晶龙集团董事长兼总经理靳保芳在论坛开幕式上作报告。（中红网王子禄摄）

    中红网河北邢台2016年6月19日电

    尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、各位同仁：

    经过认真而紧张的筹备，中国•邢台光伏产业发展高端论坛今天隆重开幕了。作为论坛的发起和承办单位，我们感到无比振奋和激动。这不仅是晶龙集团的一件大事，我相信也是载入光伏产业史册的一次盛会。今天也是晶龙成立20周年纪念日，对我们来讲是双喜临门。在此，我代表3万名员工，对各位领导、各位专家、各位同仁和各界朋友的莅临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

    晶龙集团自1996年创建至今，走过了20年的发展历程。20年来，我们艰苦创业，辛勤耕耘，从一个小摊点起步，跨越发展成为一家国际化大型集团企业，战胜了艰难险阻，创造了辉煌历史，更见证了光伏产业的风雨沧桑。我们举办这次论坛的目的，是为了共同回顾光伏产业走过的道路，总结经验，共话未来。

    20年对于一个民营企业和一个朝阳产业来说，是一个漫长的历程。在中国民营企业平均寿命仅有3年左右的背景下，晶龙走过了20年，开辟了发展之路，形成了发展特色，积累了发展经验。

    一、20年，把企业做大是我们的追求。晶龙从无到有，从弱到强，从宁晋走向世界，创造了一个企业崛起的奇迹,为国家能源建设做出了突出贡献。到目前，晶龙是李克强总理考察过的唯一一家光伏企业，也是光伏行业中唯一一家进入中国500强的企业。

    晶龙创建之时，仅是一个产品单一的小厂，现在已成为一个以光伏为主、多元化经营的大型企业集团;自2009年进入中国企业500强第449位、2011年进入全球新能源500强第8位。宁晋是一个普通的内陆县城，奇迹般地崛起了一个世界级的企业。

    （一）创造了产能提升的奇迹。晶龙从3台单晶炉起步，发展到年产能晶体硅15000吨、硅片5吉瓦、太阳能电池5吉瓦、电池组件5吉瓦，已经成为世界最大的光伏企业之一。

    （二）创造了效益增长的奇迹。20年来，晶龙利润以平均每年百分之155.3速度递增，不管市场逆境还是顺境，盈利水平始终保持正数增长，从来没有出现过亏损，即使在最困难的三年光伏危机时期，也仍然保持了全行业最高盈利水平。企业利润率曾连续两年在中国电子企业百强中名列第一。营业收入由1996年到2015年增长了6399倍；利税增长了1973倍；累计实现销售收入1800亿元。

    （三）创造了产业贡献的奇迹。

    从2005年开始，我国光伏产业快速增长，近十年平均年增长率保持在百分之40以上，是我国唯一凭民营企业力量，赶超和引领世界的优势产业。我国连续9年是光伏制造第一大国，近两年成为世界第一应用大国。晶龙是国内起步最早的光伏企业之一，单晶硅产量曾经连续10年（2003—2012）位居世界第一，2010年电池出货量世界第一，2012年组件出货量跻身世界第七位，2015年排名全球第四位。在全球50多个国家设有销售公司和分支机构，产品覆盖100多个国家和地区，全球市场占有率达到百分之8左右。晶龙的不懈努力，为中国光伏产业走向世界贡献了力量。

    （四）创造了社会贡献的奇迹。晶龙的发展，拉动了多个地区经济发展，累计纳税超过50多亿元（利税总额171亿元），出口创汇86亿美元，连续14年蝉联宁晋纳税状元，成为县域财税收入的台柱子。近十年，晶龙纳税在河北省民营企业中始终名列前茅，国内11个生产基地都是当地的纳税排头兵。晶龙宁晋基地是国家高新技术产业示范基地，宁晋光伏被河北省政府列为全省战略支持项目。20年来，晶龙创造直接就业岗位三万多个（其中海外雇员800多人），惠及十万人的家庭生活，累计为公益慈善事业捐资超过2亿元，荣获全国五一劳动奖状、中国十大慈善企业等多项光荣称号。

    （五）创造了资本运作的奇迹。晶龙旗下的晶澳太阳能公司2005年5月成立，2006年3月投产，2007年2月即成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，成为河北省首家在纳斯达克上市企业，迄今累计融资超过10亿美金。目前集团资产负债率仅为百分之47，保持行业最低水平；流动比率和速动比率等财务指标，也在业内保持领先水平。

    二、20年，把企业做强是我们的目标。晶龙坚定光伏信念，善于把握机遇，决策科学，不瞎折腾，持续创业创新，把企业做强。主导或参与制定国际国内行业标准22项。掌握多项全球领先的光伏制造技术，持续推出系列高性能产品，主要产品技术指标一直领先业内其他企业6-12个月。

    （一）在把握住机遇中把企业做大做强。

    第一，把握住了时代机遇。上世纪九十年代中期，我国改革开放再掀高潮，市场经济活力迸发，是创业的黄金时代。晶龙的诞生是我们把握时代机遇的结果。怀揣创业梦想,在苦苦追寻中，我们费尽周折，争取到了河北工业大学半导体材料研究所的单晶生长专利技术，拉开了宁晋单晶硅产业的序幕，播下了晶龙光伏事业的种子。2003年，抓住国家关于电力三产“主辅分离、国退民进”的机遇，正式改制组建了晶龙集团，真正踏上了发展的快车道。

    第二，把握住了市场机遇。1999年我们及时抓太阳能硅片市场兴起的机遇，成立了硅片加工中心，产品由单晶棒向硅片延伸，并迅速占领市场，2002年就成为国内最大的硅片制造基地。2005—2008年，世界光伏产业进入爆发时期，我们加快发展，企业规模迅速做大，产业链条向终端延伸。2006年晶澳太阳能电池线投产，2007年在美国上市。2009年，我们利用金融危机建设成本较低的时机，加快基地项目建设，进一步夯实了规模优势。2011-2013年利用行业调整的机会，成功实现了由一流电池制造商向一流组件供应商的转型。回顾20年发展，晶龙没有错失任何一次发展的市场机遇。

    第三，把握住了政策机遇。在发展初期，我们充分把握国家鼓励中外合资办企业的政策机遇，通过与日本松宫半导体技术株式会社、香港其昌公司合资办企业，使宁晋单晶硅规模迅速实现了从国内最大、亚洲最大到世界最大的三级跨越，通过与澳大利亚科学家团队合作，晶龙实现产品从拉晶、切片到太阳能电池的延伸。在近十年中，我们充分利用国内招商引资的优惠政策，在做大宁晋基地的同时，先后在廊坊燕郊、上海奉贤、邢台开发区、江苏扬州、江苏东海、邢台大曹庄、安徽合肥、福建武夷山、张家口宣化、江苏太仓等地设立了11个生产研发基地。去年以来，根据“一带一路”国家经济战略，同时也是为了打破国际贸易垄断，我们在马来西亚建立了400MW电池生产基地，加上在越南和泰国外包的组件代工产能，形成了较为完成的海外供应链，进一步打开了受到双反限制的北美市场。晶龙国内外13个生产基地，这些基地充分把握了当地的政策和资源优势，形成了遥相呼应、协调发展的竞争格局。

    （二）始终保持了企业发展定力。

    2003年以来，晶龙赶上了光伏辉煌时期，也经历了严重的全球金融危机和光伏行业危机。不管形势如何变幻，我们始终胜不骄、败不馁，保持发展定力。

    第一，形势再好也没有头脑发胀。越是在市场好的形势下，越要把持得住。2010年之前的五六年间，国内涌现出大小上千家光伏企业，但大部分都在行业洗牌中倒了下去。与晶澳同一时期在美国上市的国内四家光伏企业，有2家已经破产，1家处于僵死状态。这些企业倒下去的原因，无一不是在好的时候盲目发展、乱投资而埋下隐患。这么多年来，我们从不瞎折腾。利润积累，一是用来做强产业链条及产能配套，从纵向上建成了垂直一体化的光伏产业链，从横向上建立了光伏耗材产业集群，在业内独树一帜。二是适度多元化发展，培育多个效益增长点。股权投资邢台银行、华龙证券、农村商业银行、民生村镇银行、沧州银行和担保公司，成立晶龙小额贷款公司，参股新特能源、浙江瑞翌等上市公司。并在香港、北京、上海、石家庄、扬州等地购置办公大厦和商业地产。这些金融投资和不动产，都实现了增值，增强了集团抗风险能力。

    第二，形势再不好也没有丧失对行业的信心。信心是事业胜利的先决条件。在两次危机时期，光伏企业曾一度萧条。虽然晶龙的情况好于其他企业，但也曾经陷入半停产状态，形势极其严峻。尽管这样，我们从来没有对晶龙丧失过信心，也从来没有对光伏行业丧失过信心。在严峻的形势面前，我们毫不退缩，振奋精神，主动出击，稳扎稳打。通过全力开拓市场，加强生产管理，加快技改创新，苦练内功，化危为机。2013年6月7日，李克强总理在光伏危机最严重的时候，到晶龙考察，对晶龙的产品、技术、竞争力给予了充分肯定，鼓励我们“抬起龙头、摆起龙尾、腾飞世界”。总理的关怀，给晶龙和整个光伏行业提振了信心，更加坚定了我们战胜危机的信念和力量。当年实现销售收入210亿元，利税4.38亿元，集团旗下所有分公司、子公司全部实现盈利。李克强总理在后来了解了情况后，称赞我们“当了行业领头羊！”。

    第三，把控好了市场关键节点。一是在国内光伏企业刚刚起步、多晶硅原料尚不紧缺的时候，我们与当时世界最大的多晶硅制造商海姆洛克建立业务合作，果断介入他们的长单扩产计划，在之后硅料价格暴涨、“拥硅为王”时期，我们拥有充足的原材料，掌握了市场的主动权。

    二是在国内多晶硅项目一哄而上的几年里，我们顶住诱惑和压力，坚持不上多晶硅项目，从而没有背上经营包袱，得以在危机时期轻装上阵。

    三是谨慎决策，防范风险，不轻易进入不熟悉的行业，不被短期利益所驱使，20年没有出现过重大战略投资失误。

    四是洞悉变局，保持高度的市场敏感性。在两次危机到来之前，我们都及时觉察，果断决策，清理库存，回笼资金，调整战略投资。相对充足的现金流和较低的库存压力，是我们能够两次率先走出危机的重要战略举措。

    （三）坚持科技创新打造企业竞争力。

    习近平总书记在今年的全国科技创新大会上强调指出，“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。”20年来，晶龙把科技创新当作企业发展的灵魂，坚持依靠科技创新增强企业核心竞争力。

    晶龙是从河北工业大学产学研基地发展起来的，从成立那天起就种下了科技创新的基因。建厂不久，就组建了晶隆电子材料研究所，研究制定了科技创新条例。我们历来节约办企业，尤其在困难时期，所有方面都压缩开支，但唯独在创新方面投入不减。这么多年来，我们不断完善创新投入和激励机制，坚持把百分之5的收入用于创新投入。在创新的高度、深度、广度下功夫，形成了一套完善的科技创新体系。

    创新高度上，始终掌握最前沿技术。逐步建立了一支300多名国内外专家组成的科研团队，建成了国家级企业技术中心和国家地方联合工程实验室、两个博士后工作站、四个产品研发中心，配备了世界一流的研发设备。完成国家和省部级自然科学基金项目、国家“863”计划项目及各种重大科学技术攻关项目20余项,获得国家专利600多项，内部重要科技成果3000多项。到目前，拉晶单产突破1500公斤，切片每公斤单晶出片数比同行企业多4-5片，电池、组件产品以高转换效率、高可靠性两大核心优势享誉业内，“魄秀”高效单晶电池量产平均转换效率达到百分之20.7，“润秀”高效多晶电池达到百分之19，组件产品功率比行业主流产品高出5-10瓦，均百分之百达到国家倡导的先进光伏水平的“领跑者”要求，我国首个领跑者项目近百分之50的产品使用我们提供的组件。

    创新深度上，持续拉低生产成本。坚持围绕市场搞创新，瞄准制约成本和竞争力的关键环节，打破瓶颈。起步阶段，自行研制了单刀方棒机和双刀方棒机，突破国外技术封锁。为了降低拉晶成本，自主研发了高纯石墨器件和石英坩埚等系列产品，改变了长期依赖进口的局面。自主研发的单晶炉达到国内领先水平，切片成本始终保持行业最低。通过科技创新，发展循环经济，创建了资源节约型企业。晶龙综合制造成本，始终保持行业最低水平。

    创新广度上，形成了全员参与创新局面。重视生产一线的原始创新，根据创新成果产生效益及时对员工进行奖励。每年开展创新评比，重奖一线创新功臣，调动和维护了广大员工参与创新的积极性，使创新成为常态化。

    （四）精心培育了晶龙品牌。

    晶龙在成立之始就立志建设品牌企业。晶龙商标是光伏行业第一个中国驰名商标。

    第一，实行了严格的质量管理。质量是企业的生命，是品牌的基础。“谁砸企业的饭碗，企业就砸他的饭碗”，是高悬在晶龙3万名员工心中的一面警钟。建立了严密的质量管控体系，执行最严格的责任追究制度。不管是买方市场还是卖方市场时期，对客户的质量承诺始终坚持说到做到，从拉晶到硅片，再到电池片、电池组件，最后到电站安装的每一个环节，都严把质量关，绝不以次充好。不合格产品，宁可砸掉，也决不能流向市场。

    第二，保持了较高的市场占有率。晶龙单晶硅前些年占到国际市场的百分之20、国内市场的百分之70；2010年以来组件出货量在中国市场名列前茅，2015年排名第一，国内市场占有率达到百分之10左右。近年来，加强了“一带一路”沿线国家的市场布局，在菲律宾市场份额超过百分之20；占到日本市场份额的百分之13；在泰国、澳大利亚等市场稳居前三；向巴基斯坦第一个大型（100兆瓦）地面电站提供了全部组件。

    第三，靠诚信铸就了良好口碑。诚信是立企之本、品牌之基。在“萝卜快了不洗泥”的卖方市场时期，产品一天一个价格，不管市场怎么涨价，我们都严格执行合同价格和质量。无论是市场营销，还是与合资合作，我们都把诚信放在第一位，坚持合作共赢、义中取利，靠诚信赢得更多市场和发展机会。