在本刊记者的采访中，可以发现红色旅游的市场化程度正在日益增强。

　　比如，重庆最具影响力、特色最鲜明的红色旅游产品“红岩联线”，其对内整合了红岩革命纪念馆和歌乐山革命纪念馆两馆资源，对外联线重庆市革命文化资源，开发整合了新的景点达30余处。这样既降低了行政成本，又能够联点成线，通过对所有联线景点、旅游线路的策划、包装、宣传、推广，使游客参观教育基地有了更多的选择。

　　而且，各个景点的事业收入又为下一步延伸、联线做好了铺垫。比如，歌乐山馆每年事业收入的60%用于基地的建设和发展，将其投入到联线接管的遗址。

　　在延安采访时，一个场景真实、动感十足、互动性强的“延安保卫战”吸引了很多游客观看、参与。而这一军事体验旅游项目正是延安红色旅游走向市场化的新尝试。延安市旅游局引进温州民营资本在形式上谋求创新，突破了红色旅游单一的陈列伟人用具、住所等雷同的形式，运用现代高科技手段营造出真实的战争场面，突出互动性、参与性。

　　“此前的红色旅游只是静态展示，比较呆板、雷同，没有深度开发，而这可以视之为一个很好的模式，在保护红色旅游景区文史价值的同时，也可以引进市场化手段来深度开发其潜在价值”，陕西省延安市旅游局局长吕少敏这样告诉本刊记者。

　　在西安八路军办事处，本刊记者看到八办利用其旧址5号院、6号院，恢复成当年的招待所，成立了“八办纪念馆爱国主义教育接待站”，并加盟国际青年旅社，成为面向全世界的七贤国际青年旅社，既开辟了一个宣传西安八办历史业绩的平台，又能够把革命景点纳入旅游资源开发利用。“传统的博物馆模式已远不能适应当前旅游业发展环境，若固守眼前少量的门票利益，则将会错失现今红色旅游发展的有利时机”，八办纪念馆负责人告诉记者，其于去年开始实行免费开放、免费讲解，逐步实现由事业管理型向服务型转变，由接待型向旅游产业型转变。

　　谈及红色旅游市场化的进展，多位接受本刊采访的景区负责人都向记者表示，一方面是观念上需要突破和转变，不能局限于红色旅游的市场边界。就全国的情况来说，目前红色旅游在基本展陈上仍存在手段落后、形式单调，日常运营上存在市场观念淡薄、服务意识不强、人员素质不高等现象。

　　而另一方面，最直接的困难则来自于项目资金。尽管中央财政在安排全国重点文物保护专项经费和其他相关文化专项经费中，对于红色旅游项目予以重点倾斜。但是，仅仅是“等米下锅”已不能满足红色旅游可持续发展需求。采访中，开发“延安保卫战”景区的延安市盛典红色旅游开发有限公司董事长洪加盛告诉本刊记者，不同于自然景区景点的开发、推广，红色旅游景区的开发前期建设较多、投入较大，而他认为，国内红色旅游发展应打破国家投资、国家运作的常规，而改为国家规划、民间投资、市场运作的方式，这种模式能机动灵活地有效经营，根据市场需求改变策略，在做好景区硬件建设的同时，占领市场份额。

　　谋求可持续发展

　　尽管经历了两年多的发展，红色旅游已渐入佳境，取得了不俗的成绩。然而，客观来看，在红色旅游发展进程中，尚存有一些不容忽视的问题：

　　比如，部分地区不注意现有资源的整合利用，存在盲目攀比现象；

　　红色旅游发展中重硬件、轻软件现象比较突出，有的盲目夸大追求展览艺术手段和高科技的应用，而忽略了爱国主义教育基地的内涵挖掘和独有的朴实；

　　部分红色旅游景区内容单调，内涵不足，展陈方式陈旧，缺乏足够吸引力和感染