《思路决胜》第六章第二十八节—

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《思路决胜》第六章第二十八节

2008-02-15 14:35:39

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：江山

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、号召力、影响力，关键取决于人格魅力。古代思想家认为，视人为“土芥”者，人必视之为“寇仇”；视人为“手足”者，人必视之为“腹心”。没有“爱护”就没有“拥护”。关心下属，以人为本，这正是晶龙事业成功的基石之一。当然，用对称和谐的观点来看，“有什么样的将军就会有什么样的士兵”和“有什么样的士兵就会有什么样的将军”，都是真理。单纯的上对下或下对上的“单向论”并无意义，真正有意义的是“上下双向匹配论”。例如，放手的领导必得有自主的部下来匹配，激进的部下必得有周全的领导来匹配。
    中红网：我们说产品等有形的事物可以经营，那思想这无形的东西怎么经营？
    靳保芳：晶龙的高速发展证明，党委有效地把握了企业发展方向，淡化了公司领导的个人魅力，形成了团队的魅力，为企业可持续发展提供了机制保障。具体做法有以下几点。
    思想政治工作要坚持“四做”：用脚做，突出“调研”；用手做，强调“示范”；用心做，善于“沟通”；用势做，借助“载体”。还要做到“五人”、“五导”：理解人、关心人、爱护人、信任人、发展人，让员工成为创造力的源泉；引导、指导、疏导、开导、劝导，让奔腾喧嚣的各种能量都汇聚到推动生产力发展的轨道上来。公司广泛开展“学政治、学法律、学技术、学专业、强素质”的“四学一强”活动。公司还建立了员工思想信息反馈网络，员工有什么想法、意见、建议、要求，都及时通过这个网络反映到公司高层领导。该采纳的采纳，该解释的解释，该奖励的奖励。
    中红网：哪个企业的发展都得益于公司的严格管理。但是，除了严格之外，你认为还需要考虑什么？
    靳保芳：作为一个大型企业，要严格按照国际一流企业的标准进行规范化运作，在员工素质培训、产品质量提高、技术开发与创新、设备的维护与保养、企业文化建设等各个方面都制定发展目标和具体措施。2004年1月，公司在运作几年的基础上，出台了《晶龙集团工作管理制度汇编》，这成为规范和约束公司每一位员工的行为准则，也成为企业加强自身管理、深挖内潜、稳定发展的制度保证。
    除了严格，管理上还要创新。一是管理手段上要创新，要普及电脑知识，实施无纸化办公，要求所有的行政管理员工，特别是中层干部从学习电脑开始，人人会用电脑查阅资料和打字。二是管理理念要创新，要牢固树立以人为本的管理理念，变过去的管人、卡人、罚人为尊重人、关心人、培养人、激励人，使管理者与员工成为良师益友。三是制度上要创新，围绕企业发展和员工素质的提高，修改制度，使规章制度更加贴近时代，更具有人性化的色彩。要点亮这三个创新点，就要努力抓好以下两项工作：一是创办学习型企业，与大专院校挂钩，将具有培养前途的员工送到大专院校深造，继续实施并完善鼓励员工自学成才的奖励政策；二是实施文化强企工程，要始终把提高全体员工的文化素养、道德情操、业务技能，铸就奋发向上、敬业奉献的企业精神当做核心目标来抓，进而达到推动企业迅猛发展，管理上台阶的目的。

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