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5、乡镇政府管理
有些革命纪念地，规模小、位置偏僻，就归地方乡镇政府管理，收支由乡镇负责，大规模的建设资金由县政府筹集或向上申请，比如河南新县许世友故居纪念地即属此情况。
6、开发区（管委会）管理
如宁夏六盘山红军长征纪念馆，由六盘山开发区代管。这种情况下，红色景区的开发、建设、管理只是开发区的一小部分，但又是其中最大的亮点，因此，工作上可能受重视，经济上未必能受很大的益处。
（三）军队管理
目前军队管理的红色景区，知道的有两处，一是北京中国人民革命军事博物馆，归总后勤部管理，一是青岛海军博物馆，归北海舰队管理。这种体制下，因为有经费保证，因此，他们工作重心在内部管理上。
（四）公司管理
由于地方政府在建设资金匮乏，因此部分红色景区的建设经营由企业进行。比如山东孟良崮战役遗址由上海一家企业投资经营，河北白洋淀文化苑由民营企业家、全国人大代表袁大炳投资经营。鲁迅故居和纪念馆由绍兴旅游文化集团公司经营管理，这是一家国有企业。
这一类景区有一个特点，即在政治上不存在有争议的地方，且大众接受度较高。如白洋淀小学、中学、高中分别有两篇共六篇课文描写白洋淀，到白洋淀去是许多人的梦想。因此，经营上压力不是很大，但要把产口做成精品，需要投入较大资金。
从一定意义上讲，管理体制决定了运营机制，各地进行了卓有成效的试验，民营企业投资红色景区是一种尝试。事业单位市场化运作较好的是重庆红岩纪念馆，受到中宣部表扬。
从实践的结果看，体制问题是决定景区发展的一个因素，不是主要的，主要的是选对人
二、红色旅游的协调机制
在中央一级成立了全同红色旅游协调办公室，办公室外在国家旅游局。省一级也成立了相应的机构。但到了县一级，情况就不一样了，基本上是以管理红色景点的部门为主，其它部门围绕这个部门展开工作。比如，巴中市通江县红四方面军指挥部旧址归文化局管理，因为文化局可以申请建设资金，发改委、旅游局等部门协助这个部门开展工作。
也有一种情况是以宣传部门为主的，如吉林省白山市靖宇县，因为宣传部门的领导是县委常委，从宣传部门也可以申请资金，因此红色旅游办公室就放在宣传部。
三、红色景区的建设
从历史上看，红色纪念物的建设从三十年代中央苏区（瑞金的红军烈士纪念碑）、四十年代延安时期（四八烈士纪念碑）、解放战争时期（邯郸华北烈士陵园）都有建设，大规模建设在五六十年代及八十年代后期。现在算是建国后第三次全国范围大规模建设，这与国家财力壮大以及教育有关有关。
但是从已建设的场馆来看，普遍存在一个倾向，即单体建设规模大、设施现代化，这些都可以理解，问题在于投入运营后入不敷出，连取暖费、空调费、水费都交不起，成为当地财政的一个负担，比如天津的平津战役纪念馆。有的纪念馆把影视设备和实物陈设放在一个地方，一放音响就影响别的参观者，投入不少，实际效果并不好。
黑龙江省海林市杨子荣纪念馆、吉林通化市的抗联业绩展，因山就势，在山脚下挖了个洞，把东西展出，冬暖夏凉，与陵园融为一体，减少了占用耕地和城区建设用地，内部彩了自动感应系统，人走灯灭，大大减少了后期运营的费用，值得各地借鉴。
从对旧居的修复来看，多数地方没有作到修旧如旧，使参观者看不到当年艰苦奋斗的情景，尤其是青少年，他们认为革命先烈和前辈的生活条件并不错，这就使得讲解人员的讲解作用大大折扣。文物修旧如旧作的比较好的是毛泽东故居和古田会议旧址，当年地上烤火烧的黑色地面依然可以看到。
我认为红色旅游点的建设要从实际出发，不要追求大面积、大高度、现代化设施，一定要和市场的容量相匹配，现在建设的很大，以后用的很小，造成极大的浪费，烈士和先辈也不会同意的，因为国家需要钱的地方太多了。
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