二是硬约束。市场竞争很激烈，要是企业发展的步子慢了，就会落在别人的后面，不超常发展，和别人的距离就会越来越大。有的时候领导下达的任务确实很困难，但应该积极主动地解决这些困难。遇到困难不能说做不到，而是应该想怎么办，怎样克服困难。这个任务只能完成不能失败。所谓“硬约束”就是行也行，不行也行，不能干不了这个事情就放下来，这对企业的发展是很不利的。人在工作当中，有很多潜力可以挖掘，这既需要鼓励，也需要奖励，干出成绩应该得到回报。确实，有的时候，奖励不一定是万能的，甚至有一些高收入的人，年薪已高达50万到100万元，奖励已经不是动力了，可能对他们来说多赚5万甚至10万，都起不到什么作用了。这个时候，就需要压力，要是不完成领导交给的任务，就要付出代价，代价就是要失去这个职务。因为这一个失败，可能对整个企业的发展会造成很大的影响。因为这个环节没有完成，这一个计划没有完成，整个企业的前进步伐就有可能乱套，那么没有完成任务的人肯定要付出代价。

    三是严考核。因为这些奖励确实比较多。数额也比较大，这个人究竟能不能得到这台奖励的车，各个部门都有严格的考核办法，有很多量化的办法。而且，需要一些好的考核办法，包括人事部门、企化部门在内，有很多人一起进行打分考核。作为一个科学人才，或者说作为首席工人，今年究竟干了哪些工作，这个任务究竟完成的怎么样，是不是创造性的工作，都有不同的人打分，分数加起来进行考核。

    中红网：请问企业文化建设对公司的发展起到了什么样的推动作用？

    沈立新：我们这样一个企业文化，应该说是既没人情味又重人情味。多年来，我们从中层干部到副总工程师包括副总经理，每年都有变化，只要你没有尽职尽责，没有把这一项工作做好，你肯定要付出代价。我们很多时候，经常把这个干部说撤就撤了，说免就免了。

    但是，并不是这个人工作没完成好，就一棍子打死他，我们也不认为这个人就彻底完了。我们真正做到了能上能下。中层干部也好，副总工程师也好，副总经理也好，这段时间没在这个位置上，没起到这个作用的时候。收入肯定不是一把手的年薪了。虽然你将来还有机会东山再起，但做错事了就要付出代价。这样，使每个人都有压力。既要重激励，同时做不好也有很重的处理办法。真正超水平发挥出来的时候，也是有压力压出来的。

    我们既无情又有情。无情，做错了事，没有商量的余地，必须付出代价。有人情味，就是绝对不会因为这个事，对他将来的一生造成多大的影响。不能让这个波折造成的影响太大了，否则这一辈子就废了。我们这些年来，甚至有上百次的人事变动，大家都能以很正常的心态来接受。并不是因为某些事情办不好，就说他这个人一无是处。只要踏踏实实