不忘初心，牢记使命，将改革开放进行到底，不断实现人民对美好生活的向往，在新时代创造中华民族新的更大奇迹！创造让世界刮目相看的新的更大奇迹！习总书记在庆祝改革开放40周年大会上铿锵的话语，彰显了我们坚定的改革决心，昭示了我们不变的开放信念，同时也再次鼓舞了我们企业改革发展的士气。改革开放以来，晶牛微晶集团股份有限公司一直践行党中央改革开放部署，以毛泽东思想理论作文化引领，依靠管理制度创新和科技创新双轮驱动，勇闯企业改革创新浪潮，走出了一条立足玻璃基业、转型升级发展工业微晶，充分依靠自主创新占领经济文化科技制高点，富有晶牛特色的发展之路。”晶牛微晶集团董事长王长林日前接受记者采访时，回忆起这30年来企业走过的风风雨雨，心潮澎湃，激动地做出了如上表述。

    改革关键
    毛泽东思想为根基，创建企业文化

    1988年，改革开放的大潮席卷我国大江南北，出身国有企业的晶牛微晶集团前身——河北邢台市玻璃厂，伴随着计划经济的衰落，企业进入生死难决的十字路口。由于垂引工艺落后、管理失序、机制僵化、产品单一等诸多原因，企业出现连年亏损，累计达1400万元，负债4600万元，而企业当时的固定资产原值却只有3700万元，已成为资不抵债的“空壳企业”。人心不稳、队伍松垮，一年多的时间，企业骨干调走70余人；风气不正，犯罪率提升，职工在厂区内偷盗、在社会上滋事，受到公安机关判刑、劳教，甚至枪毙者达十几人，成为邢台市法制建设的重灾区。河北省政府曾先后两次明令邢台市玻璃厂停产倒闭，企业发展已到了生死存亡的危机关头。

    1992年，企业发展出现历史转机，以王长林同志为首的新领导班子正式组建。由于王长林在此之前脱产在党校专训班对毛泽东思想理论进行了两年的系统学习和研究，接手企业后，在最短的时间内，以最快的速度剖析了企业当时所存在严重问题背后深层次的原因——企业文化的严重缺失。因此，他于1992年正式提出，并一直坚守到现在的晶牛之魂——“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”，并经职代会认真讨论，确立为指导晶牛微晶集团发展壮大的“兴企大纲”。

    在“兴企大纲”的指导下，企业改革的根基、人气、依靠力量、所走道路和发展方向等一系列根本性问题，得到初步确立，并在接下来的30年发展中不断完善，为企业后续的发展壮大奠定了坚实的理论基础，为企业经济效益的取得发挥了重要作用。

    在红色企业文化确立并取得初步成功的基础上，1999年，晶牛微晶集团创建了中国第一家毛泽东思想研究会，截至目前，已成功举办十七届全国毛泽东思想研讨会；2000年，晶牛微晶集团创立了世界首家毛泽东思想网站，汲取毛泽东思想精髓，用毛泽东思想培育企业文化，铸塑晶牛之魂和晶牛文化，起到了聚民心、清障碍、鼓士气、强根固本的作用，整合全员意志迎接改革开放的挑战。目前，晶牛毛泽东思想网站的总浏览量已超过3.6亿人次，并义务帮助1000万在校大学生完成了毛泽东思想概论的学习。

    在接下来的十余年中，王长林将毛泽东思想理论与企业现状相结合，创立了“一分为三”的哲学观点和“扬弃嫁接”的方法论、“虚实相兼”的调控准则及“仿太阳系行星运转规律” 的大集团运行管理方法，为企业改革、发展和建设找到了更为具体的强有力的理论支撑，探索出了适合企业发展的现代化管理机制，使晶牛微晶集团从此走上了健康发展的快车道。

    企业风清气正，职工干劲倍增，各项工作突飞猛进，效益大幅提高。改革30年，创新30载。晶牛微晶集团靠制度约束，以红色文化引领，从思想教育着手，长期坚持兴企育人工程，探索耕耘了一块以“教、堵、查”为手段、以“治病救人”为目标的“社会试验田”。在改革开放过程中，企业经营业务往来于市场，社会上的不良风气也在向企业渗透和侵蚀，不少党员干部在业务中稍微放松了思想警惕，出现了收两条烟、两瓶酒、一箱鸡蛋、一箱奶、一筐苹果，或者几斤香油、几百元好处费的违规违纪行为。在企业的刚性制度面前，只要党员干部有上述违规违纪行为，组织就会及时严肃处理，绝不手软，也毫不迟疑。

    正是风清气正的良好环境和严明的制度及教育查处办法，晶牛微晶集团数千名干部员工30年如一日，不忘初心，坚守“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”晶牛之魂，不仅取得了丰硕的经济效益和科技成果，而且获得了企业领导班子无一人贪污腐败；中层干部无一人跑官买官；员工无一人犯罪入狱；省、市两级组织部门考核无一张反对票的精神文明成果，并涌现出见义勇为榜样王古恭、救火英雄罗永健等精神文明标兵，以及邢台市政府专项追认的劳动模范耿志广、中国建材联合会专文认定的全国建材科技标兵袁家裕。晶牛微晶集团也因此被时任河北省委副书记的陈玉杰称赞为“河北省的一方净土”，被业内外有识之士誉为“工业领域的社会净土”。

    发展根本
    利益风险为共同体，建立现代管理机制

    1992年初的晶牛微晶集团，没有自己的商标，没有自己的拳头产品，企业工艺落后、管理混乱、人才匮乏，发展主线和未来方向更无从谈起，企业员工从上到下的状态就两个字——迷茫。以王长林为首的新领导班子上任后，立刻意识到此问题的严重性，在逐步确立红色企业文化的同时，通过深刻分析企业当时存在问题的原因，找出了企业缺乏改革动力而走上瘫痪的症结所在——根本在“改革”，关键在“深化”。自此，晶牛微晶集团开启了建立以利益激励机制和风险竞争机制为共同体的现代化管理制度，率先在邢台市市属企业中进行了机构变革、全员劳动合同制、风险抵押承包责任制三项制度改革。

    科学合理制度规范的实施效果立竿见影。晶牛微晶集团当年便扭亏为盈，实现利税587万元，半年完成河北省政府下达的三年扭亏任务，第二年便由邢台市的亏损冠军变为利税首户，企业发展真正实现了历史转机。自此，晶牛微晶集团“杀”出了一条改革陈旧规章制度、创新建立现代企业管理制度的高质量发展的“血路”。

    在企业管理中建立起“四大机制”，即“全方位的激励机制、快半拍的决策机制、面向市场的科技先导机制、扶正压邪的监督约束机制”。这“四大机制”指导着晶牛微晶集团科学运营30年，并在实践中形成了成熟完整的理论体系。可以说，晶牛微晶集团创立的“四大机制”为中国创建现代企业管理制度提供了参考和样本。

    首创中国第一家企业质量价格办公室，对各公司供销、基建、外协加工等关键环节严格把关，坚决堵住经营管理中的漏洞，斩断了社会上既得利益者伸向企业的“黑手”，维护了企业利益。即便时隔二十多年，前不久在河北邢台召开的“纪念毛泽东同志诞辰125周年暨晶牛第十七届全国毛泽东思想论文表彰大会”上，出席会议的河北省原副省长郭世昌还一再强调，从当时河北“反三乱”到全国“反三乱”氛围的形成，再到国家行政许可法的出台，晶牛微晶集团和王长林同志的贡献，功不可没。

    晶牛同与其配套的企业组建执纪纠察办公室，对企业人、财、物等个个环节进行监督纠察，企业管理水平从细节上再次得到提升。
    ……

    短短几年间，晶牛微晶集团由亏损冠军到利税首户，被评为“全国十大扭亏增盈典型”之一，时任厂长的王长林应邀在全国扭亏增盈工作会上作了重点经验介绍。1995年，国务院领导在河北石家庄听取王长林的工作汇报后说：将来中国要形成一批这样的企业家，给他们挂牌，哪里企业搞不好，就请他们去。

    创新引擎
    瞄准世界尖端科技，持续攻关升级

    年来，晶牛微晶集团正确把握、认真实践邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的重要思想，形成了以科技先导机制为主体的科技兴企长远发展战略。

    1992年，晶牛微晶集团成立了河北省邢台市第一家厂办科研机构——晶牛建材研究所，并形成了现有技术装备改造和高新技术开发两条科研阵线，由总工程师和生产技术厂长分别牵头组织实施，在储备科研开发人才的基础上，为后续科研攻关提供有力支撑，并确立了“一个战役、长短两条战线，以短线养长线，以长线拓短线，短长相济，共同发展”的科技攻关开发格局。短线开发，着眼于目前生产，开发“蓝玻”、“绿玻”，迅速扭转企业困境；长线开发的目标瞄准了世界尖端科技——微晶产品的研发攻关，形成企业的核心竞争力。

    1996年，晶牛微晶集团破土动工建设当时玻璃产业最为先进的工艺——浮法玻璃生产线，仅用18个月和不足全国同行业同规模百分之五十的投资完成了5条先进设备的大型浮法玻璃生产线，且只用3个月时间便全部达产达标，一次性通过省级环保验收，被时任国家建材局局长的张人为称赞“创出了全国同规模窑型浮法玻璃生产线建设的奇迹，是一个创举”。

    在微晶玻璃的研制过程中，晶牛微晶集团引入毛主席提出的“两参一改三结合”工业企业管理思想，组成了由集团领导挂帅、工程技术人员为主体、有丰富实践经验的一线工人参加的微晶公关指挥部，充分发挥工程技术人员设计、分析、论证的主力军作用，一线职工精心操作、创造性工作及局部设计改造的基础性作用，领导干部统揽全局、深入一线、果断决策的关键性作用。三个作用融为一体，相互促进，相互补充，凝聚成巨大的系统能量，确保攻关任务的完成。

    1999年5月18日，敢为天下先、勇“啃”国际科技尖端硬骨头的晶牛人，苦战8年，攻克了材料领域一个近于“哥德巴赫猜想”般的难题，世界首条稳定、持续、规范的工业压延微晶玻璃生产线诞生，实现了玻璃工业与轧钢工业的第一次嫁接，打通了晶相和非晶相两个领域，成就了无机非金属、复相、“双耐”（耐磨和耐腐）压延微晶玻璃。同年10月14日，这项成果通过专家鉴定。当时出席鉴定会的专家一致认为，这项科技成果填补国内空白，达到国际领先水平。时任国家建材局局长的张人为亲自参加了在钓鱼台国宾馆召开的压延微晶玻璃鉴定会，称之为“晶牛研发的压延微晶玻璃，将给我国的建筑材料开辟一个新的领域”。经申报，这项科技成果获得四项国家专利。

    在此基础上，2007年，晶牛微晶集团又实现了微晶工艺与陶瓷浇筑工艺的第二次嫁接，打通了有机和无机领域，成就了“双机”、复相、“三耐”（耐磨、耐腐、耐冲击）烧结工业微晶，装备在亚洲最大的散装码头及各类矿山等耐冲击设备上，将冶炼钢渣运输设备寿命提高了20倍。

    微晶产品是新材料领域的重要成果，但如何让这一成果在其应用市场发挥最大的潜能和作用，同样需要创新的韧劲去开拓市场。晶牛人每开拓一个工业领域，都需要对这个领域的工艺技术、生产装备进行系统学习研究，并与这个领域的技术人员共同研究方案，调整实施部位，进行小型试验、中型试验，然后报设计院确立设计标准，一步步推进微晶新材料的应用。整个艰辛的过程，浸透了晶牛人无数心血和汗水。经过10年的努力，目前，晶牛微晶集团“三晶”产品已广泛应用于煤炭、钢铁、化工、电力、造纸、建材、医疗、航空、航天、军工等十大行业，创造了上千亿元的经济效益。

    按照中国建筑材料联合会会长乔龙德考察参观晶牛微晶集团时，提出的“让微晶产品服务建材行业”的要求，2016年，晶牛微晶集团以3D成型技术为桥梁，实现了微晶工艺与渗金属工艺的第三次嫁接，打通了金属和非金属领域，成就了“四耐”（耐磨、耐腐、耐冲击、耐高温）、复相、双属渗金微晶，可应用在水泥行业的烟室、篦冷机、预热器、下料管、磨机内衬、筒仓内衬等部位，解决了水泥行业百年来难以逾越的在千度高温情况下生产作业的耐磨、耐腐等难题，攻克了水泥生产史上的十二大瓶颈，现已在晋、冀、鲁、豫、皖五省市的数十家企业成功应用，为这些企业创造了良好的经济效益，节能环保效果突显。

    最为可贵的是，晶牛微晶集团生产的工业微晶是真正的绿色环保产品，“吃”的是尾矿等工业废弃物，制造过程也完全实现了清洁生产，属于国家大力倡导的节能减排产品，同时也是传统工业转型升级的典型代表。微晶产品的应用还进入航空航天核工业、农业水利、智能制造等高科技领域，提升了我国尖端科技水平，最终做到了由“中国制造”到“中国创造”的跃升。