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新时期革命纪念馆创新与发展之我见 |
2010-11-04 14:28:45 |
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作者：孙旭平 |
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第三，陈列布局次，难以展示革命文物的珍贵。革命文物是革命先辈留给后人的宝贵精神财富，它见证了波澜壮阔、可歌可泣的伟大的革命历史;见证了我国各民族为了中华民族的独立和自由，前仆后继、不怕牺牲的英勇斗争事迹，是对人民群众特别是对青少年进行爱国主义教育最直观、最有力的教材。通过对革命文物的深入研究，可以揭示革命文物所隐藏的丰富内涵，确认它的革命价值和历史价值，提高革命纪念馆的学术地位，同时也为革命纪念馆的对外宣传教育提供了充分的基础。而从大多革命纪念馆景点的陈列布局看，不能适应观众的要求。就砖壁总部旧址而言，首先革命文物少，精品更少，再加上形式陈旧，手段单一，陈列柜破旧不堪，难以展示出革命文物的历史价值。而可供参观仅限于一座庙院面积不足1000平方米，难以达到展出效果;再次是就在这些陈列中由于陈列框防潮性能差，图片不清、字迹模糊的现象随处可见，很难在观众中留下好的印象。
面临纪念馆发展过程中重重困扰，我认为新时期革命纪念馆需要不断创新与发展。
一、人才机制的创新。当今世界的发展，关键是人才竞争与发展，对于革命纪念馆也不例外。因此对于人才的引进、培养与发展，每个纪念馆都应有一个长远的规划。首先要保持单位职业队伍的稳定与素质的不断提高。只有建立高素质的文博队伍，纪念馆才能抢占市场经济的制高点，才能在市场经济中立于不败之地。纪念馆对人才的需求是多方面、多层次的，不仅需要陈列设计、文物考古、文物保管、宣传教育、历史研究、安全保卫等方面的行家里手，更需要通晓业务、精通管理的复合型人才，所以人才的培养要重视，人才的结构要合理。我认为岗位培训是行之有效的途径，可以发挥老中青传、帮、带的作用，提高队伍的业务素质和专业基本功。其二，可以利用培训基地，实施学用结合，从根本上提高干部队伍的素质，注重培养多层次的专业人才。其次，要重奖业绩突出人员专业研究成果者，在人才的使用上，既要使每个人用其所长，各得其所，造成英雄有用武之地的环境，又要实行干什么工作给什么待遇，让每个人承认区别，肯定差距。对于业绩突出者年终总结要给予重奖，以调动全体职工的敬业精神;第三创新引进高素质人才的新机制。革命纪念馆由于历史的原因利用关系进入的多，工人身份的多，无专业特长的多，因此被人戏称是“鸡多不下蛋，人多瞎胡乱”的地方，而且职工实行终身制。一方面造成领导者不懂业务，外行领导内行，容易出现决策不准，发展方向不明确的现象;另一方面整体人员素质不高，无法开展专业性业务活动。因此，创新引进素质专业人才的机制势在必行。高素质的人才多少，已成为革命纪念馆能否抢占市场的关键所在。在引进高素质人才的机制上可以灵活多样，不能拘泥于有关条款的规定，不能怕得罪社会上的关系网，只要有利于提高社会效益和经济效益，我们就应引进并要给予优惠待遇。
二.旅游理念的创新。随着社会的发展，革命纪念馆的高度政治色彩将逐渐减弱，这也是一种时代的漫延。因此，革命纪念馆不能只躺在国家的包袱里安然享福“平均主义”照吃不误，那样的话迟早要被社会淘汰。社会的进步，市场的发展，远远不能满足日益增长的物质和文化水平的提高，过去以宣传政治思想教育为主，高高在上的被动式社教宣传方式已显然不适合现代人的需要，再加上现在娱乐场所和方式的多重选择性，以及人们的现代审美标准的提高，革命纪念馆能否持续抓住“观众的心”这一话题也提到了议事日程。只靠过去那种趾高气扬的“守柱待兔式”管理理念已不能得到观众的认可。因此，如何抓住观众的心，如何诱发观众进行互动，已成为时代的需求。这就要求改变传统的宣传服务方式，变被动为主动，改灌输为积极的参与和引导，改严肃的社教为微笑式服务双向引进，同时可采取走出去，送展上门，多方办展等多种服务方式，这也是当今社会革命纪念馆营造周边环境，融入社会、服务社会的必然趋势。
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