“所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，也就是最适合岗位的人。”经济全球化，硬件大家都差不多，差别主要在软件上，人是最大的软件。所以，我们要借鉴球场教练的“用人哲学”：第一条，选人要慎重；第二条，不合适就换，换人不一定赢，但不换下落后的人一定会输。讲到用人标准，从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方，这是一个人岗匹配的问题。这就像木头，粗的可以做梁，细的可以做椽，浑身疙瘩的还可以做柴火。人也是这样，不同的岗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的岗位适应性。
    近些年，在晶龙的发展过程中，通过实施人才战略，我们逐渐培养出了一支能征善战的中坚力量和骨干队伍。目前，晶龙已经初步形成了金字塔形的人才结构，同时也积累了选人、用人、留人、培养人、激励人的有益经验。晶澳太阳能项目的引进，不仅引进了一个高科技产业项目，而且也引进了一批高层管理和技术人才，为这个产品走向世界奠定了人才基础。
    中红网：这些年，晶龙发展这么快，那人才引进和企业管理方面是不是也随之跟进的？
    靳保芳：人才问题和企业管理将是企业一个长期面临的问题。人才短缺，这将是企业长期发展的一个瓶颈；管理滞后，将是企业面临的一个重要矛盾。晶龙通过10年的高速发展，已经步入国际化轨道，原来的人才结构显然已经不能完全适应新的需求，新陈代谢势在必行。2006年，我们成立了一个新的机构——“晶龙顾问委员会”，我兼任主任，目前已有五位高管人员进入这个委员会。我们对顾问委员会的定位是：只搞建言的事，不搞建设的事；只干服务的事，不干业务的事；只管验收的事，不管创收的事；只谋战略的事，不谋战术的事。总之一句话：为接班人出点子，成为公司发展的导航灯与智囊团。
    中红网：在晶龙集团控股河北晶龙丰利化工有限公司后，仅用了一年多点的时间，公司就扭亏为盈，取得了可观的效益。这个成绩当中，刘总是功不可没的。但从根本上来说，还是靳保芳选对了你。在这段时期的合作中，靳总对晶龙丰利化工有限公司在生产经营上有过哪些支持？
    刘英江（晶龙丰利化工有限公司总经理）：原来的丰利就像俩脚深陷泥坑，走不动了，才在2004年宣布政策性破产。当年10月，丰利与晶龙合资，并进行了改制。因为我比较熟悉化工生产，靳总当时就非常信任地把我放在了这个位置上，让我放手干。对于我而言，大事上都及时向靳总汇报和沟通。好事报报喜，坏事报报忧。毕竟他年龄比我大，经验比我多，尤其在战略和决策上要让靳总掌舵与拍板。
    2004年秋冬淡季加大化肥生产的那件事，更让我认识到了靳总的经营才能。合资前，化肥厂每到淡季就因资金不足降低产量，到旺季时加大化肥生产，最后资金缺口很大。合资后，靳总鼓励我们在秋冬的淡季加大生产，并提供相应的资金支持。这就保证了淡季的生产需要，为旺季的到来做好了充足的准备。2005年旺季过后，我们生产和储备的大量化肥，如期畅销，除了还掉靳总支持的500万元，我们还盈利了百十来万。
    通过与靳总合作，我发现他个子不高但气派大，不是小富即满，而是雄心勃勃；他身居小县城却具有世界眼光，为人处事上言出必行，有自己的信念，是个干大事的人。

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