（五）建立了行之有效的管理体系。

    管理是企业永恒的主题，管理永远需要完善。晶龙建立了一套适合自己的管理体系，保障了企业健康持续发展。

    第一，建立了科学严谨的决策机制。建立了董事会、监事会、党委会、经营班子“四位一体”的决策机制，大事民主讨论、科学决策，确保企业决策不出现方向性的偏差。

    第二，建立了有效的集团管控模式。人员管理上，实行定员定岗，人员配备由集团统一安排，竞聘上岗，末位淘汰，增强管理干部的危机意识和进取精神。

    财务管理上，成立集团财务管理中心，对各单位财务实行垂直管理，对资金和融投资统一调配，做到了集团资金使用价值最大化。

    在采购和工程方面，成立集团采购招标中心，摸索建立了一套科学、高效、透明的采购招标模式，建立晶龙采购招标网，以性价比最高为原则，发挥量大议价优势。实行集中采购以来，主要耗材物资采购成本平均下降了百分之20左右。

    第三，建立了严格的制度体系。在企业运转的各个环节，都建立了与之相对应的管理制度，形成了制度体系，并及时进行修订完善，确保与时俱进。完善的管理制度和较强的执行力，有效防止了大企业病滋生。

    第四，打造了晶龙一片净土。我们的目标是建设廉洁企业，打造内部一片净土。虽然不敢说晶龙绝对是铁板一块，但可以说，晶龙的风气是正的，晶龙人是充满正能量的。

    第五，高度重视了安全生产。晶龙始终贯彻“宁可不生产、不可不安全”的方针，高度重视安全生产管理，严格落实安全生产责任制。20年来，下属40多家工厂没有发生过重大安全生产事故，保持了平安发展。

    （六）锤炼了一支有战斗力的队伍。

    第一，打造了一流的高端人才团队。在事业的感召下，一支业界精英团队，聚集在晶龙大旗下。其中有世界顶尖技术权威，也有国际化经营管理人才。我们还聘请了行业专家、大学教授以及金融、战略、文化等方面的专家学者，担任企业顾问或独立董事，组成了一个高级智囊团，为晶龙发展贡献智慧。

    第二，培养了过硬的技术队伍。通过传帮带和打造学习型企业，一大批青年员工成长为技术骨干，成为晶龙开疆扩土的先锋力量。所有的基地建设从开工到投产都不超过8个月，不断创造晶龙速度。特别是邢台1.5吉瓦组件项目建设，只用了172天就投产达效，在世界都堪称奇迹。

    第三，锻造了敬业奉献的员工队伍。我们真心关心员工生活，把员工的点点滴滴放在心上，不遗余力地改善员工生产生活条件，最大程度地让员工分享发展成果。在光伏危机时期，我们也坚持不让一名员工下岗，即使没活干也发生活费，让员工参加培训。晶龙把员工当亲人，员工真心爱企业，风雨同舟，共渡难关。爱是世界最伟大的力量，这种力量在晶龙得到了体现。

    （七）建成了富有生命力的晶龙文化。

    晶龙20年发展中，形成了自己独具特色的企业文化，已经被员工内化于心、外化于行。在载体上，形成了企业文化系列丛书，确立了企徽企标，《晶龙人之歌》被广泛传唱。

    “开发太阳能，造福全人类”是晶龙宗旨。因为有了这个梦想追求，我们胸怀世界，目标远大，舞台广阔，不为一时之得失而纠结，也不被眼前困难所阻挡，步伐坚定地向着事业奋进。

    “堂堂正正做人，兢兢业业做事”是我们企业的座右铭，已经被全体晶龙人以及更多的人所认可和践行，在潜移默化中指导着企业做优做强。

    “艰苦奋斗，谦虚谨慎”是晶龙继承的党的优良传统，在发展中烙下了深深的印记。我们大力弘扬红色精神和劳模精神。经过20年的沉淀，晶龙文化的突出特点，就是奋斗、奉献、务实、节俭，这也是晶龙事业成功的基本要领。

    三、把企业做长是我们的方向。20年是晶龙发展的历史新起点，展望美好未来，努力打造世界级新能源企业，为中国光伏在国际上开创新辉煌。

    晶龙长远目标是，建设世界级新能源企业，打造晶龙百年品牌。中长期目标是，到“十三五”末销售收入超过600亿元，未来10年内销售收入突破1000亿元。

    （一）民营企业面临千载难逢的历史机遇。

    改革开放30多年来，民营企业受重视程度日益提高，发展空间也越来越大。习近平总书记指出，“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变，致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变”，党中央为民营经济发展指出了政策方向。新常态下，改革释放的红利、行政审批制改革、垄断行业放宽准入和混合所有制改革等因素，都为民营企业提供了新的政策机遇。晶龙将加快发展，创业创新，创造无愧于时代的事业，为民族工业振兴贡献力量。

    （二）光伏产业面临无限美好的市场前景。

    能源是经济社会发展的重要物质基础。人类对能源的利用，从薪柴到煤炭、石油、天然气等化石能源，再到水能、风能、太阳能等清洁能源发电，每一次变迁都伴随着生产力的巨大飞跃和人类文明的重大进步。以新一轮能源变革为契机，可再生能源成为各国共同的战略目标。在可再生能源中，光伏比重最大、发展最快、最具规模应用价值。

    据预测，2020年全球光伏规模在450吉瓦-600吉瓦，2030年达到1000吉瓦-1500吉瓦。2050年光伏装机将占全球发电装机的百分之27，成为全球第一大电力来源。“十三五”时期，我国每年将新增15-20吉瓦的光伏发电。随着供给侧改革，以及光伏补贴资金落实力度的加大，民用光伏发电的热情更加高涨。

    5年内，太阳能发电将在全球二分之一国家达到平价上网;10年后,三分之二国家将达到零售电价层面的平价上网。保守估计到2020年，我国光伏度电成本可下降到5角以内，低于火电发电成本。光伏会像家电一样走进千家万户，仅国内市场就可能达到万亿元规模，光伏产业将迎来真正的春天。我们作为光伏龙头企业，要积极参与并发挥引领作用，加快成本降低速度，早日实现平价上网，推动市场蛋糕做大做好。

    （三）围绕国家战略布局晶龙未来。

    晶龙将积极融入国家经济发展的大盘子，紧紧围绕“一带一路”、京津冀协同发展等国家重大经济战略，进行产业布局，积极稳妥引领企业发展。

    （四）实施五大战略，再造晶龙竞争优势。

    一是创新战略。在未来10年投入50亿元以上，进行技术研发和储备，核心技术继续保持行业领先水平；按照工业4.0设计，进一步加快提升智能化制造水平，建设智慧工厂。

    二是品牌战略。通过抓好品牌宣传和严格质量管控，把晶龙品牌进一步做强、做优，提升商业价值和行业影响力。建成产品被广泛应用、有口皆碑的世界光伏品牌企业。

    三是国际化战略。我们已经在马来西亚建设了基地，在越南建立了代工厂，并且已开始谋划建设铸锭工厂。今后，我们将根据市场布局和打破贸易壁垒需要，加快走出去步伐。通过加强管理、生产、销售、服务、融资、人才等全方位的国际化，加强国际产能合作，融汇世界资源，建成真正意义上的国际化集团企业。

    四是资本战略。加快晶澳公司从美国回归国内A股上市，适时运作集团下属其他公司上市，通过资本市场，募集更多资金，满足企业中长期发展需要。

    五是人才战略。光伏行业的竞争已经演变成强者之间的竞争，归根结底是人才的竞争。我们正在筹建晶龙光伏学院，将为晶龙和行业发展培养更多高端专业人才；并将以全球化的思维、开放的胸怀，继续健全引才、留才、用才机制，聚天下英才，创晶龙伟业。

    各位领导、各位来宾、各位同仁，晶龙伴随光伏产业风雨沧桑，走过了20年，一路播撒汗水，收获阳光。今天，站在新的历史起点，产业报国的光荣使命、绿色能源的时代呼唤，我们责无旁贷，“一万年太久，只争朝夕”，从现在出发，继续踏上“开发太阳能、造福全人类”的奋斗征程，开创下一个20年的新辉煌！

    谢谢大家！