经营村庄，就是以“村”为单元，以乡村发展、社会进步、农民物质文化生活水平提高为目标，以整合资源要素为核心，运用市场经济手段对村庄自然生成资本与人力资本及相关延利资本等进行重组经营，最大限度地盘活存量，是村庄现有的资源资产增值，没有的资源资产“无中生有”产生，单家独户的农民是经营不了的，必然各行其是，低端重复，无序竞争，要组织起来村集体来干。但现实的状况是，许多村集体都还没有，村干部人员的素质和能力也有限。靠村集体力量来搞也是不现实的，要要引进专业经营者、经营团队来开发村庄、经营村庄。并给予股份，给予激励，才有可能高水平高效益。为此应做到“村集体+公司+专业合作社+农户”。其中，村民是主人，村委会是股东，投资商、运营商是配角。通过股份制，把各方的利益联结起来，保证广大农民在乡村振兴中收益更大。

    九、围绕“五大振兴”开展一次“三查”活动。实施乡村振兴战略，是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间矛盾的必然要求。包括产业、人才、文化、生态、组织五大振兴，推动农业全面升级，农村全面进步，农民全面发展。但由于我国地大物博，有山川、平原、丘陵、沙漠、湖泊、草原、林地等，自然禀赋不同，地质地貌不同，不能胡子眉毛一把抓，不能千篇一律，千村一品，千村一景，千村一面，包罗万象、面面俱到。我们要有多维度，多视角的科学资源观，市场观和社会观，去创造和认识我们所在乡村的价值，不妄自菲薄，羡慕他人的村庄美景，丢掉自己的特色，自己的个性，自己的优势。在大自然中，没有两片相同的绿叶，更没有两个相同的村庄，要对标“五大振兴”的具体要求，由县乡村振兴局牵头，组织文化、教育、土地、城管等职能部门人员，组成若干专题小组，对全县及各乡村调查摸底，分类解刨，开展以“查家底”、“查短板”、“查弱项”为主“三查”活动，真正弄清本乡村自然资源现状在哪里？发展优势在哪里？乡村振兴内在动力在哪里？突破口在哪里？有地放矢的补短板、强弱项、抓重点，推动乡村振兴不断取得新突破，新成效。

    十、在乡村振兴一线磨练干部，培养造就新时代青年才俊。乡村振兴的深度，广度和难度都不亚于扶贫改坚，是一场持久战，攻艰战，对乡村振兴一线的干部的政治素质，处事能力和作风都是一个实实在在的锻炼、磨练和历练。谁英雄，谁能干，乡村振兴一线见。

    为强化乡村振兴一线组织领导，一是引领乡村党组织聚焦中心任务，聚力全面工作，不断增强创造力、凝聚力、战斗力。引导乡村党组织和广大党员成为乡村振兴的主心骨。强化责任落实，严格督查考核述职评议，推动乡、镇书记切实履行好“第一责任人”责任，构建良好的政治生态;二是突出主体作用，在建强基层堡垒中实现组织振兴。围绕乡村振兴，加大产业型党组织建设力度，实现覆盖最大化，设置最优化，功能最强化。提升组织生活质量，严肃党的组织生活，严格执行“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等组织生活基本制度。创新组织生活的形式，探索体验式、开放式组织生活，积极推行创意组织生活，切实增强组织生活的吸引力和感染力;三是突出队伍建设，在锻造骨干力量中实现组织振兴。高素质乡村带头人队伍是实现组织振兴的关键支撑。大力实施农村“火车头”计划，建立健全导向鲜明的村居党组织书记考核奖惩机制，拓宽选人渠道、拓展发展空间、明确退出机制、提升履职能力，不断壮大“项目书记、产业书记”队伍，着力培养乡村振兴主力军。

    同时，将乡村人才振兴纳入本级党委人才工作总体部署，健全适合乡村特点人才培养机制，把乡村振兴作为培养造就基层优秀干部的大舞台，将新进乡镇领导班子成员年轻干部全部派到乡村振兴一线锻炼一至两年，对工作表现突出的年轻干部优先重用。还要不断完善重点村选派驻村第一书记和工作队制度，将新选的大学生村官全部下派到乡村振兴一线锻炼，并且要加大优秀农村青年中发展党员力度。