开发利用东固革命根据地旧址旧居的几点思考 |
2009-06-23 16:40:20 |
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作者：吴主平 |
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三、找准细分市场，不断探索成功的运营模式
随着旅游市场竞争的愈益激烈，如何成功开发利用红色旅游资源，也面临着越来越大的竞争压力。因此，东固红色旅游开发利用要切实找准细分市场，推出特色旅游品牌，做到人无我有，人有我优，人优我特，形成差异化，吸引各地游客。
1、形成旅游消费市场，确保经济效益和社会效益双丰收。
红色旅游景区的主要游客，应是广大青少年和广大党员、团员，而且游客主要是通过学校和党政企事业单位集体组织来的，因此，旅游营销上，就要针对团体市场，动员学校和党政企事业单位和社会团体组团旅游，同时，要结合一些大型党史纪念活动，推出特色旅游和主题旅游，吸引广大游客。
2、融入“大井冈”，结合名人文化、庐陵文化、山水文化、绿色生态风光，扩大东固红色旅游影响力和吸引力。
融入“大井冈”旅游圈，就要在旅游线路和旅游设施上，与“井冈山旅游风景区”成功对接，真正形成“井冈山下后，文山故里游”的新热点。同时，结合其他旅游资源，推出精品旅游线路，制定适用的市场营销办法，吸引游客的“眼球”。
3、加大“软产品”开发力度，与硬件设施相得益彰。
“软产品”即旅游文化纪念产品，要与有关企业加强横向联系，开发特色旅游纪念产品，加强促销；要学习借鉴其他旅游景区的成功经验，推出游客喜欢购买的旅游装饰品、纪念品、旅游实用品；要与有关机构合作，推出纪念赠送品。对景区内经营的土特产品，也要增加其文化内涵，确保其有卖点。
作者：吴主平，抚州市委党史办
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