|
经济届"四大名旦"之一李先念的财政部长生涯 |
2008-01-10 11:49:58 |
来源:中国共产党新闻网 |
作者:霞 飞 |
浏览次数: |
|
|
|
|
护者。1959年4月14日,他在商业厅局长会议上讲话,直截了当地指出:“大跃进”的经验是不够成熟的。我们国家搞社会主义经济建设的速度要快到什么程度,要经过实践证明。“大跃进”中,我们热的多,冷的少,虚的多,实的少,“大跃进”中有唯心论。“大跃进”“跃”到什么程度,我们的经验还不成熟,可能会爬到一定程度又掉下来,掉成“马鞍形”。他要求大家要实事求是,老老实实,多谋善断,反对浮夸、说假话。在1959年4月,他在全国省、市、自治区财贸书记会议上讲话时,又指出了“大跃进”中的问题,提出了纠“左”的十个措施。5月,他在一次会议上专门就粮食工作问题,提出了纠“左”的措施。
李先念纠“大跃进”中的“左”,主要是从财政工作入手的。1959年上半年,他提出:要查清财政、信贷、物资工作中的严重浮夸问题,说假话,报假数字的问题。他还起草了《当前财政金融中存在的问题和调整措施》的报告,交给刘少奇、周恩来审阅。刘少奇、周恩来对这个报告给予了很大支持,准备提交庐山会议讨论。
不料,在1959年夏季召开的庐山会议上,由于彭德怀向毛泽东上书,坦言“大跃进”中存在的问题,引起了毛泽东的不满,庐山会议批判了彭德怀,随后又在全国开展“反右倾”的斗争。
在“反右倾”斗争中,李先念也受到了牵连。本来,在庐山会议初期,他就在发言中提出:要总结“大跃进”中正反两方面经验,不应当上的项目,要舍得下马。在庐山会议上彭德怀的信被印发下来后,彭德怀见到李先念时问他:对我的信有什么看法?李先念明确表示:赞同彭总的意见。李先念在7月20日的小组会上发言时,也明确表示了支持彭德怀的态度。他坦言:办食堂存在很浪费粮食的现象,办人民公社步子太快了,对农民的觉悟和干部水平估计过高了。“大跃进”违背了综合平衡,这是我们的主要教训,今后必须注意三个平衡。对小高炉要整顿,对小高炉的账要细算。
正是由于上述原因,当庐山会议开始“反右倾”时,他也成为被批判的对象之一,并被定为思想上“右倾”。李先念不得不做检讨,不得不“交代”他在庐山会议上同彭德怀、黄克诚、张闻天来往和谈话的内容。由于李先念的发言没有超出会议讨论的范围,口气又很和缓,没有直接否定“三面红旗”,因此,没有被划入“彭德怀反党集团”。
庐山会议之后,毛泽东认为财贸口是“右倾思想”比较严重的地方。1959年9月初,他决定把财贸口和农林口合并,由谭震林主持召开两个口各部的党组书记开会,集中几天时间,批评帮助李先念。李先念又不得不多次做检讨。那一时期,毛泽东对他很注意,多次要求把他的检讨稿调去亲自看。
毛泽东仔细地看了李先念的检讨稿之后,约他去谈话。毛泽东和他一见面就说:杞国人来了,坐下。接着,毛泽东又问知道不知道杞人忧天的故事,你不要学那个杞国人呀。李先念心里明白,毛泽东这是在批评自己。但他依然不改磊落、直言的本色,对毛泽东说:我知道这个故事,但是,我不是像杞国人那样忧天塌下来,我是忧几亿人开不了饭。毛泽东听了这句话,十分吃惊,他吃惊李先念在处于不利的情况下,仍然不隐瞒自己的观点,敢于讲话,同时也明白,李先念话中有话,一定有很多隐情要说。于是,他让李先念细谈。李先念如实汇报了全国粮食供应情况,毛泽东不但耐心地听李先念讲,还不时地提出一些问题。
毛泽东与李先念谈话后,表示:支持李先念为解决几亿人民吃饭问题所做的各项工作。这句话表明,他继续支持李先念当财政部长,主管全国的财政、贸易、商业工作。
自从这次谈话之后,李先念在毛泽东、周恩来的领导下,担负起了在实际工作中继续纠“左”的重担,与全国人民共同渡过了60年代初期的难关。
遭遇“文革”
1
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
中国红色旅游网版权与免责声明:
1、凡本网注明“来源:中红网”或“特稿”或带有中红网LOGO、水印的所有文字、图片和音频视频稿件,版权均属中红网所有,允许他人转载。但转载单位或个人应当在正确范围内使用,在下载使用时必须注明“稿件来源:中红网”和作者,否则,中红网将依法追究其法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件不代表本网观点。
3、任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向本网站书面反馈,并提供身份证明,权属证明及详细侵权情况证明,本网站在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
4、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请来信:js88@vip.sina.com |
|
|
|
|
|
|
|
|
|