第三，项目是主线。晶牛集团是国家级高新技术企业，先后开发出了翡翠绿玻、晶莹黑玻、韩国绿玻、晶牛蓝玻及各色在线热反射镀膜等一系列填补国家空白的高新技术产品。还依靠毛泽东同志倡导的“两参一改三结合”攻关组织形式，历时十年刻苦攻关研制开发出获六项国家专利、居世界领先水平的压延微晶玻璃，创造了国家的压延微晶玻璃标准。晶牛也因此成为世界上唯一一家同时拥有高强工业微晶、多彩装饰微晶、低膨胀电子微晶、透明航天微晶等四项综合科研生产技术的高科企业。我们用丰富底蕴的传统项目、已开发的新产品项目及与国外嫁接的高科项目，建立了项目库。只有好的项目，才能使走出去战略有了主线，才能有好的市场前景，才能带来好的经济效益。

　　第四，机制是核心。只有建立科学的机制才能与国际市场接轨。晶牛集团经过12年的改革与实践，已探索和总结了独具晶牛特色的现代管理五大机制，即：全方位激励、科技先导、快市场半拍决策、有效约束监督和仿太阳系运行等。经过股份制改造、增资扩股、经营权和所有权分离、“国退民进”、区域上市等形式的股权制度改革，建立了现代企业制度。对“走出去”的人员做到激励与约束相结合，通过企业文化的凝聚作用、纽带作用、激励作用和辐射作用，把个人价值与企业发展紧密结合起来；经济上“堵疏结合，双管齐下”，制定了一些诸如承包人的股票、房产等都在抵押范围之中、“三七投资、六四分红”的制度和措施 ，起到了有效的激励作用；制定了国外公司班子成员互相监督，定期汇报生产、生活等情况的制度，从而避免了“一控就死、一放就乱”的现象。

　　（三）往哪里走

　　一是制定原则。凡是生产规模过剩亦或是没有过剩的企业都要走出去，在世界经济大舞台上按同一竞技规则进行比赛，这已无庸置疑。但应该往哪里走，却没有也不可能有固定的模式，不同的行业、不同的企业有各自不同的发展方向。晶牛则根据玻璃行业的形势和特点，制定了向“市场潜力最大、资源最丰富、政策最优惠、政治最有利”的地方发展的原则。

　　二是考察选址。晶牛集团根据这一原则，在国际上先后对欧、美、亚、非、澳世界五大洲的许多国家的实地考察，选准市场潜力大、资源丰富、吸引投资较迫切、政策较优惠的非洲、南美、南亚为发展取向。在国内通过对东北的辽宁、黑龙江以及西部的新疆、甘肃、陕西、内蒙古、西藏等地进行了全面的考察，结合国家对西部开发制定的项目、资金、税收等方面的优惠政策，选定资源丰富、政策宽松、市场广阔的西部地区作为国内发展的主要方向。

　　（四）走出去的保护措施

　　“无限风光在险峰”，走出去会遭遇国际市场的惊涛骇浪和各种陷阱，注意保护自己尤显重要。在这方面，我们制定了一系列有效的保护措施。

　　一是用足当地政策。注意掌握并灵活运用国家西部开发政策、当地的招商引资政策、WTO的 游戏规则和国际法，在依法保护企业自身利益上进行探索 。如组织骨干学习WTO和国际经贸知识，同时引进专业人才。

　　二是赢得政府支持。国内积极同当地政府搞好关系，赢得支持。国外寻求我国的驻外机构如大使馆、商赞处、新华社等的保护，每到一个国家我们都注意先和使馆、商赞处等驻外机构接触，加深沟通，获得指导，少走了弯路。

　　三是广交当地朋友，在国外充分利用当地的非正式的民间华人组织如同乡会及商会，依靠