红色管理主要是指以毛泽东主席为代表的中国共产党人，在打造战无不胜人民军队的军事实践中，所创立的先进管理思想和成功治军经验。在革命战争年代，毛泽东主席凭借这套管理方法，把以散漫落后农民为主体组成的人民武装，锻造成了一支攻无不克、战无不胜的劲旅铁军；在和平建设时期，毛泽东主席又将这套管理方法运用到经济建设等诸多领域，号召“全国学人民解放军”，各条战线都取得了一系列显著成效。无论是革命还是建设，毛泽东主席都创造了古今中外管理史上的伟大奇迹。

    中国共产党百年奋斗取得“四个伟大成就”的成功之道，简振新教授认为可简而言之为“内圣外王”。所谓“内圣”，就是通过加强党的建设、党性修养，使广大党员品德高尚，进而达到“圣而至尊”、群众拥护。所谓“外王”，就是通过红色管理，打造铁军团队，使人人本领高强，战胜一切艰难困苦，打败一切强大对手，进而达到“王者无敌”、战无不胜。可用公式表述为：中国共产党“内圣外王”成功之道=党建引领+红色管理，简称“一道双轨”。形象地说，党建和管理就像铁路上的两根铁轨，确保列车沿着正确的轨道高速前进，到达目的地，走向成功。

    为此，简教授着眼把中国人民解放军基层部队管理经验运用到企业团队管理实践之中，经过多年潜心研究，开发出来了“九门”实战系列课程，每门课程重点讲“九个”问题，故称之为“九九红色管理法”。

    一、领军带兵“九力”。一个组织、一个企业、一个部门的主要领导，居于一把手的关键地位。常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一把手领军带兵的能力素质，直接关系到其所领导下的团队强弱和事业成败。一把手的能力素质体现在许多方面，但最基本的、最主要的体现在领军带兵的“九种能力”上：即把方向、管大事、作决策的能力，会调研、搞协调、抓落实的能力，带班子、建队伍、树风气的能力。如何掌握提高这“九种能力”，对一把手来说是极其重要的。本课通过对提高“九种能力”主要方法和基本套路的讲授，会使受训者受到启发、获益匪浅。

    二、思想教育“九则”。管理就是管人理事，管人首先就是管思想。思想是行为的先导。开展强有力的思想政治工作，是我党我军特有的优良传统和政治优势。毛泽东主席曾形象地称之为“我军的生命线”。成功的团队建设，不仅要有规范的制度、严格的管理，更要重视人的思想教育，以使所属人员形成对组织的凝聚力和归属感，激发其工作的积极性和创造性。领导者是团队思想建设的灵魂和核心，在团队建设中有着至关重要的决定性作用。一个优秀的领导者，不能不重视做好所属人员的思想教育工作。这就要求领导者必须学会开展思想教育的“九个要则”，努力提高自身的思维层次和工作能力，不断增强思想教育的质量和效果。

    三、团队管理“九法”。毛泽东主席缔造领导的人民解放军从无到有、从小到大、从弱到强，用明显劣势的武器装备多次战胜比自己强大得多的对手，不仅打败了800万国民党军队，而且战胜了以美国为首的联合国军队，靠的是什么？解放军在成长和壮大过程中解决的问题，今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。在改革开放的历史进程中，中国大地上涌现了一批又一批优秀的企业家，他们把毛泽东军队管理的理念方法运用到企业的管理实践中并取得了巨大的成功。我们一起学习毛泽东打造铁军队伍的“九靠方法”，对企业家建强自己的员工队伍，提高企业的核心竞争力，具有重要的指导和借鉴意义。

    四、谈心沟通“九艺”。谈心沟通是人际关系交流、工作协调落实的重要渠道。凡是成功人士或成功企业家都与善于谈心沟通密切相关。谁也不会否认谈心沟通的重要性，关键是能否掌握其中的方法艺术。本课程主要着眼于领导与员工之间的关系，根据沟通的基本规律，剖析典型案例，总结经验和教训，概括梳理出谈心沟通的“九个艺术”，以此提高工作沟通能力，用有效的思想沟通打造高效的执行力。这是一个优秀领导干部、成功企业管理者做好领导工作、管理工作应该学会掌握的基本功之一。

    五、执行到位“九问”。解放军为什么执行力强？这是很多企业家和一线管理者经常思考、想要学习的重要课题。有的老板说，西方管理有一些工具和方法可以直接学用，红色管理有哪些拿来就能用的管理工具和方法？本课就是着眼于直接能用，从解放军日常生活、训练、作战等实践活动中进行总结提炼，从执行到位的应有之义、基本方法、前提条件三个方面，介绍了怎样克服影响执行到位的“五个误区”，如何细化执行到位的“九问方法”，努力创造执行到位的“五个条件”，详细讲授执行到位的逻辑结构和实操要领。管理者只要按照执行到位“九问法”来“教化、训化、固化”员工，团队就一定能够做到执行到位。

    六、铁军精神“九论”。人是需要一点精神的，组织的发展也需要精神力量。仅仅靠物质利益激励员工、维系组织不可能形成强大的凝聚力和战斗力。历史上解放军以小搏大、以弱胜强、从胜利走向胜利，靠的就是强大的精神力量。本课程通过鲜活事例，介绍解放军的“九种铁军精神”，分析解放军铁军精神的现代价值，帮助管理者将这些精神财富注入企业，以全面提高员工队伍素质，切实提升团队的凝聚力和执行力。

    七、配合协作“九合”。中国共产党领导的人民军队之所以能够战胜国内外一切强敌，主要得益于其具有强大的组织领导力、团队凝聚力和个人执行力。团队凝聚力具体表现在各部（分）队之间心往一处想，劲往一处使，团结配合去争取胜利。本课在学习解放军成功经验的基础上，针对企业管理中存在的团队之间各自为战、内卷掣肘等突出问题，从“九个方面”入手，着力讲授团队之间怎样进行凝心聚力、怎样进行模块化组合、怎样进行无缝隙联接、怎样进行协同化作战、怎样联合完成任务等课题，为管理者提供具体方法，给领导者提供有益启示。

    八、人才培育“九成”。红色管理通俗来说就是教育引导人们“学正理、干正事、走正道、讲正气、弘扬正能量”。本讲主要针对目前人才培养工作中存在的突出问题，运用红色管理的成功经验和有效方法，着重引导当代青年怎样确立崇高的信仰、选择正确的道路、培育革命的精神，怎样经过艰苦磨炼而健康成长、学习成才、事业成功，怎样养成良好的品格、掌握成事的本领，怎样成熟成家、成仁成名。能够做到这“九成”，就是团队的楷模，时代的先锋。