二、创造了制造业建设服务文化的典范，提供了打造文化型服务型幸福型企业的鲜活经验。

    2000年我先后给上汽集团、湖南三一重工、北京内燃机集团等制造业讲授服务文化课，并考察了宝钢的服务文化建设（1996年率先导入顾客满意战略，以买方市场的思维，创造了卖方市场的格局）。提出了“制造业更应创建服务文化”的论点，该文章立刻被经济日报刊发，并被评为企业文化论文一等奖。因为建设服务文化不是服务业的专利，也不是服务员的专属。因为我们已经走进服务经济时代和客户至上的时代，其人文特征是“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者，处处均显文化味”。当今，已经没有单纯的制造业了，而是服务占比的不同。制造服务化、制造服务融合化一体化，已经成为当今趋势。任何制造业都不能关起门来按照自己的设计能力关门搞生产，而是根据顾客的需求与偏好、生产客户喜欢的产品，创造乃至引领客户的多元化需求。因此，制造业建设服务文化更有压力动力和内驱力，华为、海尔、海信、湖南三一重工都提出自己不是制造业，而是服务型企业，而且他们的服务创新推动着整个社会的服务创新和进步。“服务是满足他人需求的价值多赢的情感性劳动，是价值责任信任的确立；”“每个人的价值都要在服务中体现，每个企事业单位都要在服务创新中国生存发展”“服务文化是一个群体信奉践行的服务价值理念和行为规范的综合。”服务文化是专门研究服务规律、探寻服务密码、提升服务效益的文化，是处理义利关系的经营管理文化，是感恩快乐和谐多赢的致力于打造服务型企业的文化。杰克适时实现了由制造商向智造服务商、服务型企业的转变。积极建设制造业服务文化，不仅把“快速服务百分百”作为品牌定位，把“客户至上、为客户服务是我们存在的唯一理由”作为自己的理念信条，而且在服务流程、服务机制、投诉处理、快速响应机制等方面不断细化优化，逐步形成了独特的创造客户青睐忠诚的服务文化。CRM与呼叫中心、12小时在线服务、远程支持、定期维护、本地化响应等快速反应，“行业服务明星评选”、“杰克为您加油”、“杰克免费服务日”等服务增值活动都赢得了广大用户最为满意的服务体验，已连续4届斩获“全国售后服务十佳单位”称号。服务和服务文化是企业的第一竞争力，在这里得到充分体现。

    三、不忘初心，自觉担负制造报国、智造兴国的责任，以“让天下没有难做的服装”为使命，以“聚焦专注简单感恩”为价值观，科学定位于“杰克是服装智能制造成套解决方案服务商”，成为痴心不改，专业专注聚焦缝纫机创业创新的中国智造典范。2018年9月28日国务院总理李克强考察杰克时寄语“.希望你们以技术进步塑造竞争新优势，以创新和品质升级打造行业隐形冠军；希望你们在缝制设备市场打造一艘航空母舰.” 杰克人不负总理嘱托，面对多重挑战和诱惑，做到了不畏浮云遮望眼，一门心思搞制造，始终坚守缝纫机制造业，聚焦主航道，集中力量与资源，占领高地，构建服装生态系统。虽然放弃了许多“暴富”的机会，但他们义无反顾无怨无悔；也许他们不是最大的，也不是挣钱最多的，但他们是受人尊重、扬我国威的“缝纫智造王”，成为国际化全球化的中国智造的典范，铸就了中国脊梁，成为民族复兴中国梦的基石与核心竞争力。

    四、杰克是大力弘扬创业创新、专业执着、精益求精的工匠精神的典范。“弘扬工匠精神，争当大国工匠，争做专业乐业职业化的杰克工人”在公司已经蔚然成风。

    五、积极建设“让产业工人幸福快乐的工作”的快乐幸福文化。快乐幸福是我们生活和事业的终极追求。让工作在枯燥单调的制造业员工快乐起来，既是能力智慧更是责任美德，是“以人为本”的具体体现。他们把员工当做资本，强化培训是他们充电升值，让员工有共同的信仰追求，有感恩戴德心态，有家庭的温暖，有发展的平台（员工有技术发展的通道），有满意的物质福利，有很高的温暖指数和幸福指数高。这样不仅流失率降到最低，有效的降低了成本，而且极大地激发了员工敬业爱岗创新求变的活力创新力，也使产品增加了幸福文化和家和的味道，形成了企业的核心竞争力。我在《快乐服务的心灵智慧》专著中，提出了快乐的五个层次：“知足常乐感恩乐，自得其乐幸福乐，创造快乐长寿乐，分享快乐善缘乐，助人为乐功德乐”，杰克正在和已经形成这样的快乐幸福文化。

    六、提供了以学习力提升竞争力的成功范式。杰克高层文化程度都不高，大多只有中小学的学历，但他们的学习力很强、悟性很高、思维敏锐视觉独特雷厉风行，在学习培训上舍得大投入，“学习和培训是永不折旧的有效投资”。哪里有好书，他们第一时间设法买到，哪里有好的老师和好的课程它们闻风而动，不仅组织阵容庞大的团队前去学习，而且把专家请到公司系列讲课。上个世纪90年代第一次请李万来会长前来讲课时，他们竟然全厂停产，全部集中起来学习。北斗阮积祥不仅一年带头学习200本书，而且经常把好书好文章推荐给中高层学习。极强的学习力极大地提升了中高层的视野、格局、能力和演讲水平。他们个个都是讲课高手演讲专家，不仅信息量大，而且有深度有高度接地气，多名高管被邀请到大学担任客座教授，有得还被中宣部请去专门讲授文化课。

    七、提供了“文化好，才是真的好；文化不但能当饭吃，而且更能赚大钱”的成功经验。杰克在营销公关时，从不搞低层次的请客送礼，而是实施高层次的文化公关文化营销。客户来到杰克考察时，迎接他们的不是丰盛的宴会和礼品，而是由文化专员—导游小王陪他们参观文化展馆，回答他们的问题，赠送杰克的文化书刊。许多游移不定的客户大都被他们独特的的家道文化和服务文化魅力所折服，达到了“认同文化、信赖价值、期盼共鸣”的文化效应，纷纷签下一个又一个订单。因为他们认为杰克的文化是为客户服务的服务文化，杰克的机制是为客户创造价值的服务型企业的机制，它们不仅能快速反应的解决客户的难题，不断创造精彩感动，而且能使客户处处感受到服务文化和家道文化的熏陶与辐射。

    杰克控股集团阮氏三杰 从个体户到文化自觉使命担当的企业家和文化专家，从小作坊到打造文化型服务型幸福型的企业，从26年前闯关东的东北缝鞋匠到荣获全球第一的“”缝纫王”（浙江台州），创造了中国制造、中国智造、中国创造的传奇骄傲、见证和发展方向。也是以文化的力量提升企业健康发展典范。趟出了家族企业建设家道文化走向现代企业的成功范例，尤其是20多年来一以贯之的抓文化建设不松劲、并不断提升文化公关文化营销和文化管理的效应效益，铸就了“文化好才是真的好、文化好才能挣大钱”的传奇，具有很好的示范意义。

（向杰克致敬，为中国智造喝彩助力）

    附：《南京圣道文化公司总经理肖坦教授的书面发言》

    17年前，李万来会长、阮主任、我，还有姚海彪，我们在杰克合著《活力之源》；17年后，会长再搭平台，还是在杰克，举办“杰克文化高级研修班”，全国多地企业高管、专家学者和企业文化工作者，齐聚一堂，共襄盛举！我虽因身体原因不能亲赴现场，与各位同室研讨，却依然心潮澎湃，兴会难抑，遥想当年，欣然命笔。

    首先我应当感谢李会长，他为我提供了两次历史性的机遇，对我个人来说，也是两次难得的文化体验和文化洗礼！我曾说过：“李万来先生是中国企业文化卓越的播火者和先行者，是中国企业文化杰出的宣传家和活动家，极富成效的实践者和组织者，他对中国企业文化的传播、推广、普及和提高所做出的实际贡献，必将载入中国企业文化史册！我说这些，并非因为我曾是他的属下而作的溢美之辞，而是我基于对中国企业文化历史与现状的观察而作出的客观评价。”杰克文化固然是杰克的领导者和员工们所打造，同样也倾注了我们李会长的心血！20年哪，我们李会长担任杰克企业文化顾问20年，20年间，来回奔波，不顾年迈，精心授课，倾心指导，不停地推介推广，不懈地培育培养，不断地提炼、提高，不厌其烦，不避其难，不畏其苦，不辞其劳！他这种契而不舍、孜孜不倦的文化韧劲和精神，说实话，我是望其项背的，比不了！当然，咱得学，其实我也学不了！我曾在日记里写道：有两个人做的事我一辈子也做不到。一个是毛泽东，他一篇《共产党宣言》竟然能读上100多遍，这还是他50岁左右的时候说的，我今年71了，我才读了4遍。另一个就是李万来，一个海尔他竟然能带人参观考察100多次！ 100多次哪！我的天哪！想想我都头痛！一个企业，可以带人参观考察上百遍，一个顾问，可以一干20年，这在中国并不多见哪！但是，我们细想想，文化不就是这样重复做、反复做，日日新、又日新，重重复复、千锤百炼而凝成的吗？正是天下大事必作于细！我曾经非常感慨地对我们学会的程荣喜副会长说，什么是伟大，伟大就在你们身边！这次研修班，我虽然没能现场聆听李会长的杰克文化课，但看了他的PPT，那么系统、那么全面、那么精辟、精到！让我们都领略了什么是真正的专业、专深、专精、专家！

    向会长学习！向会长致敬！

    说到杰克的企业文化，不能不提到一个人，这个人就是阮美玲！她担任杰克企业文化部主任20年，那真的是20年如一日，我亲见她每日勤勤恳恳，兢兢业业，为杰克的文化培育和成长殚精竭虑，呕心沥血，我这几句不是形容，是写照，是阮主任真实的工作写照！她在杰克的履历、她的文化道路、她的足迹、她的工作业绩，体现和彰显了一个企业文化建设规律：什么规律？企业文化建设统帅之外，一定要有个稳健的主帅！我说的主帅，就是企业文化主管，统帅就是老板了。当然，我指的是像杰克这样的中型大型企业，统帅之外，一定要有个主帅，来负责日常具体的文化建设。而且主帅一定要稳定。为什么？因为文化打造，文化建设，文化培育，文化的形成需要时间，而且是一个长时间，它是一个长期工程，一项系统工程，是一个润物无声、踏雪无痕的慢功，久久才能为功！没有长期培育，没有长期一贯的用心、用功、用力，是化不成文化的！而作为一个文化主管，如何才能开展创造性的文化活动，怎样才能提出富有建设性的专业的创见、意见、建议给老板，给统帅？没有长期关注长期浸染，就不可能有那种职业敏感，没有长期投入长期积累，也不可能有什么文化创见。对吧？我想，这就是阮主任20年的专职工作经历和工作业绩给我的文化启示。当年，阮主任给我讲杰克，讲杰克的人和事，讲阮氏三雄如何团结创业，如何抱团涉险，如何在东北冰天雪地、林海雪原中走村串屯，给人补鞋修鞋……讲杰克的创业经历和发展过程，讲杰克文化，如数家珍，滔滔不绝，足见职业精神和专业水准，李会长说您是实战专家，那真不是虚名！相信这次您的演讲也一定很精彩！向您学习、致敬！

    研究企业文化不能见物不见人，见文不见人，尤其是创始人。这里，我必须再讲一个人，这个人就是阮总。说杰克文化，自然要说阮积祥了，因为他是杰克的创始人！我们考察一下中外组织文化，不难发现，任何组织文化无不打上创始人的烙印！尤其是企业文化。这是文化生成的自然属性之一。一般来说，企业的创始人，企业的主要领导者，都是企业文化的主要缔造者，也是企业文化人格化的主要代表。当年，有杰克人问我，你们写杰克，为什么只写阮积祥？其实我们也不是只写阮积祥，我们写了很多很多杰克人，但是我们突出阮积祥，这也是事物的本来面貌。我记得我当时手里正好拿着一本书，这本书海尔人都知道，我举起手中的书对他说：看！这本书叫《海尔中国造》，这是中国当今文坛和企业界最著名的一部管理纪实文学，你看看，这里面哪一页上没有张瑞敏三个字？写杰克，怎么能不写阮积祥？我们看看那些著名的国际投资公司，那些著名的投资人，他们要投资一个企业，一个项目，首先看什么，研究什么？他们首先是看这个企业的当家人，研究这个企业的当家人，那研究可细了，不仅要研究他的家世，他的经历、学历，还要研究他的血型、性格、心理、甚至他看过的书交过的朋友等等，其次才是产业、产品，然后进行评估：安全还是不安全，有前途还是没前途，投还是不投！所以我们研究杰克也一定要研究阮积祥，这是我的个人之见哈！基于这种认知，在这里，我把我所认识的阮积祥，我认为他所具有的三个禀赋和两个特质说与大家听听，希望有助于各位增进对杰克的了解，和对杰克企业文化的理解。

    禀赋，就是一个人先天的素质。我的观察，阮总有三个鲜明的禀赋。第一，有魅力。阮积祥是一个有魅力的企业家。你跟他在一起，只要一谈工作，你看他立刻眉飞色舞，活力四射，永远充满激情，你很快就会被他感染到了，就被他吸引住了。从人才学理论上说，这种人天生就是当领导的料，特别适合做企业家，做统帅！所以，才有那么多人不管困境逆境顺境，几十年如一日地跟随他，跟他干！第二，有思想。阮积祥也是一个有思想的企业家。你看他所说所提的，什么基础管理是本、专注、聚焦、简单、专业多元化、系统化缝糿解决方案等等，都是有思想性的，都含有一定的管理思想，哲学思想。第三，有战略善经营。他是一个资源整合和战略管理的大师和高手，这个不用赘述，从一个小作坊到一个国际化大企业，从名不见经传到全球第一品牌，这个跨跃式发展和辉煌的结果就是证明。没有全球范围内的资源整合，没有高瞻远瞩、胜人一筹的战略规划和设计，以及随后的坚定不移地战略执行和战略推进，怎么可能有这种惊人的华丽转身！这是我认为他所具有的三个禀赋：有魅力、有思想、是一个战略家。两个特质，他身上汇集了企业家的诸多特质，我只能略说一二。

    首先，志存高远，百折不挠。一个做大事的人，一定是一个志存高远的人，一个志存高远的人，一定是一个想做大事的人。阮积祥是一个志存高远的企业家！那个跟阮积祥一块创业徐师傅，跟我讲他们当年一块创业的事，他对我说，阮积祥他这个人想得远，看得远，那时才几个人，他就在车间一个角落里，在那里画杰克标识。我想，其实在那一刻，阮积祥的脑子里就已经有一个国际化的路径和战略了，不管是叫飞球还是叫杰克，都寄托着他那个宏大的国际化的理想与追求！我们说，只有志存高远，才能从眼前走出远行的路，只有志存高远的人，才会有长期的价值思维，只有具有长期价值思维的人，才会有一个长远发展战略，才能带领企业从一个胜利走向又一个胜利！而这种长期思维正是企业文化所需要的。企业文化建设的原则、规律不管有多少条，我认为第一条，就是长期原则，搞企业文化一定要有长期思维、长期行为，这是企业文化本身的属性所决定的，没有长期打算的人，你就不要搞什么企业文化了，短期行为形成不了文化。

    做企业，光志存高远还不行，还得脚踏实地，百折不挠。阮积祥不仅是一个志存高远的人，也是一个内心强大、百折不挠的人，这种精神品质对一个企业家来说，非常非常之重要。搞企业，尤其是实体企业，就是走上一条不归路！你只能永远在路上，不停地赶路，还得快赶，一步都不能停，一步都不能懈怠！不当厂长，你永远也不能理解、也体会不到厂长的忧患！艰难抉择，生死存亡，酸甜苦辣，难以名状！有人说，当美国总统是一种“辉煌的煎熬”，这句话用来形容厂长，尤其是中国的厂长、经理、总裁那是非常贴切的！杰克的成长也不是一帆风顺的，不是没有曲折的。在这些挫折、危难面前，谁的压力也没有总裁的压力大！但是他这个人内心强大，百折不挠！心理承受能力特强，没有这个坚强意志，没有这种精神，这种特质，杰克走不到今天！

    第二，善于学习，不断创新。阮积祥是一个极爱读书、极有学习能力的人。他读的书可能比我们一般人都要多。有一天，午休时，我已经躺下了，总裁悄悄进来——我住的房间也是总裁临时休息的地方——他怕惊动我，所以我也没有和他打招呼。他手里拿着一本书，躺在我旁边的床上打开看，大约看了有10分钟左右，然后把书盖在脸上睡下了。我欠起身瞄了一下那书，脸一下红了。那是一本刚刚上市的管理新著，是一个外国作者写的，书名和作者我都忘了，这本书我知道，但我没有去买，也没有去读。我就想，总裁多忙，人家可以说是日理万机，却能在第一时间读一本刚上市的管理新著，而我一个闲人，还自以为是研究管理的，却没有去读。不脸红？自愧弗如啊！大概也就是又过了20分钟，总裁起身上班去了。他就是这样一个善于利用一切碎片化时间抓紧看书学习的人。很多人可能还不知道，我们阮总是中欧管理学院的高材生，他不仅在学院里学，在课堂上学，也从书本里学，更在社会这所大学校里学，所以，阮这个人不仅有江湖智慧，也有专业理论，所以他不是一个一般的民营企业家，他是一个有理论素养和哲学思维的人。

    创新是一切有成就的企业家最重要的特质，管理大师熊彼特甚至认为，企业家的职责就是创新，创新是企业家的灵魂。阮积祥这个人的创新意识、创新精神、创新的激情特强特强！我们说，文化是不能天天创新的，因为文化是有底色有传统有基因的，是需要时间沉淀、积淀的，但我们可以有创新文化，对吧？杰克文化就给我透出一股浓浓的科技气息、创新气息。我记得当年我第一次踏进杰克的大门，迎面就是一个巨幅理念牌，上面用手写体写着：我们一直在创新！特别震撼！杰克自创业以来，真的可以说一直在创新！管理创新，技术创新，产品创新，发明专利，一直不断！大家都看到了，那么多的发明专利，那么多的全球研发基地，那么多的尖端产品，这么多的创新成果，没有一个创新型的领导人，那是不可想象的。杰克的产品创新科技创新我因为是外行，研究不多，它的管理现代化，管理创新我关注较多。就管理创新来说，我印象较深的，就是我刚进杰克那一年，就是那一年我奉会长之命来杰克，所以印象特深，那是2004年，2004年他们就上了ERP，这是一个信息化工程，也是一个综合性管理技术，那时候全国上ERP的也没有几家，全国五百强企业也就是联想、海尔这些大型企业在用，足见阮积祥的眼光、远见与雄心。从ERP到MRP等等等等，项目一个接一个，培训一期接一期，杰克的信息化、现代化管理技术与工具多了去了，我都记不起来，我就见他不停地领着大家跑，有时候下边被他赶的催得逼得都有一种喘不过气来的感觉。在杰克，在他身上，我深切地感受到什么叫“领”，什么叫“导”。最近又上了一个什么NPS，以用户的体验、忠诚度来驱动组织变革和产品创新，是吧？还有一个什么，还有刚刚杰克缝糿机和拓卡奔马双双上了全省创造力百强榜。杰克就是这样，依靠不断创新，技术创新，产品创新，管理创新，营销创新，始终牢牢地占据先行者优势，终于做到世界第一！
就说这几点感想、随想吧。

    最后，说点杰克文化。会长本来安排我做一个现场点评，终因我不能到场而在最后一刻作罢。让我点评杰克文化，其实不敢，离开那么多年，杰克又发展得这么快，不敢妄评。但从会长和诸位在群里发的图片和资料来看，从理念到环境和气息给我的感觉是，比以前显得大气和深遂了，如果说以前还有那么点学习和模仿的痕迹，现在则是真正找到自己了，属于自己的了。这都说明杰克在成长，文化也在成熟。

（老陈戏赞文友专家肖坦：江南才子是肖坦，文化建设做贡献；弹精竭虑龙体伤，未能到会留遗憾。“躲到小楼成一统，吟诗作对赛神仙，待到山花烂漫时，肖君康建尽开颜”。）

    小贴士1：杰克缝纫机股份有限公司简介

    杰克缝纫机股份有限公司（股票代码：603337）创建于1995年，聚焦缝制设备产业26年，专注于智能吊挂、智能裁剪设备、智能缝纫机、电机及控制系统的制造研发，是全球缝纫机行业产销规模最大的企业，也是全球缝制行业中唯一一家集缝前、缝中及缝后为一体的服装智造成套解决方案服务商；产品服务于服装、鞋帽、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域。

    公司拥有近千人的研发团队和院士工作站、博士后工作站、重点企业研究院。早在2006年，公司即引进了先进的 IPD（集成产品开发）理念，形成了一套较为完善的技术研发体系。

    截至2020年12月31日，公司拥有有效专利 1795 项，其中发明专利 673 项，连续9年行业发明专利申报数量位于全球前列；累计获得软件著作权 225 项；主持或参与起草国家标准、行业标准、浙江制造团体标准等共58项。

    先后荣获制造业单项冠军示范企业、中国工业大奖提名奖、国家技术创新示范企业、国家企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、中国轻工业品牌50强等国家级荣誉。

    2009年，杰克开创中国缝制行业民企海外兼并的先河，收购了国际著名裁床企业德国奔马；2017年7月，并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家MAICA(迈卡)公司；2018年7月，收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业威比玛公司，不断扩大智能缝制版图，加快实现全球缝制设备第一品牌。

    2018年，李克强总理考察杰克并寄语：要以技术进步塑造竞争新优势，以创新和品质升级打造行业“隐形冠军”，希望杰克在缝制设备行业打造一艘航空母舰。

    小贴士2：服务文化团队发挥三个文化平台的服务优势，与您共创共享美好生活

    1、服务文化、工匠精神、品牌建设系列培训咨询设计，挖掘点评传播服务品牌的文化贡献。服务文化开创者、中国服务文化网总服务师陈步峰教授20多年来专注于服务文化新科学的创立研究与传播，创作15部专著、500余篇文章，为中国全聚德集团、上汽集团、三一重工集团、大庆公交等数百家企事业单位提供服务文化、品牌打造、快乐服务的培训咨询，共创共享信息资源典范经验;挖掘总结点评传播了“情满旅途”、“诚信彩虹”“尊荣体验宅急修”等百余个服务品牌的文化亮点创新贡献。旨在强化文化自觉，增强服务意识，提升服务认知，浓厚社会尊重服务与服务员的文化氛围，激发全员主动用心快乐智能创新服务的能力活力，提升个人与企事业单位的文化品位、服务品质和竞争力，提升客户的满意度和忠诚率，更好地满足人们对美好生活的需求。

    2、碧虚记忆、服务文化采风团挖掘传播提升企业和工匠的文化亮点创新贡献。这是中国服务文化网(陈步峰先生于2003年创建的、旨在传播共享服务文化、服务品牌建设的理论与经验)与北京碧虚文化公司联袂打造的服务品牌，是一项辐射全国的文化公益活动。已经组织了江苏、山东、北京、四川、河北、河南名企巡礼。先后总结点评传播了中国全聚德、海尔集团、交运集团、苏州德胜洋楼、无锡交运、黑松林、凤灵乐器、广东蒙娜丽莎、金意陶、马可波罗、TCL、四川置信集团、郑州圆方集团，河北赋生堂、金音乐器、衡水老白干、侯店毛笔、金凤扒鸡和臧诺制药、百年巧匠等百余家企事业单位和工匠劳模的创业创新经验，通过多媒体和图书馆系统持续的跟踪宣传其文化贡献，同时还有纸质媒体《服务文化采风》特刊向全国相关单位赠送，引来社会各界的广泛关注和点赞。采风团还为中国企业文化高峰论坛、中国服务高峰论坛、全国工匠劳模文化论坛等助力添彩。秘书长邢小兰还策划组织了企业文化进校园的系列活动，为提升大学生的人文素养助力增辉。

    3、有一支为企业助力、为社会增辉的有服务意识的书画家、艺术家队伍，能为客户提供定制化的书画文学艺术和品牌宣传服务。创作的《让民族食品品牌“凤飞九天”是我们的中国梦”》《 神奇“智森”打造了神奇的藏医药文化基地》《令人震撼的探秘之旅——河北美院缘何敢称世界第一?》《蕴德重教，传太行风骨，一心就为少年强!—“展示太行风韵 分享古城文化联谊会”在保定海韵教育举办》《文化界的盛会亮点纷呈 好戏连台美不胜收——展示太行风韵、共创美好生活文化联谊会在石举办》《百年品牌抒豪情 丹青长卷千秋颂————中国服务文化网携手河北衡水老白干酒业股份有限公司共创美好生活联谊会 》《普及室内文化陈设知识 提高居家艺术品位》 《鼓醉弦张颂国殇 大鼓精神石门扬——张俊恒从艺55载暨京东大鼓表演艺术研讨会在石举办》 《尽情轻松的歌唱 快乐健康的生活 ——马兰老师“我唱歌 我健康 我快乐”的讲座异彩纷呈》 《宋连生从央视讲坛走进赋生堂从养生视角智慧解读三国》《陈平解读京剧之美 绽放国粹艺术魅力》《每天一刻钟健康伴一生 老少皆可学练好太极功》《金嗓玉音唱“冀剧”，用心演活新愚公——李保国扮演者邱瑞德老师展示河北梆子的艺术魅力》《永志千里践初缘 赞美军魂励后賢——马永祥馆长在赋生堂讲述《将军的摇篮、保定军校古与今》《玉汝于成炉纯青，杰出快板书传人-——著名快板书表演艺术家赵玉杰在石图讲堂精彩分享快板书艺术引起强烈反响》《白求恩精神研究践行基地揭牌仪式暨赋生堂医养服务文化研讨会在石举办》《传承传播弘扬白求恩精神暨王律收藏白求恩文献巡展座谈会在赋生堂举办》》《燕赵文坛歌正气，群贤缘聚颂太行 ——彬然长诗《太行颂》研讨会于国庆节前在石召开 》 等文章，比较精准的挖掘总结点评了企业的文化亮点创新贡献，有力的提升了企业和专家艺术家的知名度美誉度和文化服务贡献度及城市的文化亮度，同时，也为中国服务文化、工匠精神案例库提供了鲜活的案例。北京市昌平区回龙观立业路6号大数据产业园区6号院2号楼2111室，石家庄西三庄街付一号赋生堂文化艺术中心10-58851032，13693685286。13081124265，15333711813共享网站：中国服务文化网、北京碧虚网)

（五老相约游临海，余热生辉乐开怀，厚积喷发献力量，先进文化传万代）