1992年7月，改革起步时，新上任的领导班子面临的是一个资不抵债，负债率达140%，被省政府勒令停产的烂摊子。对这个一无商标、二无计量、三无计划、四无标准的“四无”企业又是“亏损冠军”来说，最令领导人头痛的不仅是连续6年的巨额亏损、债台高筑和资不抵债，比这更为严重的是人心涣散，是职工对未来失去了信心，这是什么好事也办不成，什么坏事都可能发生的基础。一年内，有门路的职工，调走70多人，厂里一个月能丢失煤炭上百吨，纯碱上百吨，无人过问，也无人追查。由于无钱交电费，被供电部门拉了闸，害得职工连饭都吃不上，不得不在院子里搭起灶，用木材熬粥喝。为了生活，很多职工不得不到街上摆摊设点，做起了小买卖。另一些人，逐步走上了违法犯罪道路。一次，邢台市召开公判大会，公布判刑的10个人中就有4个人是邢玻职工，其中还有两个人被判了死刑。

　　当时厂长王长林和他的一班人认为，要建设好一个既繁荣兴旺、清正廉洁，又能持续发展、没有腐败的国有大型企业，必须有一个坚强的精神支柱，而这个支柱又只能是二十世纪先进思想的结晶－－毛泽东思想。根据小平同志关于在整个改革开放过程中必须始终坚持毛泽东思想的教导，晶牛集团在“二次创业”之初，运用毛泽东思想活的灵魂，依靠群众、相信群众、一切为了群众的群众路线，对干部职工开展了深入细致的思想政治工作，用理想信念为干部职工铸造新的灵魂。为此，所有的党委委员都下到基层，每人包一个支部，在倾听党员和群众意见与要求的同时，反复指出只有把生产经营搞上去，才能解决急待解决的2000多名职工和上万名家属的吃饭问题。以“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的奉献精神，在干部职工中提倡并培养艰苦奋斗的作风，强调独立自主、自力更生。以理论联系实际、实事求是的思想路线为认识改革、制定措施、解决实际问题提供基本原则和方法，并从调动职工的积极性出发，进行了人事、劳动、工资等三项制度改革。几年来，他们在“铸魂活动”中，不仅用嘴说，更注意从领导层开始，由上而下，由党内到党外，用实际行动在“做”字上下功夫。不收礼，不受贿，和职工群众同吃、同住、同劳动，上下班都以自行车代步，私事用公车、电话、陪客人吃饭，也都按规定交费，为职工树立勤政廉洁的活榜样。在中层以上干部中，要求练好“清、正、硬”三字功，能勇闯金钱、人情、美女等三关，让先进分子、劳动模范现身说法，以表率作用教育、影响职工。还先后组织科学理论与伟大实践报告会、勤政廉政事迹报告会予以教育与引导。

　　对以权谋私、贪污受贿之徒，毫不手软。根据毛泽东同志一贯倡导的相信和依靠群众以及小平同志反复强调的两手抓两手都要硬的原则，先后查处违法违纪案件多起，近20人受到党纪政纪处分和经济制裁，其中有3人被移送司法机关处理，从而有效地制止、纠正了厂纪松驰、管理混乱、经济上违法等行为。

　　在车间班组，对职工群众关心的热点问题增加透明度，实行出勤、工资、奖金、罚款“四公开”制度，让大家互相监督，努力做到公平、公正。

　　伴随着改革向深度和广度进展，独具特色、较为完整、具有丰富内涵的晶牛文化开始形成。职工有了凝聚的精神支柱“晶牛之魂”；干部有了座右铭“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢欺，廉则吏不敢慢。公生明、廉生威”；在干部员工的管理方面，建立了全方位的激励机制和扶正压邪的监督约束机制；公司有了催人奋进的公司之歌《晶牛颂》和企业精神“团结、拼搏、创新、奉献”；党委有了机关报《晶牛周报》和《晶牛宣传》；产品有了商标“晶牛”；并进而形成“以人民为本、为中华增辉”的企业宗旨。日益深入人心的晶牛文化建设成果，她的清廉、团结、正直、公平、奋发、拼搏、