在管理体制上，率先从机构设置、用人制度、工资分配方式开刀，以如何调动干部职工的积极性为准则，打破旧机制的框架，在总厂下设七大部，各部部长由主管厂长或书记兼任，并实行交叉任职，既精简了机构，又精干了队伍。年度生产经营指标由总厂分解到各部；用人一律取消干部、工人界限，实行聘任制，使能者上、庸者让、劣者降，为优秀人才走上领导岗位开辟了新途径。对各车间均推行风险抵押承包责任制，改单一分配方式为多种分配方式。在重质量、重效益的前提下，使分配的轴心向脏、累、苦、险、难倾斜。为彻底纠正管理混乱局面，还实施了以“内部银行”为核心，以“经济管理委员会”为基础，以干部、设备、工艺等三个管理委员会为保障，以“执纪纠查办”和“质价办”为手段的“一行四会二办”的管理体制，使所有进厂的设备、材料的质量、价格均进入规范的管理程序。凡不经质价办验质验价，审核盖章，所签合同无效，所购设备材料不得入库，财务不予结算。为确保各项厂规厂纪的贯彻执行，公司还设有民主监督岗。聘请了专职的民主监督员。新的管理框架强化了生产经营指挥系统，条块清楚，权责分明，剔除了推诿扯皮、权责含混等诸多弊端，使领导班子的整体功能得到了更加和谐有效的发挥。企业所有的重大决策，都经过职工代表讨论通过后才付诸实施，使职工群众从参政议政的实践中感受到自己是企业的真正主人。提高干部职工素质，增效不增人或少增人，也是晶牛集团的鲜明特点之一。如今不少企业都有一些管理规章制度，但由于缺乏思想政治工作，被职工说成是卡工人的。晶牛集团有着更为严格的规章制度，干部、职工都认为这是企业的行为规范，是现代企业必须具备的。因为，包括董事长、总经理在内，没有一个人游离于制度之外。几年来，尽管岁月有变，但这种管理创新体制一直没有停步，并随着企业的发展稳步地向现代化、科学化的高峰迈进。使一个亏损多年，濒临破产的国有大型玻璃企业，不但没有倒闭，还奇迹般地成为全国“十大扭亏典型”，连续多年成为河北省及邢台市的“利税状元”，并荣获建材行业最高奖－－金龙奖的“十优”企业称号、中国500家经济效益最佳企业，全国消费者最满意品牌称号。

　　此时的晶牛人的面貌焕然一新，并以企业主人的姿态，高举管理创新、技术创新、制度创新的大旗健步登上中国国企改革的大舞台。他们创造性运用毛泽东思想探索晶牛改革发展之路，执著奋进在理想与现实相交融的国企改革前沿。