一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
    一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“创新不仅要舍得投入，更要创造一种机制”

    《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

靳保芳亲自检测石英坩埚的生产质量



靳保芳深入车间第一线检查生产

    《思路决胜》第五章“创新是企业发展的不竭动力”第二十四节“创新不仅要舍得投入，更要创造一种机制”，全文如下：

    中红网：谈到这儿，也许有人会提出这样一个问题：晶龙是怎样保持不断创新能力的？或者说为了使创新不断深入，你们在这方面采取了哪些措施？
    靳保芳：超前思维是企业创新的前提。创业过程中，晶龙不但搞了技术创新，还在体制、机制、管理等方面进行了大胆的创新。如我们在对单晶硅基地加强管理和开拓市场的同时，不断加大了企业的科技投入与强化科技创新力度，先后制定实施了《科技创新条例》，成立了科技创新委员会。这既为职工创造了公平的竞争环境，又调动了人们施展才能的积极性。我们要创造这样一种体制，它能够让人不受干扰、不浮躁地潜心研究；它允许人们提出标新立异的构想，并容忍暂时的失败；它鼓励真正有才华的聪明之士脱颖而出，并凭借自己的创新成果致富。这样一种人才机制，是自主创新的基石。
    中红网：你们是如何克服体制创新、机制创新等方面遇到的一些困难和阻力的？
    靳保芳：首先要有不安于现状、干大事业的心态，这样就逼着自己寻找新突破点，就容易接受新鲜事物。其次要做好思想工作，使职工理解各种创新是为了职工、企业和国家的利益，不是为了某个人的利益。第三要将创新举措制度化。创新制度一旦形成了，就会形成新风气和良好习惯。如用人制度的改革，当时电力企业里像我们宁晋县电力局这样搞劳动优化组合、竞争上岗绝对是新鲜事，是非常艰难的。职工很难接受新观念、新体制、新举措。有些人不理解，明的暗的找我闹事，写上访告状信，甚至在我家放炸弹。
    虽然压力非常大，但我始终保持着清醒的头脑，没有被困难吓倒，没有被压力压垮，这主要是因为我有着干大事业的追求。从上个世纪90年代中期开始，我们对干部选任实行了当时比较新的做法——末位淘汰制。我们打破了干部和群众的界限，有学历和无学历的界限，唯才是举。比如，有个工人是个技术能手，通过技术革新大大提高了生产效率，被破格提拔为主管设备的副厂长，结果干得很好。人没有高低贵贱之分，只要德才兼备就可以任用。打破界限就可以创造公平的竞争环境，调动更多人的积极性，为更多人提供施展才能的机会。现在，晶龙将近50%的领导干部，是来自基层的普通职工。