四野名将云集，不乏骄兵悍将，为何在沉默寡言的林彪面前无不毕恭毕敬？
    摘选《今日头条》
    编辑：李志英

    解放战争中，四野从来就不乏骄兵悍将——刘亚楼、韩先楚、黄永胜、梁兴初、谭政、李天佑等等，无论是文官还是武将，任谁也不是吃素的。但不管他们的本事如何、性情如何，在沉默寡言的林彪面前，无不毕恭毕敬。

    这与林彪的驭将之道有关。林彪驭将，有属于自己的一套方法，具体而言，有以下特点：

    第一，公事公办，不屑私交。受性格影响，林彪平日里很少与下属私交，什么当面寒暄、背后请客之类的交际几乎没有，从不邀请下属喝酒谈心。林彪见到部下，基本是公事公办，甚至连语气上也没有丝毫的假客套，从不称呼下属为“某某同志”，而是直呼其名。

    像聂荣臻见到杨成武喜欢叫“成武同志”，陈毅见到张爱萍喜欢叫“爱萍同志”，林彪从不如此，不管是电话里还是当面，林彪均直呼其名，语气不夹带任何感情。《大决战》中，林彪对自己的参谋长刘亚楼的称谓，基本就是不带感情招呼一声“刘亚楼”。当面见到自己喜欢的下属后，林彪也没有什么热情之举，最多就是握个手，然后把自己那只装满炒黄豆的零食袋扔到对方面前，招呼说：“吃一点？”对四野的将领而言，这已经是天大的面子了。

    第二，平时沉默寡言，但布置作战任务时 却唯恐不详。林彪性格较为内向，所以在抗大的时候，就有人在背后叫他“大姑娘”，平时很少能看到林彪开怀大笑，在建国后的九大上，有一个记者捕捉到林彪笑的镜头，虽然林彪只是浅浅一笑，但还是让这个记者激动不已。和平年代尚且如此，何况是战争年代。

    在战争年代，沉默寡言，不怒不笑，给人一种城府极深的感觉，部下难以揣测，这是林彪能威慑四野众多骄兵悍将的重要原因。

    当然，林彪虽然沉默寡言，但一到布置作战任务的时候，林彪却仿佛换了一个人。他经常在作战会议上不厌其烦地讲解他的战役战术，什么三三制、一点两面、三猛战术、三种情况三种打法、四快一慢等。这时候，林彪的部下没有一个敢露出不耐其烦的神色，有文化的，就拿起本子速记；文化程度较低的，无不伸长耳朵，只希望能多听进去一点。

    在布置作战任务时，林彪的部署极为详细，对兵力的计算甚至能精确到一个营。而在战斗打响后，林彪经常跟在部下后面追问进攻是否顺利、你部指挥部跟进与否、敌军动态如何，频繁且不带任何感情色彩的声音，会逼得部下不敢偷懒，不敢懈怠，对林彪也更加敬畏。

    第三，林彪的军事能力确实超凡脱俗。

    四野名将中，有的是喝过洋墨水的文化人，有的是性情暴烈如火的大老粗，如果林彪没有真本事，很难令部下心悦诚服。

    林彪是黄埔四期学员，从黄埔军校毕业后，林彪参加过南昌起义，是起义军的一个连长，后来和朱德上过井冈山，23岁当军长，25岁当军团长。在林彪成为红一军团的军团长后，红一军团是当时红一方面军最能打的部队，期间林彪参加指挥过四渡赤水、巧渡金沙江、强渡大渡河等作战，抗日战争初期又指挥部队取得平型关大捷。凭借先前的资历和战绩，就足以四野的大部分骄兵悍将，更何况，四野的不少官兵，在以前还都是林彪的部下。

    所以林彪就不存在粟裕那样的问题，粟裕是因为之前的资历不够，表现不够亮眼，所以华中野战军和山东野战军合并时，毛泽东让粟裕负责战役指挥，许多人就不服，粟裕需要借助陈毅的名望。林彪不存在这样的问题，毕竟四野的不少官兵来自115师，是自己的老部下。

    这些老部下对林彪的能力可是相当信任，在指挥平型关大捷时，林彪手下的几个团长，比如李天佑等人都急得气喘吁吁，而林彪依然面无表情，说：“不要急，沉住气。”

    短短六个字，主帅的风度流溢无余。虽然指挥的部队越来越多，作战规模越来越大，但林彪依然保持自己淡定的风度，令人捉摸不透，也令部下更相信林彪。因此，四野虽然骄兵悍将最多，但在林彪面前无不毕恭毕敬。