红色旅游与革命传统教育资源保护与开发中的企业—

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红色旅游与革命传统教育资源保护与开发中的企业

2008-12-24 14:17:41

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：卢丽刚

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    晶牛人提出了“思想经营”的新理念很快就见到了成效。晶牛人运用毛泽东关于人民群众的思想，结合时代特征，提出“以人为本”的口号，晶牛人认为，“以人为本”就是要把管理权交给群众，要把决策权交给群众，要把知情权交给群众，就是要尊重群众的发展权，尊重群众的共享权。晶牛人制定政策、处理问题时，坚持群众利益之上，让群众当家作主，公开办企业。集团董事局主席长期以来就提出干部生活作风的“三同”、“三共”。所谓“三同”就是，干部与群众同吃、同住、同行；所谓“三共”，就是晶牛的干部与职工共同参加义务劳动，共同旅游、共同出国考察。他们深刻认识到古人的至理名言：吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；公则民不敢欺，廉责吏不敢慢。公生明，廉生威。正是由于晶牛干部群体的一身正气和以人为本的理念的贯彻执行，企业上下积极性空前高涨，干部员工中讲奉献、讲正气、讲团结的良好风气空气高涨。就这样，眼看要倒的企业，在半年时间里便提前两年半完成省政府下达的扭亏为盈的任务，由亏损冠军一跃成为邢台市属企业的利税首户。在这次调研中，课题组成员通过总部宣传栏，发现晶牛集团2008年八件实事和企业三公开栏。这八件事实和三公开充分体现了晶牛集团“以人为本”的理念。这八件事实分别是：1、邢台基地将完成“晶晶家园”建设，300户职工的住房困难将得到解决。2、神木公司将开工建设办公楼和职工宿舍，年底争取主体完成。3、在野门沟水库畔建设“晶牛夕阳红乐园”，为离退休干部职工创造一个景色宜人的养老休闲环境。4、在张果老山建设“晶牛公墓”，为晶牛已故干部员工打造一个幽静肃穆的栖身之地。5、全集团职工免费餐标准统一上调1元/日。6、提高驻外员工的补助待遇。7、组织劳模标兵外出学习考察。8、鼓励员工自学成才，对员工根据自己岗位所需，经组织批准，完成学业者，将给与报销学费。这三公开是“礼品上交公开、业务招待费公开、非公事用车公开” 。
    在企业取得扭亏为盈以后，晶牛人并没有因为眼前的小小胜利而松懈自己的战斗意志。他们继续从革命传统和毛泽东思想里面挖掘精神力量和智慧源泉。当他们学习到毛泽东是一位忧患意识很强的领袖，后来又结合学习胡锦涛总书记的“两个务必”的重要讲话后，他们便列举了企业存在的十七种危险，特别说明第十七种是意想不到的危险，提醒大家一定要有危机感，同时，要运用毛泽东唯物辩证法正确处理非常事件，努力做到将“危机”变成“机遇”。2005年当全国建材市场一片较好时，晶牛集团则居安思危，将目光盯上了浮法透明微晶生产线。在一分为三的哲学思想指导下，该集团干部职工靠“扬弃嫁接”的方法论，经过近三年的准备，近一年的攻关，终于攻克了世界级重大新材料的科技研究生产的尖端课题。2008年9月28日，世人瞩目、代表人类最高科技尖端水平的浮法透明微晶生产线在晶牛集团成功投产，产品将登上世界新材料科技研究生产的顶峰，它将使晶牛集团成为当之无愧的国家高新技术企业。据了解，浮法微晶产品的生产是将微晶玻璃的工艺特性与浮法成型工艺有机结合在一起，成功实现了技术嫁接。该产品具有热不涨、冷不缩、不导电、不导热、只导磁的特性，可耐零下100摄氏度的低温、零上1000摄氏度的高温而完好无损，是航天航空、电子热工、防火建筑等领域不可多得的新型材料。这一产品的问世，填补了国内外空白，为提升钢铁、煤炭、电力等行业装备水平，为我国航天事业的发展提供了新的发展平台，对人类生产、生活将产生重大而又深远的影响，它必将极大地促进我国经济社会的发展。
    2008年9月，当美国金融危机正向全球蔓延之际，晶牛集团开展了集团内“强化港币作风坚定理想信念”的党课教育活动，王长林先生亲自给党员干部上党课。他的党课题目是《坚定红色信念熟知晶牛文化冲破“第五次严冬”》。为了进一步拓展晶牛集团的海外市场，晶牛集团将自己的产品盯上了2012年的英国伦敦奥运会。2008年奥运会期间，晶牛集团主席王长林先生就拜会了国际奥委会名誉主席萨马兰奇及夫人。2008年8月23日，王长林先生代表晶牛集团出席了英国驻华大使官邸举办的国家酒会。在这次国家酒会上，王长林受到英国首相布朗、英国贸工部长、伦敦市市长、英国驻华大使等的分别接见。英国首相布朗两次与王长林先生握手留念。伦敦市市长约翰逊向王长林介绍2012年伦敦奥运会需要“环保、绿色、节能”的玻璃，欢迎晶牛集团参与伦敦奥运会的建设。
    晶牛人还依照毛泽东有关文化建设的思想，加强了企业文化建设。晶牛集团领导层在学习毛泽东思想和革命传统中，学到毛泽东关于“没有文化的军队是愚蠢的军队”的论断后，他们便提出“没有文化战略的企业同样是缺乏智慧的企业”。为此，他们便开始从战略高度进行企业文化建设。经 10多年系统建设，晶牛已形成了比较完整的企业文化CCS战略架构。这个战略架构包括：以观念国际化、行为本土化为主要特征的战略文化；以运动战为主要特征的营销文化；以“赛马不相马”为主要特征的人才文化；以“五大机制”为主要特征的管理文化；以晶牛标志为主要特征的视觉文化；以追求企业与社会协调发展为主要特征的环境文化；以创造现代企业制度为主要特征的组织文化；以清、正、硬作风和廉政制度建设为主要特征的行为文化；以追求价值提升为主要特征的科技文化；以质量、技术、服务为支撑的品牌文化等十个文化战略子项。晶牛集团这一精神与物质相融、传承与创新相一的企业精神，凝聚了晶牛集团唯物主义的历史观和唯物主义的辩证观，同样也为晶牛树立了良好的企业形象，“晶牛”文化的无形资本激活了有形资本。在建设包头生产基地时，银行闻风而至主动贷款，约旦人、韩国人也主动投资，当地政府给予10年免税优惠政策。
    为进一步加强企业文化建设，牢固树立“思想经营”的理念，2000年12月，晶牛集团还创办了国内首家毛泽东思想网站。2008年9月9日上午，晶牛毛泽东思想网新版正式开通，现点击率己超过1.8亿人次。接待了世界各地30多个国家和地区的专家、学者、政府官员、社会团体、部队官兵、国外使节、友人、客商的参观访问，帮助十几万在校大学生完成了毛泽东思想概论的学习研究。新改版升级的网站优化了各种功能和技术管理平台，能够更加方便地采集发布各类文章、图片等资源，网友也可以更便捷地使用网站提供的各项服务功能。网站还加强了与网友的交流平台建设，网友可以通过多种渠道进行交流探讨和鲜花留言、发表评论。
    历经15年艰苦拼搏，晶牛人不断从革命传统和毛泽东思想中挖掘出无穷的精神财富，并将这一精神财富转化为物资财富。15年里，集团的资产规模己由2600万元增长到60多亿元；职工收入增长了近10倍。晶牛集团己成为全国扭亏为盈10大典型企业之一，中国建材行业10优企业之一，中国500家经济效益最优企业之一，世界建筑玻璃制品500强中国入选企业第一名。在新的一年里，晶牛集团高举毛泽东思想伟大旗帜，坚持科学的发展观，认真贯彻落实晶牛集团第四次党代会和动员大会精神，唱响“完善六基、精细两亿”的主旋律，以“一分为三”的哲学观点为基础，运用好“扬弃嫁接”的方法论和“虚实相兼”的调控准则，逆向思维谋大事，顺天合道快中捷，以稳定完善为主线，着力提高企业的经营内涵，打造卓越的核心竞争力，依托邢台、神木、包头、通辽四大基地，加快推进神木浮法二线、北海微晶线、津巴布韦格法线的建设。晶牛人已经准备着第三次新的更大的跨越。
    羚锐集团和晶牛集团在红色旅游与革命传统与教育资源的保护与开发中，他们采取的思路是将红色文化资源融入到企业文化建设当中。正如晶牛集团董事局主席王长林先生所说的那样，“树立一面旗帜，寻求一个理念，培育一方文化，带出一支队伍，营造一套机制，走出一条路子。”是晶牛集团推行的“六个一工程”。无论是羚锐集团还是晶牛集团，他们都是走出了一条“红色”企业的发展之路。他们道路明确，创业理念与时代脉搏紧紧相连，他们的企业文化聚民心、鼓士气、充满思辨、博大精深、强根固本。他们的成功经验引发了人们的一系列思考。
    如何挖掘红色旅游与革命传统教育资源，借鉴中国共产党如何管理党组织的历史经验，去管理当代中国的工商企业，一直是人们内心思考的课题，其中，也蕴含着深刻的社会背景。自改革开放以来，中国急切地需要真正本土化的管理思想，需要用在中国大地上成功生存的、“有中国特色的”本土思想去指导中国的实践。中国的许多学者和企业家都试图创建“中国式管理”的范畴，但都陷入了两个误区中：一是从中国传统哲学经典之中摘取一些辞章，强加之以现代管理的词语，把这种“旧辞新解”宣扬成中国式管理。但由于这些古典思想同现在的社会背景严重脱节，根本无法对现代企业复杂管理功能给以很好的指引；二是将美国式管理和日本式管理的思想改头换面，重新包装后冠以中国式管理之名。但由于美国、日本的经济体制等因素与我国有较大出入，这种改良的理论并不能兼顾到我国的具体国情和发展形势，因此也无法得到学术界的认可，更无法得到中国企业家的认同。几年前，娃哈哈董事长宗庆后看到自己公司里的干部热衷于学习MBA，他是既高兴有着急。高兴的是，自己企业里的干部积极上进，学习现代管理知识蔚然成风，着急的是，大多数干部舍本逐末，不先仔细研究一下自己的企业，去学习国外的案例。宗庆后说：“MBA不就是学案例吗？娃哈哈就是中国饮料业最大的一个MBA案例！”发生在娃哈哈集团的这件事情同样也引发一种强烈的社会呼唤---中国迫切需要本土化的管理思想去指导企业管理。在经过二十几年国外的管理咨询、管理培训的热潮之后，源自中国的“红色”管理理论的探索就是在这种背景下开始起步的。
    2005年，有一个叫龙子民的作者，写出一本名为《红军精神———从优秀员工到卓越团队的行为准则》的书，该书重点解读了红军精神，并把这种精神从管理学层面进行了分析，将红军精神延伸到企业文化层面，并从理论层面上将红军中的管理模式如何扩展到企业中作了一定的探讨。从该书面世以后，很多企业都把“红军精神”作为企业精神来加以发展，很多私营企业也纷纷组织职工举行“红色旅游”、“体验长征精神，挖掘红色宝库”。一时间，“红军精神”在企业管理的实践中得到了很多企业的肯定。类似《红军精神———从优秀员工到卓越团队的行为准则》的书籍还有中国纺织出版社出版的何小志的《解放军精神：员工的36种行为准则》、北京出版社出版的张建华的《向解放军学习》等。
    将红色旅游与革命传统教育资源进一步挖掘出来，为企业文化建设服务，并不意味着把严肃的政治资源“庸俗化”，如果中国共产党的红色资源不为社会所用，那么，其实也是在降低其存在的价值。
    将红色旅游与革命传统教育资源开发出来，并将其转化为企业文化，甚至进一步挖掘中国共产党的管理思想，并将其进行全面的归纳和提炼形成中国特色的管理理论。这一探索还在进一步深入。2006年又一本新书《红色管理：向中国共产党学管理》在人民大会堂重庆厅举行发布会。《红色管理》的作者冯成略是北京天地逢源传媒投资公司总裁、北京西门文化发展有限公司董事长、红色管理研究会会长、中国经济体制改革研究会咨询与项目管理中心“引入项目管理机制促进国企改革”课题组外援专家、项目管理委员会主任。作者从中国共产党85周年的成功案例出发，结合中国的实际，把中国共产党管理党组织的经验理论化，并提出与企业实际相切合的管理理论。冯成略认为“中国共产党所领导的共产党组织，把西方的马克思主义与中国社会的实际相结合……并且取得了举世瞩目的辉煌成就，这不正是管理学意义上的最大、最成功的一个MBA案例吗？”。
    有人提出，这样做会不会把红色旅游与革命传统教育资源“庸俗化”？其实，这样的担心已完全没有必要，因为中国的经济社会发展已经走出了一条不同于欧美发达国家的发展道路，2008年由美国华尔街引发的金融海啸，更加证明中国特色社会主义道路的正确。中华民族从来就是一个自强不息的民族，也是一个依靠自力更生走出自信的民族，历史和现实一再证明着这一点。如果这时候还认为红色旅游与革命传统教育资源只能是藏在深闺或是采取教条主义和形而上学的态度去所谓发展红色旅游事业、传承红色文化的话，那么，这种思想已经落伍了。如果中国共产党的经验不为社会所用，如果红色旅游与革命传统教育资源不转化为我们民族的政治智慧、民族精神、文化软实力并以此推动中国的经济社会的迅猛发展的话，那么，这些经验和资源其实也是在降低其存在的价值。所以，当前企业界和理论界的这种探索，从一个侧面反映了中国共产党不断创新的精神，红色文化从高高的圣坛走到平民中来，走向中国的企业文化，这也是与时俱进的时代产物。

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