一．一个团队要有核心

    红军的胜利在于有朱毛、周恩来，这三人都是军队的创始人。

    这个核心人物是从团队产生开始就有的，团队发展证明他有能力、有远见、有智慧把团队引向胜利。

    1.核心的产生是他发起了团队，或者对团队的发展有积极重要的贡献；

    2.外来的和尚不好念经。中国历史反复证明了这个问题：李德没有念好红军的经，是普拉斯没有念好中国足球的经。

    3.核心人物一心为公，有私心杂念必为诟病。在藏区，毛泽东的内弟因为违反纪律被处死，毛泽东没有干涉。

    国内的很多公司，不少企业的领导人要么是技术的创造者，要么是模式的创造者，要么是第一桶资金的攫取者，他们自然成为最早的核心，但最早的核心也不是已成不变的。毛泽东创建了了第一块根据地，但是上海党中央到了，核心的地位就改变了，但王明、博古搞了一阵子，证明自己不行，又请回毛泽东。

    二．团队发展有明确的核心业务

    朱毛集团：打土豪分田地，建政权，求生存，自己有立足之地；

    蒋介石集团：反对土改，消灭异己，统一中国；

    各地军阀：保持自己的地盘。

     公司要有自己的核心业务，过去朱毛集团形式上是和蒋介石争地盘，实质上是挣民心。现在公司卖的是产品和所谓的市场，其实也是在挣民心。比如牛奶实际是培养对产品的忠诚度。

    三．团队发展要处理好左邻右舍的关系

    朱毛集团1.和广东军阀陈济棠借道；2.在通过彝族地区和小叶丹借道。

    公司发展要处理好上下游的关系，也要处理好竞争对手的关系，在实力不大的情况下，要借道，不要直接硬对硬。你可以先找别人没有开发的市场来做，等实力增强了，再争夺，解放战争的时候，解放军就不存在和各地军阀借道的问题。

    四．开展内部斗争要注意策略，不要你死我活，要给对方活路

    朱毛集团1.遵义会议与博古为代表的左倾机会主义的斗争，会议结束没有立即宣布张闻天任总书记，到了鸡鸣三省的地方才宣布；

    2.与张国焘的斗争，在迭部召开的俄界会议，没有立即开除张国焘的党籍。相反张国焘建立第二中央，立即开出毛泽东等人的党籍，自己陷入被动。

    历史证明，内部斗争无论谁胜利都是团队的一大损失，要避免是不可能的，要做的是尽量减少损失。